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新型組織文化及和諧組織的構(gòu)建論文
知識經(jīng)濟社會的到來,學習型組織的建立,是促進整個社會現(xiàn)代化的重要因素,在知識經(jīng)濟社會新型組織應該成為學習型、知識型組織。新型組織文化是組織發(fā)展的核心,一個組織要實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn),就必須重視組織文化建設(shè)。
一、新型組織文化的內(nèi)涵
新型組織文化是由組織內(nèi)全體成員在工作、科研和生活的長期實踐與發(fā)展中,共同創(chuàng)造和不斷革新形成的獨特的組織價值觀、管理觀、思想信仰、行為規(guī)范、管理制度、人際關(guān)系等以及由此體現(xiàn)出來的組織風氣和組織精神。它是從價值觀的層面引導人、塑造人,通過傳遞人文精神的信息以及道德情感交流等途徑,促進員工全面發(fā)展、自我實現(xiàn)的過程。
新型組織文化主要體現(xiàn)在以下三個方面:
1.組織物質(zhì)文化。組織物質(zhì)文化建設(shè)是組織各項工作運行的基礎(chǔ),組織健康發(fā)展的保證,是新型組織文化外顯部分。對組織物質(zhì)環(huán)境進行規(guī)劃就是一次全員參與、共同學習的機會。此外,有計劃地對特色文化、藝術(shù)活動等進行實物展示,將會產(chǎn)生一定的教育和人文價值。而組織全體成員在充滿教育意義的組織環(huán)境中,時時、處處、事事均有學習的機會,可以建立穩(wěn)固的組織價值觀,促進良好工作氛圍的形成。
2.組織精神文化。組織精神文化的最高層次是組織價值觀和凝聚力的形成。組織精神文化是指組織中成員所信奉的價值觀念,組織的價值觀,是組織文化的基礎(chǔ)和核心,是組織系統(tǒng)中最深層次的部分。組織的價值觀是組織在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論,是組織人格化的基礎(chǔ)和形成組織獨特風格的源泉。也是組織經(jīng)營管理活動的理論基礎(chǔ)和文化建設(shè)核心。
3.組織制度文化。組織制度文化是新型組織文化重要的組成部分,它是保證組織正常秩序的基礎(chǔ),為整個組織文化服務,是組織全體成員共同認可并自覺遵守的行為規(guī)范。組織制度文化建設(shè),應當體現(xiàn)人文關(guān)懷和全體成員的價值取向,自覺成為全體成員的共同追求。通過建立新型的組織制度文化,保證各項規(guī)范為員工的充分自由發(fā)展創(chuàng)造政策上的保障,不單單是依靠制度去約束組織內(nèi)的成員,應該通過感化、內(nèi)部激勵等多種手段促進員工自覺維護和遵守組織制度,從而充分調(diào)動人的內(nèi)部積極性,自愿為組織的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
二、新型組織文化的三大整合功能
和諧的新型組織文化建設(shè)就是通過營造良好的環(huán)境氛圍,在潛移默化中,陶冶員工的情操,構(gòu)建員工健全人格,全面提高員工素質(zhì)。新型組織文化具有如下功能:
1.熏陶功能。良好的新型組織文化有利于營造良好的學習、工作氛圍,激發(fā)靈感,啟迪智慧,也有利于員工素質(zhì)和工作效率的提高。這有利于激發(fā)員工產(chǎn)生自覺的內(nèi)驅(qū)力,主動完善自我,塑造高尚的品德,使員工能夠在一種愉悅的狀態(tài)充分發(fā)揮自己的潛能,甘愿為組織作出貢獻。
2.導向功能。組織中豐富多彩的文化活動、職業(yè)技能培訓以及各種競賽活動、科技創(chuàng)新以及藝術(shù)創(chuàng)作活動讓全體員工置身其中,逐漸地養(yǎng)成注意觀察、勤于思考的習慣,久而久之,即可激發(fā)員工的創(chuàng)新和奮發(fā)向上的意識,其自身的思想方法、生活方式、學習及工作態(tài)度、事業(yè)心、責任感都會有所增強。這種導向功能對所有成員來說都將具有一定的激勵作用,引導組織內(nèi)成員朝著積極向上的方向發(fā)展。 3.規(guī)范功能。這種規(guī)范功能首先體現(xiàn)在新型組織文化氛圍的制約性,新型組織文化應鮮明地表達組織各方面的立場和態(tài)度。其次,要充分發(fā)揮組織核心價值觀的規(guī)范功能。價值觀是組織文化的靈魂,組織的價值觀一經(jīng)確立,就會產(chǎn)生無形的規(guī)范力量。再次,要發(fā)揮目標體系功能,切合實際并有自身特色的目標體系是新型組織文化的重要標志。為廣大員工認同的組織目標和發(fā)展理念等都不同程度地發(fā)揮著規(guī)范作用。
三、和諧組織的構(gòu)建
1.以人為本、尊重人才。人是創(chuàng)造價值與創(chuàng)新的主體,和諧組織構(gòu)建必須以人為本,尊重人才,關(guān)注人的尊嚴和價值。組織只有建立以人為本、以人才為重的文化,才會在制度設(shè)計時充分考慮人的利益與需要,才會真正保障人的自由全面發(fā)展。組織實施人本化管理,創(chuàng)造有利于人自由發(fā)展的環(huán)境,讓組織每位成員都能體驗自我實現(xiàn)的價值。
2.真誠交流、資源共享。和諧組織需要一種和諧、開放、共享的文化。組織強調(diào)非權(quán)力影響和技術(shù)管理,是全員互動、全員參與、全員提高的自我更新和自我超越,是每個人、每個員工、每個部門和階層共同創(chuàng)造的一個和諧的工作環(huán)境和以能力定位的平臺。和諧組織推崇合作、共同發(fā)展理念,提倡科研人員協(xié)作探索、交流共享,就工作和實踐中出現(xiàn)的問題,展開坦誠對話,深度探究,專題研討,提出有效的解決途徑,實現(xiàn)信息交換,經(jīng)驗共享。
3.彼此信任、民主管理。在組織內(nèi)部形成組織成員之間的相互信任的工作氛圍和環(huán)境是建設(shè)和諧組織的必要前提條件。把員工當作組織管理的主體,而不是把他們當作被動的管理對象,通過民主監(jiān)督,讓員工自覺按照組織行為規(guī)范行動。建設(shè)和諧組織,要積極營造開放、包容的文化氛圍,積極推行思想自由、兼容并包、發(fā)展自由的民主管理理念,為實現(xiàn)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。
總之,要構(gòu)建和諧的組織,就必須從多個角度入手,充分尊重人的自由和權(quán)力,以人為本,增進溝通和信任,在民主管理的基礎(chǔ)上形成一種積極向上的新型組織文化建設(shè)。
參考文獻:
[1] 張國維:破譯密碼,構(gòu)建和諧組織文化[J].新資本,2008.1.
[2] 汪新艷:組織公平與和諧組織建設(shè)[J].學術(shù)界,2007.3.
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