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建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)之我見
導(dǎo)讀:調(diào)查資料顯示:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,大多是由不安全操作行為造成的,其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策,是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略,也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè),安全文化建設(shè)
有一套完備的安全文化體系和運(yùn)行機(jī)制,已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略之舉。調(diào)查資料顯示:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,大多是由不安全操作行為造成的,其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于管理層和作業(yè)人員思想行為上的問題,已經(jīng)不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問題,必須通過構(gòu)建和完善施工企業(yè)安全文化體系來完成,通過安全文化的影響力、滲透力引領(lǐng)管理者和廣大員工轉(zhuǎn)變思維方式和安全理念,養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣,促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè),確保企業(yè)長治久安,和諧發(fā)展。
1.對(duì)安全文化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策,是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略,也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。
安全文化是安全生產(chǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系。安全文化建立的軟硬件設(shè)施,決定著安全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業(yè),其安全生產(chǎn)狀況必然處于穩(wěn)定向好狀態(tài);而消極的或沒有形成安全文化背景的,其安全管理的作用則難于發(fā)揮,生產(chǎn)狀況則處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。成功施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明,安全文化建設(shè)是解決安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑。
施工企業(yè)安全文化建設(shè),必須從企業(yè)所創(chuàng)造的建筑工程產(chǎn)品、所處的施工環(huán)境和自身發(fā)展規(guī)模的要求出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辨證揚(yáng)棄,使企業(yè)安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變,突出“人”在安全管理中的主體地位和作用,真正樹立起“人是安全的動(dòng)力,人是安全的主體,人是安全的目的”的基本理念,以體現(xiàn)安全價(jià)值為核心、以治理安全行為為重點(diǎn)、以優(yōu)化安全模式為導(dǎo)向,創(chuàng)建本質(zhì)型安全文化企業(yè)。
綜上所述我們認(rèn)為,積極有效的安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型的基石。要構(gòu)建和諧安全施工環(huán)境,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理觀念,用新的視角和思維方式來處理安全管理出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)該將安全文化建設(shè)看作是保障安全生產(chǎn)、維護(hù)員工安全與健康、實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的成功階梯,而并非是由于國家法律法規(guī)的規(guī)定以及各級(jí)安全監(jiān)管部門的要求才不得不進(jìn)行的表面工作。精明的企業(yè)管理者認(rèn)為,安全文化的塑造和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心,發(fā)展壯大的成功要素,是實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)的重要舉措,是內(nèi)鼓士氣,外揚(yáng)名氣,樹立形象,提升核心競爭力的成功寶典。
2.建立有效的安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
施工安全文化的功能,不是片面的、孤立地去解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,而是系統(tǒng)地化解各種安全矛盾。
我們倡導(dǎo)安全文化建設(shè)應(yīng)突出三個(gè)運(yùn)行機(jī)制,即:總體目標(biāo)、管理控制和文化發(fā)展動(dòng)力。具體來說,沒有安全總體目標(biāo)管理做基礎(chǔ),安全文化建設(shè)就會(huì)無的放矢,也難以凝聚員工的心。再就是要把長短期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)合在一起,用正確的安全信念來指導(dǎo)行為,目標(biāo)計(jì)劃才會(huì)如期實(shí)現(xiàn);沒有安全管理控制流程,員工的安全意識(shí)和行為就難以規(guī)范,安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實(shí)效。論文格式?刂剖侄伟ㄋ膫(gè)方面:獎(jiǎng)懲管理、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)程序和員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法,目的是很難達(dá)到的;沒有安全文化背景的發(fā)展動(dòng)力,沒有文化動(dòng)力的引導(dǎo),員工就沒有工作激情和干勁,安全管理就會(huì)隨之失控。動(dòng)力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業(yè)績考核、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。應(yīng)該說,安全文化發(fā)展動(dòng)力的核心就是激發(fā)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng)新潛力。目前大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)方式比較單一,而且過度依賴金錢刺激,過度強(qiáng)調(diào)安全職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的短期效果,員工的安全自我防護(hù)能力、相互監(jiān)督和自我價(jià)值難以顯現(xiàn),更不會(huì)展現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)安全文化。施工安全文化三個(gè)運(yùn)行機(jī)制,基本具備了安全文化體系的核心要素。
安全文化建設(shè)的有效機(jī)制的運(yùn)行和管理,不是做表面文章,而是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新活動(dòng),將對(duì)主業(yè)未來發(fā)展壯大產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。安全文化創(chuàng)新需要時(shí)間、力量、成本和責(zé)任的投入,因此,安全文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程,需要有計(jì)劃、有組織、有手段、長期有序推進(jìn)。論文格式。
3.如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程,應(yīng)把重點(diǎn)放在創(chuàng)造安全文化實(shí)體的綜合要素上,并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力,推進(jìn)安全文化健康成長。安全文化建設(shè)要和工地思想政治工作、施工大干勞動(dòng)競賽、安全隱患治理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行結(jié)合起來,形成黨政工團(tuán),相互協(xié)作,齊抓共管的良好局面。
安全文化建設(shè)不是上級(jí)組織下達(dá)一個(gè)紅頭文件或推廣一個(gè)先進(jìn)模式就能實(shí)現(xiàn)的。安全文化建設(shè)的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與行動(dòng)有著必然和直接的聯(lián)系。因此,要突出人的主觀能動(dòng)性,安全文化管理者和具體實(shí)施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專家提出安全文化建設(shè)的前提要“以人為本”的觀點(diǎn)是正確的。把以滿足廣大員工的職業(yè)健康和安全需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分實(shí)現(xiàn)員工的內(nèi)在價(jià)值追求,不管是在精神上或物質(zhì)上都讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生溫暖感、歸屬感和滿足感,對(duì)工作產(chǎn)生成就感、責(zé)任感和榮譽(yù)感,進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情,這也是安全文化涵蓋的核心內(nèi)容。
如何把安全文化理念深入廣大員工心中,汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),遏制安全事故發(fā)生,這幾年,我們施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理活動(dòng)中,制訂出諸多的年度管理目標(biāo)。譬如提出實(shí)現(xiàn)“安全零事故”、“質(zhì)量零缺陷”等等。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、零事故是我們安全管理追求的最佳目標(biāo)值,也是安全文化所倡導(dǎo)和遵循的起碼基點(diǎn)。實(shí)踐亦充分證明了“一切事故皆可預(yù)防,一切事故皆可避免”的道理,就看你如何卡控,付出多少。“安全零事故”管理目標(biāo),已成為建筑施工企業(yè)的普遍追求。“安全是企業(yè)的命脈”和“安全是最大的效益”等價(jià)值理念,早已深入人心。
那么,怎樣有序推進(jìn)安全文化建設(shè),有效卡控安全管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)具體從六個(gè)方面著手進(jìn)行。一是不斷教育培養(yǎng)員工的安全危機(jī)意識(shí),充分營造全體從業(yè)人員居安思危,警鐘長鳴,變革創(chuàng)新的氛圍,通過各種形式培訓(xùn)來豐富提升員工的安全知識(shí)與崗位操作能力。二是安全文化建設(shè)作為一種行為手段,需要經(jīng)營成本投入,還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項(xiàng)目主管要帶頭嚴(yán)格執(zhí)法,把已形成的安全文化體系和安全設(shè)備管理融入日常安全管理活動(dòng),相互制衡,形成合力。三是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求,制定出安全戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo),為職工提供一套完整的、激勵(lì)人的、有資源支持和員工能享受到實(shí)惠的發(fā)展藍(lán)圖,讓員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動(dòng)全過程,落實(shí)安全控制制度,賦予員工建議和表決權(quán),讓他們有一席之言,讓每一個(gè)員工都能找出身邊的事故易發(fā)點(diǎn),隨時(shí)消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發(fā)展的組織架構(gòu)、規(guī)章制度和管理流程的弊端。五是總結(jié)表彰安全管理階段性工作成果,對(duì)績效突出的單位和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。六是利用選樹典型,推廣標(biāo)桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段,確保施工安全文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂”這是古人理政治國之談,同樣適用于今天的安全治企方略。
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