航天企業(yè)民品的管理模式分析論文
【摘要】分析了航天企業(yè)民品管理所存在的弊端,提出了一些改進(jìn)措施,對(duì)航天企業(yè)民品管理模式進(jìn)行了探討
一、管理落后的表現(xiàn)
當(dāng)前,雖然我們國家已經(jīng)建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,但由于航天企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式,民品管理主要存在著以下四個(gè)方面的問題:
一是管理人才相對(duì)缺乏,造成民品發(fā)展中的“瓶頸”效應(yīng),嚴(yán)重阻礙了民品發(fā)展。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理和觀念難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部市場觀念不強(qiáng),“等、靠、要”思想嚴(yán)重;對(duì)民品不重視,沒有系統(tǒng)的規(guī)劃,不做長遠(yuǎn)打算;缺乏必備的經(jīng)營管理知識(shí),盲目參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在實(shí)際工作中往往造成不必要的損失。
三是在民品開發(fā)中,缺乏科學(xué)預(yù)測和決策,普遍存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象,國內(nèi)外技術(shù)交流與合作少,重復(fù)建設(shè)多,造成資金、技術(shù)和人才的分散,難以形成集約性戰(zhàn)略,形不成具有競爭力的民品規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
四是管理體制制約了民品的發(fā)展。沒有健全的競爭激勵(lì)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)不明,獎(jiǎng)懲不嚴(yán),職工積極性不高。
二、改善管理模式,提高管理水平
實(shí)踐證明,不同的管理水平會(huì)產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力。例如,美國佐治亞州亞特蘭大市某電子機(jī)械廠在日本東京建立了一個(gè)半導(dǎo)體配電盤裝配車間,此車間與美國國內(nèi)的一個(gè)車間的人數(shù)相同,裝配線采用的技術(shù)完全相同。唯一不同的是,日本人按日本的方式進(jìn)行管理,結(jié)果單位時(shí)間生產(chǎn)量比美國國內(nèi)的車間提高15%。這個(gè)例子說明,在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平條件下,管理對(duì)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益起著決定作用。當(dāng)今管理和科技被看作是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的兩個(gè)輪子,注重管理是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步,生產(chǎn)力迅速發(fā)展和社會(huì)化日益提高的必然結(jié)果。航天企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件,利用自身優(yōu)勢,合理地改善管理模式,以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的活力。
1.解決管理人才短缺問題
航天企業(yè)應(yīng)該重視管理人才,一方面在盡可能的范圍內(nèi)招納各級(jí)管理人才,另一方面對(duì)原有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。航天企業(yè)要自始至終把培養(yǎng)管理人才,留任管理人才,引進(jìn)管理人才放在一個(gè)突出的位置,把具有真才實(shí)學(xué)的管理人才充實(shí)到各級(jí)民品崗位,建立完善的競爭激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的政策,采取能者上,庸者下的人事制度,切實(shí)解決好民品發(fā)展中的管理“瓶頸”的制約問題。
2.實(shí)行柔性管理
日益成為企業(yè)管理新特色和主流的企業(yè)柔性管理,代表著新技術(shù)革命時(shí)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢,受到國內(nèi)外許多企業(yè)的青睞,F(xiàn)在,航天民品管理總體上說還是屬于剛性管理,航天企業(yè)應(yīng)該采取以下幾個(gè)措施來實(shí)現(xiàn)柔性管理,以增強(qiáng)企業(yè)的活力、適應(yīng)力和競爭力。
第一,以對(duì)人的管理為核心。注重感情投資,塑造企業(yè)文化,推行民主管理,重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等。
第二,強(qiáng)調(diào)組織的柔性化。由集權(quán)向分權(quán)過渡,金字塔型向大森林型過渡,組織機(jī)構(gòu)的彈性權(quán)變?cè)O(shè)置等。
第三,實(shí)行“例外”原則。即高級(jí)管理人員實(shí)行權(quán)力下放,把處理一般日常事務(wù)的權(quán)力授予下級(jí)管理人員,只保留對(duì)重要事項(xiàng)(如基本政策的制定和重要的人事任免)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣既有利于發(fā)揮下級(jí)管理人員的積極性,又能使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力解決重大問題。
第四,體現(xiàn)戰(zhàn)略決策柔性化。增強(qiáng)戰(zhàn)略的'靈活性,實(shí)行彈性預(yù)算,推行滾動(dòng)計(jì)劃法等。
第五,組織生產(chǎn)的柔性化。在制造業(yè)中采用柔性生產(chǎn)線來靈活生產(chǎn)適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品。
第六,注重營銷的柔性化。利用各種靈活多變的營銷方式,吸引消費(fèi)者,刺激購買,促進(jìn)銷售。
第七,利用高新技術(shù)進(jìn)行管理。如信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等使管理具有更靈敏、快速的特點(diǎn)。
第八,追求全方位優(yōu)質(zhì)。實(shí)行全面質(zhì)量管理,全系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā),全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。
3.大力開展科學(xué)預(yù)測的研究工作
社會(huì)發(fā)展使研究對(duì)象錯(cuò)綜復(fù)雜,隨機(jī)多變,探索其發(fā)展變化的規(guī)律從而作出科學(xué)預(yù)測可以避免或降低決策的失誤。國內(nèi)外的一些資料表明,有無經(jīng)營規(guī)劃,對(duì)企業(yè)經(jīng)營效果的影響十分顯著。一般的講,每年預(yù)測費(fèi)用約占企業(yè)科研費(fèi)用的1%~10%,通過預(yù)測開發(fā)新產(chǎn)品所獲得的利潤,相當(dāng)于預(yù)測投資的50倍左右。在我國,科學(xué)預(yù)測還是一個(gè)相對(duì)年輕的學(xué)科,但已顯示其活力,隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它必將得到發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。
(1)明確民品任務(wù)和目標(biāo),確定預(yù)測期限。
(2)收集所發(fā)展民品的資料、數(shù)據(jù),預(yù)估有可能出現(xiàn)的偶然事件。
(3)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測途徑和方法。如在資金充足的情況下,可采用“德爾菲法”;在資金不足的情況下,可采用“頭腦風(fēng)暴法”!暗聽柗品ā币揽繉<冶晨勘车匕l(fā)表意見,各抒己見,管理小組對(duì)專家們的意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理和信息反饋,經(jīng)過幾輪循環(huán),使分散的意見逐步收斂集中,最后達(dá)到較高的預(yù)測精度。該法的不足之處是時(shí)間較長,費(fèi)用較高。而“頭腦風(fēng)暴法”是請(qǐng)一定數(shù)量的專家,對(duì)預(yù)測對(duì)象的未來發(fā)展趨勢及狀況作出判斷。通過專家面對(duì)面的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),進(jìn)行創(chuàng)造性思維,在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為明顯的成果。
(4)建立預(yù)測模型。
(5)根據(jù)預(yù)測模型進(jìn)行預(yù)測。
(6)分析預(yù)測結(jié)果,進(jìn)行評(píng)價(jià),最后確定。
4.經(jīng)驗(yàn)決策須上升到科學(xué)決策
改革開放以來,我國的科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模越來越大,技術(shù)更新和產(chǎn)品更新速度大大加快,生產(chǎn)的社會(huì)化程度日益提高,企業(yè)面臨的市場和環(huán)境越來越復(fù)雜,市場競爭十分激烈。目前,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,航天企業(yè)如何統(tǒng)觀全局,在千頭萬緒中找出關(guān)鍵所在,加快民品的發(fā)展,僅靠幾個(gè)“聰明人”的“拍腦袋”恐難作出正確周密的決策,只有科學(xué)的決策才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要?茖W(xué)決策可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)決策的不足,使可能產(chǎn)生的決策失誤降低到最低限度。
航天企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策應(yīng)該采取以下三種措施:
一是嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)的決策程序。決策程序一般為:發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo);尋求決策技術(shù)和方法;擬定可行方案;分析評(píng)估方案,選擇最優(yōu)方案;實(shí)施方案;進(jìn)行信息反饋,追蹤調(diào)查。
二是依靠專家運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)。
三是領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的思維方法作出決策。
【航天企業(yè)民品的管理模式分析論文】相關(guān)文章:
3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式分析論文