企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應(yīng)用思考論文
管理會計作為企業(yè)管理與會計行業(yè)研究的熱點，體現(xiàn)出會計發(fā)展的趨勢以及現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念。越來越多的企業(yè)管理者加大了對管理會計價值的重視程度。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計不再是單純對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行管理，而是反映出了企業(yè)價值管理、提升與創(chuàng)造的理念。隨著現(xiàn)代企業(yè)逐漸實施會計工作轉(zhuǎn)型，基于企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計在應(yīng)用中將會發(fā)揮出越來越重要的作用。
一、管理會計的內(nèi)涵與特征
管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)的經(jīng)濟管理活動，通過對企業(yè)當(dāng)前與今后的資金運作情況進行管理和分析，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計情況進行報告，從而為企業(yè)決策者提供可靠的依據(jù)，以保證企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)營決策的正確性。管理會計是以財務(wù)會計資料為依據(jù)進行的，并將其轉(zhuǎn)化為管理會計信息為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)的參考資料與服務(wù)，同時管理會計信息也是監(jiān)督財務(wù)會計工作的必要條件， 當(dāng)前管理會計在為企業(yè)價值創(chuàng)造提供支持的過程中呈現(xiàn)出自身的特征。
�。�1）為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作提供服務(wù)是管理會計的重要內(nèi)容。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題進行分析能夠為管理者進行決策時提供具有預(yù)測性、參考性價值的資料，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、合理。
�。�2）管理會計活動的應(yīng)用方式具有較強的靈活性。由于管理會計的結(jié)構(gòu)具有一定松散性.并且不受具有指導(dǎo)性的財務(wù)會計原則的約束，因此在為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動提供參考依據(jù)的過程中能夠以實際需求為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代管理理論中的預(yù)測學(xué)、信息理論以及決策原理等理論對財務(wù)會計信息進行加工和延伸。
�。�3）管理會計能夠從企業(yè)管理的局部及整體兩方面進行綜合服務(wù)。從企業(yè)的發(fā)展全局角度出發(fā)，對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略決策進行指導(dǎo)，并且對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體情況進行服務(wù).實現(xiàn)全面促進企業(yè)價值創(chuàng)造的目的，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
二、當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題
管理會計這一新型理念在我國大部分企業(yè)中未能實現(xiàn)廣泛應(yīng)用，主要是由于部分企業(yè)仍然局限于重視傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理，有的企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中對人員、資源配置等方面未能給予充分支持，使得管理會計的作用未能發(fā)揮出來。
首先，由于我國企業(yè)長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制以及企業(yè)管理模式的影響，使得管理會計的外部應(yīng)用環(huán)境未能建立起來，傳統(tǒng)企業(yè)對現(xiàn)代管理理念未能及時引入，經(jīng)濟效益的激勵作用也沒有充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中未將自身優(yōu)勢體現(xiàn)出來。
其次，管理會計在企業(yè)內(nèi)部的實際應(yīng)用中未受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，使其應(yīng)用范圍受到限制。部分企業(yè)會計工作人員的綜合素質(zhì)較低，使得管理會計所需的財務(wù)會計信息失真。此外，由于大部分企業(yè)會計電算化程度達不到管理會計的要求，使得管理信息的分析工作不到位，管理會計的事前預(yù)測、 事中控制作用發(fā)揮不出來。
最后，由于現(xiàn)階段企業(yè)對管理會計的應(yīng)用深度與廣度不足，使得管理會計提高企業(yè)市場競爭能力的作用未充分發(fā)揮，管理會計在企業(yè)預(yù)算管理、績效考核等方面的應(yīng)用情況還需提高。部分企業(yè)未將管理會計納入現(xiàn)代企業(yè)管理理念體系中，沒有意識到管理效益對促進企業(yè)發(fā)展的重要性。
三、基于企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應(yīng)用對策
(一）管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用
1.預(yù)算的控制功能
控制指的是根據(jù)已分解、細化的設(shè)定好的預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對組織內(nèi)的各項活動進行監(jiān)督，并進行相應(yīng)的評價，同時要將薪酬與績效進行對應(yīng)，以達到控制組織行為的目標(biāo)。通常來說，要發(fā)揮預(yù)算控制的功能需要以下環(huán)節(jié)： 第一，經(jīng)營控制。經(jīng)營控制指的是當(dāng)完成預(yù)算編制后，公司的管理人員可定期將預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進行比對，然后 按照對比結(jié)果采取相應(yīng)的措施，解決潛在的問題，做到控制企業(yè)業(yè)績與運營方式。第二、激勵功能。激勵功能指的是預(yù)算編制完成后的預(yù)算信息在公司評價工作中的作用，它有利于公司的上級管理人員針對下級管理人員的業(yè)績進行評價與獎勵、處罰，以充分地調(diào)動員工的積極性，并提高公司業(yè)績。
2.預(yù)算的激勵功能
設(shè)計預(yù)算管理激勵機制的目的是為了以下幾個方面：在編制預(yù)算時，讓人們可以更加主動地提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，信息以確定科學(xué)、合理的預(yù)算目標(biāo)；在執(zhí)行預(yù)算時，激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工盡全力去完成預(yù)算目標(biāo)，甚至是超額完成；在預(yù)算考評時，可以客觀地評價員工的業(yè)績：在執(zhí)行獎懲時，可以按照不同員工相異的需要明確激勵的方式.以預(yù)算考評結(jié)果為基準(zhǔn)，采取相應(yīng)的激勵與處罰措施，以充分調(diào)動員工的積極性。此外，科學(xué)合理、切實有效的預(yù)算管理激勵機制也更加有助于發(fā)揮預(yù)算管理的資源配置作用，為預(yù)算管理的控制力提供保障。如何激勵員工盡全力去完成預(yù)算目標(biāo)，甚至是超額完成，使代理人可以切實有效地履行合同中所約定的內(nèi)容，這是預(yù)算管理激勵機制在設(shè)計時的中心部分，預(yù)算管理激勵機制的設(shè)計體系也是以此為中心來設(shè)計的。
(二）管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用
企業(yè)績效考核工作主要是以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).通過采取科學(xué)的考核方法對員工的工作態(tài)度、工作能力以及績效進行綜合評估和監(jiān)督的活動，從而對員工的發(fā)展?jié)摿σ约肮ぷ鳂I(yè)績提高的可能性進行預(yù)測和管理。績效評價是企業(yè)績效管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用，建立并完善績效考核指標(biāo)體系能夠?qū)T工的工作績效等情況進行科學(xué)，有效地評價，最終得到可靠的考核結(jié)果對員工進行激勵和獎懲，最大化提高員工的工作積極性與主動性，從而帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
管理會計中具有很多有效的方法和工具能夠促進企業(yè)績效考核工作的開展，如平衡計分卡、 目標(biāo)考核法、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法以及量表等級評分法等。通過應(yīng)用管理會計定期、不定期對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)以及財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實際執(zhí)行情況進行評估和分析，并通過建立分析模板，設(shè)定數(shù)據(jù)連接并生成內(nèi)部報告等方式對不同期間的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行綜合考評，從而保證績效考核的準(zhǔn)確性。同時還應(yīng)注意將預(yù)算執(zhí)行 結(jié)果與企業(yè)制定的目標(biāo)進行比較，并對指標(biāo)類別，業(yè)務(wù)板塊以及管理質(zhì)量等各方面進行評價和分析，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題并進行解決，結(jié)合實際結(jié)果調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)，最終達到促進企業(yè)發(fā)展的`目的。
(三）管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用
管理會計在一定程度上已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，并且以企業(yè)內(nèi)控基本要素為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)控信息進行準(zhǔn)確及時的收集并提高其在企業(yè)各部門間的流通性與共享性，從而達到促進企業(yè)內(nèi)部信息高效溝通交流的目的。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制的過程中應(yīng)加強管理會計的信息化，并將其納入到企業(yè)整體信息化規(guī)劃中，對企業(yè)先行管理系統(tǒng)進行改進和整合，從而提髙管理會計在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用性。
在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險進行評估時應(yīng)積極應(yīng)用管理會計方法，如存貨管理法等，同時應(yīng)以定量、定性相結(jié)合的方式對與內(nèi)控目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)、外部風(fēng)險進行識別和判斷，并采取相應(yīng)措施實現(xiàn)對其的控制。還應(yīng)在企業(yè)中組建專業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險評析隊伍，納入專業(yè)的風(fēng)險控制專家，以保證風(fēng)險分析結(jié)果的準(zhǔn)確性并按照風(fēng)險的重要性順序進行合理控制。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)濟效益及核心競爭力的過程中應(yīng)以市場為導(dǎo)向，并積極優(yōu)化資源配置，利用管理會計的作用加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到提高。在市場競爭力愈發(fā)激烈的情況下，管理會計的方式方法對能源、金融以及制造等各行業(yè)都具有十分重要的支持與服務(wù)作用，通過發(fā)揮管理會計的工具性作用促進企業(yè)財務(wù)會計工作的順利轉(zhuǎn)型，對提高企業(yè)的整體經(jīng)營管 理水平具有不可忽視的現(xiàn)實意義。
四.結(jié)束語
綜上所述，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，其為企業(yè)價值創(chuàng)造帶來的促進作用受到了廣大企業(yè)經(jīng)營管理者的重視�，F(xiàn)階段管理會計在示范企業(yè)中取得的成果與示范效應(yīng)為我國企業(yè)對其進行引入和推廣提供了依據(jù)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭壓力的不斷提高的形勢下，管理會計以新的財務(wù)管理理念為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了有效的支持與服務(wù)，使得企業(yè)能夠由粗放的管理模式轉(zhuǎn)化為集約型管理模式。同時，管理會計本身產(chǎn)生的效益對企業(yè)競爭力的提高具有重要作用，能夠促進企業(yè)管理水平的提高。
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