談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)管理者應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，建設(shè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)，以確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用的帶動(dòng)下，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐與管理思想的完美結(jié)合，其源自于企業(yè)的管理，又應(yīng)用于企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標(biāo)與任務(wù)完成的基礎(chǔ)保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要方法即是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)，總結(jié)出的與自身發(fā)展相適應(yīng)的的行為制度、價(jià)值觀、以及道德規(guī)范等準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著自身企業(yè)獨(dú)特的氣息。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著自身企業(yè)獨(dú)特的氣息。
2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎(chǔ)，也促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有具備一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅提升。
2.2企業(yè)文化能打造良好的形象
企業(yè)的信念和綜合實(shí)力是可以通過(guò)企業(yè)文化體現(xiàn)處理，而企業(yè)的精神和實(shí)力是可以從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來(lái)，兩個(gè)方面的展現(xiàn)是不同。在企業(yè)中，一個(gè)舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現(xiàn)，一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會(huì)為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，還會(huì)對(duì)員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎(chǔ)的高低決定了企業(yè)形象的好壞。
2.3企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的空氣能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的'鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用的帶動(dòng)下，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。比如海爾以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代抓住機(jī)遇，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌。
2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性
企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會(huì)將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時(shí)，會(huì)全力以赴，當(dāng)成自己的困難來(lái)解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
3增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略
3.1提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，建設(shè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)，以確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
3.2以人文本并調(diào)動(dòng)員工的積極性
人是一個(gè)企業(yè)的根本，所以說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)即是人與人的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的原則，為員工提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。
3.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)且明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)
企業(yè)必須組建一個(gè)專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，并給予充足的企業(yè)文化建設(shè)資金，同時(shí)，建立企業(yè)文化組織架構(gòu)，劃分企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門的相關(guān)職責(zé)，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃的、展開企業(yè)文化建設(shè)。
3.4形成職能規(guī)劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理
在對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和調(diào)整時(shí)，應(yīng)綜合考慮國(guó)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見，將其作為本企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略體系的一個(gè)重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。
3.5.制定評(píng)價(jià)體系并提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性
為了有效考核與評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結(jié)和定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以及差距，并對(duì)其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)，結(jié)和考核結(jié)果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，在評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)時(shí)，也可根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設(shè)納入績(jī)效考核。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的高度文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化知識(shí)與價(jià)值觀念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
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