關(guān)于企業(yè)精細化財務(wù)監(jiān)管思考論文
隨著全球一體化的進程不斷加快,我國企業(yè)面對的競爭越來越激烈,在這種情況下,單純依靠技術(shù)或者價格手段已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的綜合競爭力,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,大力加強企業(yè)財務(wù)的精細化管理是當(dāng)前我國企業(yè)的必然選擇。
一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的意義
企業(yè)要想發(fā)展,必須進行科學(xué)有效的財務(wù)管理,為企業(yè)提供優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中,實施精細化管理,不但可以不斷改善企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量,而且還可以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。通過企業(yè)精細化財務(wù)管理,還可以監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作的正常進行,并通過對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為企業(yè)管理層提供進行決策的依據(jù),為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
二、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題
1、企業(yè)普遍不具備市場主體意識
盡管我國已經(jīng)進入社會主義市場經(jīng)濟階段時日已久,但大多數(shù)企業(yè),尤其是國有企業(yè),還沒有從根本上實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變,普遍不具備市場主體意識。在企業(yè)內(nèi)部,無論是上層管理部門,還是普通的工人,市場經(jīng)濟觀念普遍淡薄,特別是企業(yè)財務(wù)管理部門成本觀念還比較低,根本沒有按照市場發(fā)展的要求進行操作。同時,企業(yè)財務(wù)管理人員不能正確獲取和分析來自于市場的信息,也無法發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題。
2、企業(yè)缺乏具體的財務(wù)管理目標
盡管實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標,但在企業(yè)財務(wù)管理的過程中,實現(xiàn)價值最大化這個目標顯然有點過于遙遠。而企業(yè)的近期目標常常不太具體,這樣就造成財務(wù)管理的困難。在這種情況下,進行精細化財務(wù)管理,從細節(jié)入手,不但可以有效拓展企業(yè)財務(wù)管理的空間和范圍,而且還可以為實現(xiàn)企業(yè)根本目標而服務(wù)。
3、企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中手段普遍比較單一
當(dāng)今的時代,是信息的時代。在市場經(jīng)濟體制下,誰掌握了信息,誰就掌握了市場的話語權(quán)。但在信息的獲取和掌握方面,相當(dāng)多的企業(yè)比較被動,甚至有的企業(yè)還錯誤地認為,積極的工作比信息重要,因此他們寧肯在生產(chǎn)工具上進行投資,也不愿在信息情報方面投入。為此,盡管世界上其他國家的管理方式已經(jīng)相當(dāng)先進,但是這些先進的生產(chǎn)方式并沒有獲得我國企業(yè)的認可,國外先進的管理方式也就無法在我國企業(yè)真正得到實施,相當(dāng)多的企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的、單一的財務(wù)管理方式,根本沒有意識到精細化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。
三、大力倡導(dǎo)加強企業(yè)精細化財務(wù)管理
企業(yè)精細化財務(wù)管理必須建立在詳細的財務(wù)管理工作之上,從小處入手,從每一個部門,每一個項目入手,建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程,使整個財務(wù)管理工作規(guī)范化、細節(jié)化。
1、全面加強企業(yè)全面預(yù)算管理
企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理是進行精細化管理的前提,精細化管理是企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的體現(xiàn),在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中,只有大力加強二者之間的有效結(jié)合,才能達到企業(yè)財務(wù)管理的目的。企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理具有非常明確的強制性和目標性,它可以有效推動企業(yè)各部門、各崗位不斷節(jié)約生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。在實施過程中,必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向為前提,充分利用實物量、價值量等有效地形式,加大對企業(yè)的現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)流量、信息流量以及人力資源流量等資源的整合力度,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標大力開展一系列的管理活動。在企業(yè)精細化財務(wù)管理指導(dǎo)下,應(yīng)該大力堅持“一切經(jīng)濟活動都有預(yù)算,一切預(yù)算開支都針對具體項目,一切具體項目都必須有詳細的計劃”的原則,恰當(dāng)配置各種生產(chǎn)要素,合理調(diào)配生產(chǎn)資料,從而確保每一個項目都有資金支持,每一項資金都有實際用途。在進行財務(wù)預(yù)算時,要將年度預(yù)算分配到季度預(yù)算,由季度預(yù)算分配到月度預(yù)算,同時,還要將固定預(yù)算拓展為滾動預(yù)算,從而建立符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算體系。
2、大力推進財務(wù)精細化管理
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展,通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段實施精細化財務(wù)管理,不但可以推進財務(wù)管理的有效性,而且還可以大力推進企業(yè)管理的信息化,確保企業(yè)無數(shù)的財務(wù)信息在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)有效流動。同時,企業(yè)還可以通過信息化的管理方式大量收集各種信息,并及時進行比對、反饋,并將這些信息與生產(chǎn)、銷售相結(jié)合,建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫,從而為企業(yè)管理層提供決策支持。大力推進精細化管理,可以快速實現(xiàn)信息的集成化,使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,成本與開支清晰可見,逐漸形成一整套精細化財務(wù)管理機制,從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3、努力實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的精細化
為確保財務(wù)管理的精細化,必須努力實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的精細化。通過細化和分解財務(wù)管理內(nèi)容,不但能夠切實提高財務(wù)管理的水平,而且還可以有效拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域,將企業(yè)的生產(chǎn)管理與財務(wù)管理互相融合,促使企業(yè)形成“大財務(wù)”的全面財務(wù)管理局面。
4、不斷加強內(nèi)部控制體系建設(shè)
企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展必須大力加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。在企業(yè)進行精細化財務(wù)管理時,企業(yè)應(yīng)該不斷制定和完善內(nèi)部控制措施,構(gòu)建內(nèi)部控制體系,從而不斷深化企業(yè)的財務(wù)管理。
四、小結(jié)
總之,實施精細化財務(wù)管理,是一項長期而艱巨的任務(wù),在發(fā)展的過程中,企業(yè)不但要切實推動財務(wù)管理的精細化,而且還要利用財務(wù)管理的精細化為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路,從而不斷提升企業(yè)自身的管理水平,提高企業(yè)的綜合競爭能力。
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