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試論財務風險管控與防范
對于財務管理來講，當下的物流行業(yè)在業(yè)務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數量上還是復雜程度上，都呈現出較大的變化。
【摘要】對于物流企業(yè)來講，物流的過程貫穿著財務管理方面的風險，是客觀存在的，不可能進行完全的規(guī)避和消除。但是隨著現代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標準化，物流企業(yè)的財務風險和防范工作已經成為財務管理的核心內容，更是有了一定的措施和經驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務風險，從理論上是不可行的。因此，我們只能最大程度的規(guī)避。本文將從財務風險的基本特征出發(fā)，分析財務風險表象和形成的原因，然后在此基礎上，總結實踐中的經驗和教訓，給出關于提升物流企業(yè)的財務風險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財務風險管控能力的過程中起到促進作用。
【關鍵詞】物流企業(yè);財務風險;防范
一、引言
經濟的發(fā)展使得物流成為經濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經濟生活。在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關管理亟待升級換代的問題。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務管理和風險把控，提升物流企業(yè)財務風險的把控能力。
二、財務風險的屬性
(一)客觀存在。
前文已經提到，對于企業(yè)的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉移。因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。
(二)全過程。
在實踐中可以感知，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)經營活動和內部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務風險。
(三)可變性。
財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數量和復雜度的方面，也是指財務風險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經營狀況的變化。
(四)風險與收益成正比。
為了降低財務風險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務成本。相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。
三、財務風險的表現
(一)籌資風險。
籌資活動在企業(yè)的經營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產和市場等經營行為的必要途徑。但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風險�？傮w來講，企業(yè)面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風險。
(二)投資風險。
企業(yè)在經歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務進行擴大和升級。這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風險。對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產主要是購置相關設備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業(yè)的投資效益�？偟膩碇v，物流企業(yè)所面臨的投資風險主要是對擴大規(guī)�；蛘呤袌龅臎Q策方面。
(三)資金回收風險。
企業(yè)的最終目的是實現利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎上，才能保證企業(yè)的正常運轉。但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉鏈條壓力較大�？傮w來講，物流企業(yè)的資金回收風險主要集中在回收時間方面。物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風險。
(四)收益分配風險。
隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯系。因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關系和平衡，做好資本結構的優(yōu)化和利益的平衡。另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風險。
四、財務風險管控的內容
(一)籌資管控。
物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎工作。另外，還要強調企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。
(二)投資管控。
對于物流企業(yè)來講，當其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經營服務范圍或者進行產業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業(yè)的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據自身企業(yè)的實力和現金流狀況，進行科學的篩選和實施。例如企業(yè)進行經營或服務區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當地物流企業(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎設施不完善、路況不熟悉、基本網點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現金流的分析方式，預測未來的現金流覆蓋情況，估算這其中可能出現的風險，風險的損失最大為多少，結合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。
(三)現金流綜合管控。
物流企業(yè)的現金流綜合管控主要體現在整個財務工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。對于資金回收來講，這是現金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎。在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規(guī)范、嚴謹的態(tài)度來執(zhí)行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題�？傮w來講，物流企業(yè)應該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現金流以及未來的企業(yè)經營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。
五、總結
對于物流企業(yè)來講，其財務管理的風險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內部控制的重心工作�？偟膩碇v，物流企業(yè)的財務風險主要體現在籌資、投資、收益分配以及現金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。為了應對這樣的風險，物流企業(yè)應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。
【參考文獻】
[1]閆玉榮.物流企業(yè)財務風險防范策略[J].物流技術，2014(13)
[2]李玲.對物流企業(yè)財務管理風險若干問題的思考[J].中國商論，2013(5)
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