籌資風(fēng)險(xiǎn)管理研究
在一般情況下，當(dāng)企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，主要依靠籌資實(shí)現(xiàn)資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時(shí)，那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。下面是yjbys小編為您搜集整理的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
摘要：籌資資作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金供給與資產(chǎn)提升的重要形式之一，大部分企業(yè)在正�；I資的過程中都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)際經(jīng)營具有較大的影響。因此，本文主要基于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)成因出發(fā)，對(duì)其管理策略進(jìn)行淺談，希望能夠形成一份淺陋的參考資料。
關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險(xiǎn) 成因 管理策略
一、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)成因
(一)不確定性因素的影響
企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，其所取得的投資利潤率和借入資金利率等存在較大的不確定性，屬于誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因之一。在一般情況下，當(dāng)企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，主要依靠籌資實(shí)現(xiàn)資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時(shí)，那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。但是，在前者高于后者的情況下，企業(yè)則會(huì)發(fā)生虧損，嚴(yán)重的則會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率偏高而破產(chǎn)。
(二)經(jīng)營活動(dòng)的成效
企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，其經(jīng)營活動(dòng)是否高效也關(guān)系到籌資安全，屬于誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的另一成因。相對(duì)來說，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資金籌措而盤活周轉(zhuǎn)后，其后期的利息償付主要依靠經(jīng)營收益。因此，如果企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成效較低時(shí)，其所取得的收益無法滿足利息的償付，其不但提高了償債壓力，還會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，導(dǎo)致后期籌措資金難度提高。嚴(yán)重的則會(huì)影響到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心與員工的積極性，對(duì)企業(yè)正常發(fā)展具有較大的影響。
(三)負(fù)債結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，其負(fù)債結(jié)構(gòu)是否得到最大優(yōu)化，是否處于最佳水平都會(huì)誘發(fā)到風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，其負(fù)債與投資體系一定要適當(dāng)把握，隨時(shí)調(diào)整使企業(yè)處于最佳的負(fù)債結(jié)構(gòu)。例如，對(duì)于籌措與自有資金，在一般情況下需要保持到企業(yè)可承受的比例。而在財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)工作上，企業(yè)高層管理者一定要確切的認(rèn)識(shí)到：對(duì)于所籌措的資金，其利率較投資利潤低時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展空間增加負(fù)債規(guī)模，進(jìn)而有效提升經(jīng)濟(jì)收益。
而一旦籌措利率較投資利潤高時(shí)，企業(yè)的負(fù)債規(guī)模就會(huì)不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)在一般情況下需要適當(dāng)縮小資金的籌資工作，在資金無法靈活周轉(zhuǎn)的情況下，適當(dāng)降低項(xiàng)目的投資工作。另外，在企業(yè)負(fù)債規(guī)模達(dá)到一定承受范圍時(shí)，一定要根據(jù)具體的債務(wù)期限，避免還款時(shí)間過于集中而造成資金周轉(zhuǎn)困難等問題的出現(xiàn)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
二、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
(一)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在企業(yè)籌資的過程中，一定要積極提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具有足夠的應(yīng)對(duì)能力，并通過有效的手段把風(fēng)險(xiǎn)問題降到最低。在現(xiàn)階段，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面確定，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)都必須自負(fù)盈虧，具備獨(dú)立的經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及市場(chǎng)競(jìng)爭等能力，但是在實(shí)際工作上，由于籌資風(fēng)險(xiǎn)具有較大的不可預(yù)見性，其隨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而變化，因此所預(yù)期的籌措效果與實(shí)際效果差距較大。
而在實(shí)際工作上，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓內(nèi)部管理工作隨時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，進(jìn)而不斷優(yōu)化籌資規(guī)模與形式，其對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用具有較大的意義。在具體的工作上，企業(yè)內(nèi)部人員必須認(rèn)識(shí)到籌資風(fēng)險(xiǎn)客觀性，進(jìn)而事前合理的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)問題、事中采取有效的措施與方法降低風(fēng)險(xiǎn)、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(二)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制
對(duì)于企業(yè)來說，制度與操作程序?qū)用娴囊?guī)范完善對(duì)于實(shí)際工作具有一定的強(qiáng)制與牽引力度。同樣，對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)同樣非常的重要。
在具體的工作上，可以構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)制度，做好日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的監(jiān)控與防范工作，在企業(yè)內(nèi)部定期公布相關(guān)財(cái)務(wù)情況的宏觀變化數(shù)據(jù)，提高內(nèi)部整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)與信息共享，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。另外，還要基于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出發(fā)，構(gòu)建籌資風(fēng)險(xiǎn)管理垂直信息共享體系，使企業(yè)可以隨時(shí)把握外部的市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部的變化，根據(jù)相關(guān)信息與數(shù)據(jù)有效的抵擋風(fēng)險(xiǎn)問題。
同時(shí)，其還可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范迅速的覆蓋到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并集中到一定的市場(chǎng)空間上，對(duì)所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)于錯(cuò)誤的手段可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，并規(guī)范企業(yè)的相關(guān)操作，對(duì)企業(yè)的籌資工作來說具有絕對(duì)的意義。
(三)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進(jìn)行籌資工作時(shí)，如果運(yùn)用恰當(dāng)，其可以有效緩解企業(yè)的資金壓力，并帶來經(jīng)濟(jì)效益。而運(yùn)用不好時(shí)，則會(huì)影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并給企業(yè)帶來相關(guān)籌資風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，就是對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，保持籌措與自有資金具有足夠的平衡關(guān)系。
在具體的工作上，必須要確保負(fù)債額與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度相同。相對(duì)來說，企業(yè)在舉債較高的情況下可以布局更多的項(xiàng)目，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益空間，但是其也提高了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債壓力以及資本結(jié)構(gòu)的畸形，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)相關(guān)壓力時(shí)，將無法及時(shí)完成債務(wù)償還，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
但是在企業(yè)籌資較低的情況下，雖然籌資風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，但是容易導(dǎo)致企業(yè)無法靈活周轉(zhuǎn)資金，部分項(xiàng)目無法及時(shí)完成投資，經(jīng)濟(jì)效益也就較為有限。因此，一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖與空間出發(fā)，及時(shí)對(duì)兩者比例進(jìn)行有效調(diào)整，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于最為優(yōu)化的水平，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間得到最大化。
(四)提升人才綜合素質(zhì)
企業(yè)在任何時(shí)期都要做好財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)的重視工作，避免出現(xiàn)人才短缺或斷層問題的出現(xiàn)。在具體的工作上，企業(yè)主要可以從兩方面入手。一是做好人才引進(jìn)工作，積極開展校園招聘與校企合作，成熟一個(gè)引進(jìn)一個(gè)，打破以往人才上門尋求崗位的困局，從而通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各個(gè)崗位的運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效率。二是做好日常培訓(xùn)與綜合素質(zhì)的塑造工作，企業(yè)要定期組織自主培養(yǎng)工作，不斷提升專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。利用崗位激勵(lì)、培訓(xùn)、對(duì)外學(xué)習(xí)以及高校再進(jìn)修等辦法提升內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。
例如，在去年的9月19日，云南玉溪卷煙廠在面對(duì)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需求下，組織青工崗位技能“精益統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用”競(jìng)賽工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。另外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)業(yè)務(wù)人才，一定要積極做好培訓(xùn)工作，在充分掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下，可以熟練的把握到企業(yè)競(jìng)爭力、籌資等層面的市場(chǎng)規(guī)律、專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)法律等，并做好日常工作的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與報(bào)告，實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。
(五)提高資產(chǎn)有效流動(dòng)
企業(yè)償還債務(wù)的能力直接取決于企業(yè)的債務(wù)總額和企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)情況。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施保持和提高資產(chǎn)的流動(dòng)。生產(chǎn)前做好恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算，對(duì)生產(chǎn)所需的人力、物力、材料、器械等進(jìn)行詳細(xì)分析，充分考慮到實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)價(jià)格、機(jī)械租賃價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料等因素， 制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)工計(jì)劃，同時(shí)還要預(yù)留出一定的風(fēng)險(xiǎn)基金和利潤。例如： 采取有效的方法降低資產(chǎn)的占用額，加大力度縮短生產(chǎn)的周期，提高產(chǎn)銷率，降低應(yīng)收賬款，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文針對(duì)我國現(xiàn)有階段市場(chǎng)情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)成因進(jìn)行簡要列舉，然后對(duì)其管理策略進(jìn)行淺談，雖然文章由于篇幅與個(gè)人知識(shí)等層面的受限，存在一定的局限性，但是一定程度的體現(xiàn)了我國企業(yè)在籌資過程的風(fēng)險(xiǎn)問題，相關(guān)管理策略也大略涉及到企業(yè)的日常運(yùn)營手段，具有一定的參考之處。而本人在往后的工作上將更加重視企業(yè)籌資層面的關(guān)注力度，不斷提高技能水平，爭取為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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