財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論文參考
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論文參考，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理成果的重要保證，也能使財(cái)務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國(guó)的很多企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的真正效果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。 在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述
1.1 企業(yè)利潤(rùn)最大化近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是其發(fā)展的核心。 在國(guó)家財(cái)政方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn)，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也將利潤(rùn)最大化作為了追求的'主要目標(biāo)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中對(duì)利潤(rùn)最大化進(jìn)行了包含，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，因此，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，要對(duì)企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會(huì)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。
1.3 企業(yè)財(cái)富最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財(cái)富，這里所講的財(cái)富不只是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤(rùn)有所增長(zhǎng)但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對(duì)企業(yè)而言也是一種虧損。 在財(cái)務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，對(duì)資金回收問(wèn)題要給予重視，同時(shí)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財(cái)富也會(huì)越多。 企業(yè)財(cái)富最大化不僅僅是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)之間的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值也是社會(huì)公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 能夠幫助其樹(shù)立良好的社會(huì)形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)
2.1 可操作性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理的可操作性，其中包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計(jì)量性。 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提是要具有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現(xiàn)。
2.2 層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財(cái)務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財(cái)務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
2.3 相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有相對(duì)穩(wěn)定性，近年來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了改變，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營(yíng)方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到引導(dǎo)作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著一個(gè)中心。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財(cái)務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極工作，這樣對(duì)員工的工作熱情也能調(diào)動(dòng)，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素及其對(duì)策
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素
企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要滿(mǎn)足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過(guò)程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。
�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營(yíng)層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報(bào)酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
�。�2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì)進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營(yíng)。
（3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等，這些因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：
�。�1）要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。
（2）在明確了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)才能制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
�。�3）通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作將企業(yè)投資回報(bào)率進(jìn)行提高。
�。�4）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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