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庫(kù)存管理在企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及措施論文
1美特斯邦威倉(cāng)庫(kù)和配送的現(xiàn)狀
1.1美邦庫(kù)存的現(xiàn)狀
2011年庫(kù)存積壓達(dá)到頂峰，2011年第三季度，美特斯邦威庫(kù)存29億元，2012年降至25億，就光庫(kù)存已經(jīng)是很驚人的數(shù)字了，大量的服裝在倉(cāng)庫(kù)放一天，就會(huì)貶值一點(diǎn)。由于服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)屬于買方的市場(chǎng)，實(shí)際的生產(chǎn)量要比預(yù)計(jì)的多出很多，所以大量的庫(kù)存阻礙了美邦的發(fā)展。解決庫(kù)存問(wèn)題很重要。
1.2美邦配送的現(xiàn)狀
現(xiàn)在美邦整體的配送過(guò)程還是過(guò)于繁瑣，與美邦合作的第三方物流企業(yè)凱龍物流公司負(fù)責(zé)了美邦的倉(cāng)儲(chǔ)、配送，由凱龍物流公司配送給一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)城市。配送流程：下級(jí)代理商通過(guò)ERP系統(tǒng)下訂單，接著總部收到訂單生成計(jì)劃分配，一般將輔料和貨品分別配發(fā)，將物料和輔料配送到廠商，產(chǎn)成品將配送到各地第三方物流的倉(cāng)庫(kù)中，在根據(jù)訂單發(fā)給各個(gè)門店。但調(diào)貨的過(guò)程就較為復(fù)雜，直營(yíng)店和加盟商之間要調(diào)貨，他們都要等到貨物發(fā)到配送中心，再由配送中心進(jìn)行配送，配送的過(guò)程中存在重復(fù)的來(lái)回作業(yè)。
2美特斯邦威庫(kù)存和配送中存在的問(wèn)題
2.1美邦庫(kù)存存在的問(wèn)題
2.1.1庫(kù)存管理不夠?qū)I(yè)化
由于總部收到訂單后進(jìn)行計(jì)劃分配，再將輔料和原材料配送，這樣的倉(cāng)庫(kù)管理只會(huì)使庫(kù)存加大，倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理，所以揀選和分揀的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的速度。
2.1.2美邦給加盟商定了過(guò)高的銷售量
美邦和加盟商簽訂了3年的合約，要求每年增長(zhǎng)25%的銷售額，這對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)是有難度的，美邦的負(fù)責(zé)人就只關(guān)注加盟店的銷售指標(biāo)了，而忽略了經(jīng)營(yíng)的狀況。而且直營(yíng)店的打折價(jià)格要比加盟商低，使得加盟商的銷售額提不上去，加盟商盈利很少，所以有很多的加盟商取消合作，使得門店有所減少，導(dǎo)致銷售量也在減少，庫(kù)存就積壓更多。
2.1.3信息的溝通不夠全面
加盟商和總部溝通不全面。每個(gè)季度在進(jìn)行新款推廣時(shí)，加盟商覺得不會(huì)賣很好，就會(huì)減少訂量，而加大對(duì)別的款式的需求，這就使得新款式原材料的積壓，沒(méi)有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如2011年秋季女裝進(jìn)行一次款式的更新，加盟商認(rèn)為價(jià)值不大減少訂單，但是銷售反饋上來(lái)的卻很好，導(dǎo)致有的服裝缺貨，而有的服裝大量的積壓，這些都是因?yàn)榭偛繘](méi)有和各門店進(jìn)行全面的調(diào)查和溝通。
2.1.4不合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
美邦在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，主要是依據(jù)加盟商的訂單量，而不是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行分析的，所以這就造成了牛鞭效應(yīng)，而加盟商不是專業(yè)的銷售人員，他們只會(huì)根據(jù)自己的喜好和以往的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行訂貨，加盟商們也不是根據(jù)市場(chǎng)需求而預(yù)測(cè)的，這就導(dǎo)致了銷售的預(yù)測(cè)存在問(wèn)題，所以就會(huì)影響存。
2.2美邦配送存在的問(wèn)題
2.2.1第三方物流不夠?qū)I(yè)
在服裝行業(yè)中，對(duì)于物流的要求是小批量、多式樣而且季節(jié)性要求高，美邦將配送外包給第三方物流，而現(xiàn)在第三方物流的發(fā)展也不完善——管理不夠完善，人員素質(zhì)不高，設(shè)備也不齊全——所以導(dǎo)致配送緩慢，還容易發(fā)生貨品丟失等現(xiàn)象。
2.2.2配送中心的選址存在不合理
由于配送中心的存儲(chǔ)不是很大，所以美邦就將市級(jí)區(qū)域的配送中心設(shè)置在區(qū)域的總店或者直營(yíng)店中，由于總店和直營(yíng)店都是在市區(qū)繁華地帶，所以運(yùn)輸配送存在問(wèn)題。
2.2.3配送管理不合理
服裝行業(yè)物流的配送標(biāo)準(zhǔn)化還沒(méi)有定型，在運(yùn)輸，裝卸等環(huán)節(jié)都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，形成統(tǒng)一的模式，所以使得配送過(guò)程中效率低下。
3美特斯邦威庫(kù)存和配送存在問(wèn)題的對(duì)策
3.1美邦對(duì)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的對(duì)策
3.1.1運(yùn)用VMI庫(kù)存管理
VMI即供應(yīng)商管理庫(kù)存，就是由供應(yīng)商來(lái)管理客戶的庫(kù)存。使上游和上游相鄰企業(yè)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。這樣由供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行庫(kù)存的管理——原材料的供應(yīng)商管理原材料，成品的供應(yīng)商管理成品——在美邦ERP系統(tǒng)中進(jìn)行共享，使庫(kù)存達(dá)到最低。但建立VMI系統(tǒng)關(guān)鍵在于以下兩方面：（1）建立供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)要使VMI和ERP結(jié)合，所以供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到每個(gè)訂單，讓原材料廠商及時(shí)發(fā)貨給生產(chǎn)廠商，讓生產(chǎn)廠商可以及時(shí)發(fā)貨給相應(yīng)的配送中心或者直接送給門店，并可以及時(shí)補(bǔ)貨，這樣就會(huì)大大減少庫(kù)存。（2）加強(qiáng)供應(yīng)商與分銷商的合作和信任VMI管理要使得每一個(gè)供應(yīng)商和分銷商有足夠的信任，可以從總部派一個(gè)管理者去監(jiān)督和考察供應(yīng)商，以免在環(huán)節(jié)上發(fā)生差錯(cuò)，只有在信任和合作中才能取得最大的效率，取得最大的利潤(rùn)。
3.1.2美邦根據(jù)實(shí)際進(jìn)行銷售量的分配
由于直營(yíng)店和加盟店同時(shí)存在，銷售量上有很大的差異，可以根據(jù)各門店實(shí)際的情況，多多交流商議，可以制定月銷售額，在不同的季節(jié)，制定不同的銷售計(jì)劃，或者是根據(jù)別的門店的銷售情況進(jìn)行分配，使得各門店之間有競(jìng)爭(zhēng)力也有存活的希望，可以為美邦服務(wù)。
3.1.3建立完善統(tǒng)一的信息系統(tǒng)
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓原材料廠商、生產(chǎn)廠商、配送中心、直營(yíng)店和加盟店聯(lián)系在一起，及時(shí)知道訂單的情況。原料廠商知道生產(chǎn)廠商的情況，及時(shí)送貨。生產(chǎn)廠商知道配送中心的庫(kù)存，也及時(shí)送貨。配送中心能及時(shí)了解門店的情況及時(shí)發(fā)貨。
4總結(jié)
庫(kù)存在每一個(gè)企業(yè)中都是問(wèn)題，庫(kù)存會(huì)占有大量的資金，只有加快了周轉(zhuǎn)速遞，保證供應(yīng)鏈的順暢，及時(shí)地分析信息，做到供應(yīng)鏈上的信息共享，以及足夠地了解市場(chǎng)，預(yù)算準(zhǔn)確等多方面，才能高效地控制庫(kù)存。配送則是供應(yīng)鏈的鏈條，及時(shí)準(zhǔn)確地配送，就能加快周轉(zhuǎn)，取得共贏。
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