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  • 工商管理畢業(yè)論文提綱

    時間:2024-05-31 00:20:34 論文提綱 我要投稿

    工商管理畢業(yè)論文提綱范例

      編寫論文提綱要有全局觀念,從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用,下面是小編搜集整理的工商管理畢業(yè)論文提綱,供大家閱讀查看。

    工商管理畢業(yè)論文提綱范例

      在我國,勝任素質(zhì)模型的研究尚處于起步階段,還未進入廣泛的應(yīng)用階段;為了提高中國企業(yè)的人力資源管理水平,學術(shù)界與企業(yè)界開始關(guān)注企業(yè)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用。

      我國在企業(yè)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型研究和實踐中,仍然存在著一些問題,其中“重視提升和開發(fā)員工素質(zhì),而忽視企業(yè)人力資源經(jīng)理自身勝任素質(zhì)”以及“重視理論實證研究而忽視應(yīng)用性研究”成為兩個重要的問題,而后者則更為突出;诖,本文在借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,比較分析企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型,探索企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀,存在的問題并提出相應(yīng)的建議和對策,以更有效的應(yīng)用企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型。本論文研究共分為四個部分。

      第一部分主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路與研究方法,分析了企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的研究概況;

      第二部分重點概述勝任素質(zhì)模型理論,主要內(nèi)容是勝任素質(zhì)內(nèi)涵界定與發(fā)展情況概述,勝任素質(zhì)模型建立的方法與步驟以及企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型國內(nèi)外理論研究概述。這一部分從理論角度探索勝任素質(zhì)模型的淵源與應(yīng)用情況,為后面的研究提供了理論基礎(chǔ);

      第三部分主要是對我國企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的實踐進行研究。首先在分析影響企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型因素和我國企業(yè)人力資源經(jīng)理的角色要求的基礎(chǔ)上借鑒前人研究成果,闡述我國企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型。其次分析目前我國國內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因,提出相應(yīng)的建議和對策。本部分是本篇文章的重點和核心,也是本文研究的出發(fā)點和落腳點;

      第四部分主要是總結(jié)性的說明研究的結(jié)論,研究不足以及相應(yīng)的建議。

      本文的主要創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在三個方面:

      一是多種研究方法的相互融合。運用文本分析法、比較分析法、系統(tǒng)分析法、實證分析等方法分析企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素和應(yīng)用問題探究;

      二是遵循一般性,展示特殊性,具有實用性。在探索企業(yè)人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型時,借鑒國外職業(yè)經(jīng)理人的勝任素質(zhì)模型,中國企業(yè)領(lǐng)導人、職業(yè)經(jīng)理人、管理者等典型的勝任素質(zhì)模型,提出了一套適合我國企業(yè)特點的人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型;

      三是理論與現(xiàn)實的相互配合,突破以往進行勝任素質(zhì)模型研究的模式,即大部分職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)模型的研究最終結(jié)果都是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法建立勝任素質(zhì)模型,而沒有具體運用狀況的分析,本文會將現(xiàn)實運用部分作為本文研究的重點。

      論文提綱:

      致謝 5-6

      中文摘要 6-8

      ABSTRACT 8-10

      1 引言 13-17

      1.1 研究背景與意義 13-16

      1.1.1 國外關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 13-15

      1.1.2 我國關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 15

      1.1.3 勝任力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略意義 15-16

      1.2 我國人力資源經(jīng)理界定 16

      1.3 研究思路 16-17

      2 勝任力素質(zhì)模型理論概述 17-46

      2.1 勝任力素質(zhì)理論概述 17-20

      2.1.1 勝任力的提出 17

      2.1.2 勝任力素質(zhì)內(nèi)涵 17-20

      2.2 勝任力素質(zhì)模型概述 20-22

      2.2.1 勝任素質(zhì)模型的內(nèi)涵 20

      2.2.2 勝任素質(zhì)模型的類型 20-22

      2.3 素質(zhì)模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33

      2.3.1 基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 23-24

      2.3.2 基于素質(zhì)模型的職務(wù)分析 24-26

      2.3.3 基于素質(zhì)模型的選拔與測試 26-28

      2.3.4 基于素質(zhì)模型的績效管理 28-29

      2.3.5 基于素質(zhì)模型的員工培訓與發(fā)展 29-31

      2.3.6 基于素質(zhì)模型的薪資方案與福利計劃 31-33

      2.4 構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的步驟與方法 33-39

      2.4.1 按勝任力因子獲得的技術(shù)分類 33-35

      2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關(guān)系分類 35

      2.4.3 按勝任力模型的開發(fā)程序分類 35-39

      2.5 國內(nèi)外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-42

      2.5.1 國外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-41

      2.5.2 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論成果 41-42

      2.6 我國人力資源經(jīng)理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46

      2.6.1 勝任力素質(zhì)模型驗證方法的深化 42-43

      2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43

      2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉(zhuǎn)變 43-46

      3 建立素質(zhì)模型的流程與方法 46-59

      3.1 能力素質(zhì)模型舉例 46-47

      3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48

      3.3 建立素質(zhì)模型的流程 48-59

      3.3.1 素質(zhì)研究與開發(fā)的步驟 49-51

      3.3.2 關(guān)鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55

      3.3.3 主題分析素質(zhì)模型的完成 55-57

      3.3.4 素質(zhì)模型評估與確認 57-59

      4 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型和量表設(shè)計 59-67

      4.1 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的鑒定分析 59-61

      4.2 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作分析 61-63

      4.3 世界500強企業(yè)HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67

      5 國內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型和量表分析 67-74

      5.1 被調(diào)查的企業(yè)人力資源經(jīng)理的描述性統(tǒng)計 67-69

      5.2 人力資源經(jīng)理核心勝任力的重要性分析 69-74

      5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經(jīng)理的重要性 69-71

      5.2.2 應(yīng)變能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71

      5.2.3 控制情緒能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71-72

      5.2.4 建立信任能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72

      5.2.5 溝通能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72

      5.2.6 持續(xù)學習能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72-74

      6 結(jié)論 74-75

      6.1 研究結(jié)論 74

      6.2 研究不足 74

      6.3 研究建議 74-75

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