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企業(yè)資產(chǎn)管理的財務(wù)價值創(chuàng)造論文
[摘要]資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它涵蓋了企業(yè)的各個方面,是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤的重要途徑。企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速長期發(fā)展以及企業(yè)價值的不斷增加,而財務(wù)價值創(chuàng)造是其中重要的方法。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值創(chuàng)造的研究,不斷完善企業(yè)的管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理;價值創(chuàng)造;財務(wù)戰(zhàn)略
基于價值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想,也是一種重要的管理模式,它將企業(yè)價值最大化作為基本的目標(biāo),同時也兼顧風(fēng)險和收益等。資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造,能改善企業(yè)的管理行為,加強(qiáng)過程控制等,能為企業(yè)的財務(wù)決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過程中,重視財務(wù)價值的創(chuàng)造,能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1價值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡介
1.1企業(yè)的價值理論
財務(wù)價值創(chuàng)造是以企業(yè)的價值理論為基礎(chǔ),通過價值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增長的管理方法。企業(yè)價值作為現(xiàn)代財務(wù)理論的重要組成部分,對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價值理論來說,視角不同,那么其理解也不完全相同,涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價值是指企業(yè)在某個時間資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額,企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)價值的綜合,就是企業(yè)價值。賬面價值具有一定的固化性,不會受到資產(chǎn)市場價格波動的影響,在實(shí)際應(yīng)用中受到了會計(jì)師的重視。企業(yè)的市場價值由兩部分組成,一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場價格,另外一部分是債務(wù)價值。市場價值受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視,市場價值體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的盈利水平等,能比較真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)價值。此外,還有其他多種形式不同的企業(yè)價值。
1.2財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理
財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理符合市場發(fā)展的需要,是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,在市場的開放性條件下,股東財富的主導(dǎo)性作用逐漸地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說,通過價值創(chuàng)造,能不斷地實(shí)現(xiàn)利益的最大化。基于企業(yè)價值的管理是一種比較新的管理模式,企業(yè)的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施,它涉及的內(nèi)容比較廣泛,需要長期的投入和堅(jiān)持,才能真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。價值管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東財富的最大化,通過一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來實(shí)現(xiàn)。價值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程,按照相關(guān)的制度來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要將價值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來,通過良好的管理和經(jīng)營模式來實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。價值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標(biāo),企業(yè)通過多種形式來改善內(nèi)部管理,例如加強(qiáng)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和再造等,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)文化建設(shè),不斷推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。
2資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造途徑研究
2.1制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎(chǔ)之上的,能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)因素,使企業(yè)長期處于市場中的有利位置。財務(wù)戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過程,它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀,并且對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合價值創(chuàng)造的要求,通過合理配置企業(yè)資源,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力,從而不斷創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機(jī)會等。例如:企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時,需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場的競爭情況,幫助企業(yè)了解市場的激烈程度和獲得經(jīng)濟(jì)利潤的潛力等。通過科學(xué)分析,能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等,從而為企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。
2.2建立合適的商業(yè)模式
商業(yè)模式對于價值創(chuàng)造具有比較大的影響,只有正確定位企業(yè)的價值,才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長處和短處,例如:企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品,企業(yè)的客戶在哪里。通過準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體,從而提高企業(yè)的價值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源,改善盈利模式,最終提高企業(yè)的盈利水平。例如:在企業(yè)經(jīng)營的過程中,需要找到影響企業(yè)運(yùn)作的重要資源,選擇符合企業(yè)所需要的資源能力,整合企業(yè)的資源能力,建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式,最終建立企業(yè)的核心競爭力。
2.3重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場份額,需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭,那么企業(yè)難以生存,價值創(chuàng)造也就無從談起。現(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營狀況,反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來說,在進(jìn)行管理決策以及獲得資源的過程中,衡量其決定是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風(fēng)險水平下,應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化,從而實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。
3結(jié)語
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標(biāo)。價值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式,能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)的處境,加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新,使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向,能不斷地促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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