財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文（精選8篇）
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇1
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類的劃分
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)因財(cái)務(wù)運(yùn)作不善而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的動(dòng)態(tài)過程。財(cái)務(wù)危機(jī)不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和品牌影響，而且還會(huì)出現(xiàn)管理混亂、費(fèi)用支出難以控制、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、債務(wù)償還難等多種問題，處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或關(guān)閉。根據(jù)其不同的表現(xiàn)形式和標(biāo)準(zhǔn)可劃分籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、可控風(fēng)險(xiǎn)。
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
一般企業(yè)為了擴(kuò)大發(fā)展規(guī)�；蛘呔S持企業(yè)的正常運(yùn)營需要吸入更多的資金，這些資金一般都是在外部資本市場(chǎng)上獲得的。這些外部資金的引入可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以更好地發(fā)展以后其能夠償還其在外部資金市場(chǎng)引入的資金，但如果企業(yè)背負(fù)的外債過多時(shí)，外界環(huán)境發(fā)生的一點(diǎn)小波動(dòng)都可能引起企業(yè)較大的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。此外企業(yè)引入的外部資金的償還期限較短而用于工期較長的項(xiàng)目時(shí)，容易產(chǎn)生資金的期限搭配錯(cuò)位的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也極易導(dǎo)致企業(yè)無力償還引入的外部資金，從而引起籌資風(fēng)險(xiǎn)種類的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
是企業(yè)對(duì)外投資所得的利潤低于預(yù)期利潤而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要形式是企業(yè)的債務(wù)危機(jī)與經(jīng)營危機(jī)。一般企業(yè)在投資之前都會(huì)進(jìn)行可行性分析，然而現(xiàn)代許多企業(yè)對(duì)投資的可行性分析已經(jīng)失去了其應(yīng)有的作用，可行性分析大多都應(yīng)經(jīng)成為了一種表面的形式，目前企業(yè)的投資大多是由企業(yè)的經(jīng)營與管理者所決定的，這種缺乏科學(xué)性分析的投資方式使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)投資利潤比預(yù)期利潤低的情況。企業(yè)的投資達(dá)不到預(yù)期的投資回報(bào)極易導(dǎo)致企業(yè)沒有能力償還外債或出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，從而使企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)經(jīng)營方式上判斷失誤而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)的情況。企業(yè)的營業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解不夠，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析錯(cuò)誤而使得企業(yè)出現(xiàn)采購材料的價(jià)格過高，采購材料的量不足或過多，產(chǎn)品生產(chǎn)過多而引起的產(chǎn)品大量囤積等現(xiàn)象，這些情況的發(fā)生會(huì)直接引起企業(yè)的應(yīng)收賬款及資金效益，從而通過營業(yè)危機(jī)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.外匯風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)指的是國際利率與匯率的波動(dòng)而影響企業(yè)的資產(chǎn)從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一體化的發(fā)展，因此許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營與銷售。企業(yè)的跨國經(jīng)營與銷售必定會(huì)在國外有資金投入或外借資金，而這些資金的結(jié)算會(huì)直接受到國際自己匯率及利率的影響。國際匯率的波動(dòng)情況較大，其受國際市場(chǎng)環(huán)境的影響，而近年來國際市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素越來越多，因此國際匯率的波動(dòng)較大，這就使企業(yè)對(duì)國外資產(chǎn)的結(jié)算出現(xiàn)了很多不確定因素，極易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
5.可控風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用是不同的，按照控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)前，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的致險(xiǎn)因素而采取的控制行為，即通過分析那些作用于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的各種可以搜集到的正常數(shù)值和主要環(huán)境因素等，研究預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營中可能產(chǎn)生的影響因素，通過采取必要的防范措施，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小損失情況的發(fā)生；事中控制又稱經(jīng)營控制，它是在企業(yè)經(jīng)營過程中，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施，盡量消除或減小風(fēng)險(xiǎn)因素，確保目標(biāo)可控；事后控制是基于實(shí)際的會(huì)計(jì)要素值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救，防止已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)一步擴(kuò)大或再度發(fā)生。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，大多數(shù)企業(yè)存在一味追求眼前利益的行為，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中分析，往往在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問題或已經(jīng)造成損失的情況下，對(duì)其進(jìn)行糾錯(cuò)，而采取事后控制，其結(jié)果只能是減少損失，對(duì)以后的經(jīng)營有所啟示而已。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定方法
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定主要是通過企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析來判斷的。其中對(duì)企業(yè)的償還債務(wù)能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力的分析是判斷企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的主要環(huán)節(jié)。
1.對(duì)企業(yè)償還債務(wù)能力的分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)
債務(wù)償還能力是企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)是否能夠償還外部引入的資金。企業(yè)的償債指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，這些指標(biāo)能夠表現(xiàn)出企業(yè)的還債能力，如果企業(yè)的這些指標(biāo)出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，那么企業(yè)就很可能不能在規(guī)定的期限內(nèi)償還外部引入資金的本息，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理能力的分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)
企業(yè)的資產(chǎn)管理工作主要是對(duì)企業(yè)不能馬上體現(xiàn)的資產(chǎn)如企業(yè)貯存的產(chǎn)品、企業(yè)的外投資產(chǎn)或企業(yè)的應(yīng)收賬款等進(jìn)行周轉(zhuǎn)率的分析，如果企業(yè)的資產(chǎn)管理工作不到位，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算不準(zhǔn)確等會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)主要有企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)資產(chǎn)管理能力的不足會(huì)直接導(dǎo)致這兩個(gè)指標(biāo)的異常，企業(yè)的資產(chǎn)管理能力的不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資金被占用，進(jìn)而引起企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.對(duì)企業(yè)的盈利能力分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)
企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，企業(yè)是不斷地投入資產(chǎn)，回收資產(chǎn)，再投入資產(chǎn)從而從中獲取利潤的，企業(yè)的資產(chǎn)投入后的回收資產(chǎn)減去企業(yè)的投入成本就是企業(yè)的盈利。企業(yè)的盈利能力指標(biāo)有銷售凈利率與凈資產(chǎn)報(bào)酬率。企業(yè)的盈利能力下降會(huì)使企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)的投入成本，因此企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，嚴(yán)重的甚至需要企業(yè)變賣固定資產(chǎn)來維持企業(yè)的正常運(yùn)營，進(jìn)而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因
企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)，企業(yè)的內(nèi)部原因與外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的內(nèi)部原因
引起企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因主要有三個(gè)方面，即企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)建不合理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、企業(yè)資金回收難度大。企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)建不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的資金投入及資金調(diào)動(dòng)不科學(xué)。經(jīng)過調(diào)查顯示我國的企業(yè)有七成是負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用不科學(xué)會(huì)降低資金投入的效益，嚴(yán)重的會(huì)引起企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈等情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要工作是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃十分有利，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)問題會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)狀況惡化，進(jìn)而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的外投資金如果不能在預(yù)定的期限內(nèi)回收會(huì)影響企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.外部環(huán)境的變化引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
外部環(huán)境引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境三個(gè)方面。金融環(huán)境會(huì)影響國際匯率，因此國際金融環(huán)境的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致國際匯率的上升或下降，一旦國際匯率降低，企業(yè)在國外的資產(chǎn)也會(huì)隨之降低，進(jìn)而引起企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。市場(chǎng)環(huán)境主要是通過影響企業(yè)的材料采購成本及商品的銷售引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的。材料市場(chǎng)價(jià)格的上升會(huì)大大提高企業(yè)的投入成本，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的價(jià)格降低及市場(chǎng)對(duì)商品需求量的降低都會(huì)引起企業(yè)的銷售收入降低，從而導(dǎo)致企業(yè)收入資金低于投入成本，進(jìn)而引起企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。法律環(huán)境的變化主要是相關(guān)法令的頒布影響了資金借貸的利率及還款的期限，從而影響企業(yè)外部資金的引入及外投資金的回收，進(jìn)而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范的措施
1.防范企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)沒有能力償還外債，因此防范籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)企業(yè)還債能力的控制。企業(yè)要隨時(shí)掌握還債能力的三個(gè)指標(biāo)，將企業(yè)還債能力的三個(gè)指標(biāo)嚴(yán)格控制在一定的范圍內(nèi)。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的值，研究認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)外債的比值為2時(shí)為最佳，但是不同企業(yè)的情況有所不同，最佳的流動(dòng)比率要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，企業(yè)首先要結(jié)合自身情況制定出最佳的流動(dòng)比率，然后企業(yè)要對(duì)流動(dòng)比率嚴(yán)格控制，在流動(dòng)比率波動(dòng)較大時(shí)及時(shí)采取措施預(yù)防籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而阻止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)投資是必要的，但如果企業(yè)的投資不當(dāng)不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的可能還會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要要開展好企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估工作，企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能為企業(yè)的投資提供科學(xué)的參考依據(jù)，因此企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不僅要落實(shí)還要高質(zhì)量開展。只有為企業(yè)的投資提供更加科學(xué)化的參考依據(jù)，企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到控制，進(jìn)而減小企業(yè)因投資不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)損失，從而防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。
3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，制定一系列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自律性制度和程序，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的稅務(wù)管理，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和條件，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及新的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效益，在整體管理控制體系內(nèi)，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，合理設(shè)計(jì)稅務(wù)管理的流程及控制方法，全面控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)稅務(wù)信息的控制
企業(yè)應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通制度，明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保企業(yè)稅務(wù)部門內(nèi)部、企業(yè)稅務(wù)部門與其他部門、企業(yè)稅務(wù)部門與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的溝通和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)對(duì)措施。
五、結(jié)束語
近年來我國的企業(yè)發(fā)展越來越快，競(jìng)爭也越來越大，再加之市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜化，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的機(jī)率越來越大。企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)其經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)危機(jī)如果得不到及時(shí)有效的解決，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的危機(jī)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范十分重要，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇2
摘要：在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種特別重要的風(fēng)險(xiǎn)。它作為一種信號(hào)傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營的好壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。文章以合肥熱電集團(tuán)為例，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對(duì)，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對(duì)企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征
（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測(cè)卻不能確定。
第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。
二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難
經(jīng)濟(jì)周期的變化，國家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場(chǎng)的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會(huì)由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染也不容小覷。
（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。
�。ㄈ﹥�(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單
效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時(shí)設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時(shí)設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
�。ㄋ模�(quán)責(zé)不清，管理水平不高
高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會(huì)計(jì)核算，但對(duì)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。
三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開展多元化
經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國率先啟動(dòng)小區(qū)站房數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運(yùn)行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動(dòng)化、低碳化運(yùn)行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營,在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。
（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，集團(tuán)的管理層是委員會(huì)的成員，委員會(huì)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對(duì)一些重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目的上馬，即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，對(duì)重大決策以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，讓每個(gè)人都意識(shí)到公司的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。
（三）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系
財(cái)務(wù)核算對(duì)于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨(dú)立財(cái)務(wù)核算能夠加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強(qiáng)冬供期間生產(chǎn)等各部門任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財(cái)務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財(cái)務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，讓財(cái)務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運(yùn)營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來。讓財(cái)務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過程。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源
合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會(huì)、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過運(yùn)用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理出效益。
四、結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)為應(yīng)對(duì)和改變所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇3
【摘要】新形勢(shì)下，隨著我國高校教育事業(yè)高速和多元化的發(fā)展，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，主要體現(xiàn)在高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了保證高校財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行，本文從內(nèi)控視角出發(fā)，對(duì)高校主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合我國高校發(fā)展特色，提出建立切實(shí)可行的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控體系，為高�？沙掷m(xù)發(fā)展提供新的思路。
【關(guān)鍵詞】高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;內(nèi)控體系;評(píng)價(jià)
隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對(duì)高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學(xué)校發(fā)生重大改革，從辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，籌資渠道日益多元化，使高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財(cái)務(wù)管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對(duì)在發(fā)展過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且適應(yīng)符合我國國情的高校體制改革與管理;如何提高辦學(xué)質(zhì)量和資金使用效益，加強(qiáng)高校內(nèi)部控制制度建設(shè);如何形成科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。
一、高校主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財(cái)務(wù)在自主權(quán)和支配權(quán)有所提升，但同時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。目前，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)容上看，接近狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在高校辦學(xué)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因某些不可控因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)生偏離，從而帶來的財(cái)務(wù)狀況不確定性風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體可通過收入與支出針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。主要有高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校投資風(fēng)險(xiǎn)以及高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(一)高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴(kuò)建，僅通過財(cái)政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學(xué)發(fā)展是遠(yuǎn)不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時(shí)，高校的快速發(fā)展和擴(kuò)建主要將銀行貸款到的大量資金用于學(xué)校的基建建設(shè)，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財(cái)務(wù)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴(yán)重的社會(huì)問題。
(二)高校投資風(fēng)險(xiǎn)
高校投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在高校通過投資項(xiàng)目、學(xué)校基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施和教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、校辦企業(yè)以及后勤經(jīng)營性資產(chǎn)投資等，由于不能達(dá)到預(yù)期收益，從而影響高�，F(xiàn)金流和資產(chǎn)流動(dòng)性、占用大量資金帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。有別于企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)投資活動(dòng)，高校獲取的資金是來源于國家財(cái)政撥款，必須按照有關(guān)規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔(dān)主要連帶責(zé)任，由于校辦企業(yè)的經(jīng)營不善，產(chǎn)權(quán)不明晰，財(cái)務(wù)管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會(huì)帶來相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。高校后勤社會(huì)化改革也是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革的重要部分，由于經(jīng)營性質(zhì)不同，不能照搬企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，高校在實(shí)際管理中存在的問題會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，高校還通過投資一些項(xiàng)目作為資金籌集的渠道，由于科學(xué)論證不充分，判斷決策不準(zhǔn)確等，會(huì)造成資源的浪費(fèi)、投資效率低下、形成項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
(三)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楦咝５墓芾磉^程和發(fā)展體制之間產(chǎn)生的矛盾所造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督力度不夠?qū)е率Э貜亩l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其主要存在于高校的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)治理等方面，產(chǎn)生資金使用效益不高，會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為，預(yù)算工作編制和執(zhí)行不科學(xué)、學(xué)校二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的預(yù)算編制人員、與財(cái)務(wù)部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)、預(yù)算與實(shí)際支出不匹配等原因都會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、為建立完善的高校會(huì)計(jì)制度、存在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等問題;風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識(shí)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施。
二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
(一)辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致巨大的擴(kuò)建壓力
隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，高校已有的教學(xué)資源與基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足高校擴(kuò)招生源。近年來，各高校都大量舉債進(jìn)行擴(kuò)建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競(jìng)爭不斷加強(qiáng)，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力的方式已經(jīng)不僅限于完善學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施，還包括增加先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和新穎的教學(xué)資源，打造過硬的教學(xué)質(zhì)量以及優(yōu)秀的教學(xué)師資和科研人才隊(duì)伍。因此，各高校都在進(jìn)行綜合擴(kuò)建和資源提升，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)缺乏多渠道的資金籌集方式和不合理的資金結(jié)構(gòu)
僅靠財(cái)政撥款和高校的事業(yè)收入遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負(fù)沉重的債務(wù)和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務(wù)減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會(huì)、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。
(三)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理和嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
學(xué)校缺乏對(duì)預(yù)算編制的重視，編制依據(jù)通常參照以往編制情況，缺乏結(jié)合學(xué)校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)合理;預(yù)算執(zhí)行中，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)執(zhí)行，根據(jù)工作內(nèi)容隨意調(diào)整預(yù)算，缺乏完善的預(yù)算績效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。由于高校對(duì)不同工作職責(zé)的部門分配了不同的管理權(quán)限和相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的難度，造成經(jīng)費(fèi)使用不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
我國高校是以科研教學(xué)活動(dòng)為主，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)辦學(xué)模式的影響，高校領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、缺少理論支撐和具體實(shí)施辦法、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)、未能從財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行有力監(jiān)管，導(dǎo)致高校在債務(wù)、投資等方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)。
三、高校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系的建立
在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會(huì)面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，科學(xué)建立健全的財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，總結(jié)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和問題，提出針對(duì)性的解決方案和措施，完善高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過對(duì)內(nèi)控環(huán)境的建立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、信息化體系的建設(shè)以及監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)體系的建立，形成高校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系，推動(dòng)高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(一)內(nèi)控環(huán)境的建立
內(nèi)部控制環(huán)境的建立主要體現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理工作的思想轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)高校管理者內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的理念，借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)作管理模式、先進(jìn)的理念、經(jīng)驗(yàn)、管理方法，結(jié)合高校具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工情況，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部控制崗位。例如，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)和內(nèi)部控制委員會(huì)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，做到對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控和監(jiān)督，從內(nèi)部環(huán)境方面有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立
定期展開高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，發(fā)揮財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)和專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的作用，及時(shí)準(zhǔn)確分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)具體類別和程度。有效地搜集高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部財(cái)務(wù)信息，建立包括償債能力、運(yùn)營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)的高校財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過結(jié)合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，一旦評(píng)估超過學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)警能力，應(yīng)迅速做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)化解應(yīng)對(duì)措施。
(三)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制
高校財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制主要分為兩大主線，一是對(duì)預(yù)算活動(dòng)的控制，二是對(duì)收支活動(dòng)的控制。預(yù)算活動(dòng)控制，主要是通過建立健全科學(xué)的預(yù)算編制體系，做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設(shè)立專門預(yù)算機(jī)構(gòu)完成學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和論證工作，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制超支預(yù)算和頻繁調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象，建立預(yù)算監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制。收支活動(dòng)控制，主要是通過建立嚴(yán)格的收支審批制度，確保所有收支活動(dòng)都遵循國家財(cái)政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)與監(jiān)督，建立內(nèi)部與外部審計(jì)相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行全面審計(jì)檢查，盡早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法性。
(四)信息化體系建設(shè)
高質(zhì)量的信息化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的有力保障，高校應(yīng)重視并樹立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念，以專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財(cái)務(wù)信息，確保控制信息的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財(cái)務(wù)信息集成、資源共享、平臺(tái)互通的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化數(shù)字辦公平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)信息內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的管理，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護(hù)、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲(chǔ)存與備份、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置與安全、防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(五)監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)體系的建立
建立完善的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)體系，包括內(nèi)外部控制監(jiān)督和內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)。內(nèi)部監(jiān)督管理，主要是由高校內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門等內(nèi)部監(jiān)控部門對(duì)高校的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督;外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì);內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)，主要針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督控制的有效性和相應(yīng)的制度進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。通過進(jìn)行有效的內(nèi)外部監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的評(píng)估，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題更新內(nèi)部控制措施，應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇4
介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及分類,闡述了有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)——整體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警子系統(tǒng),并從企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范、收入回收風(fēng)險(xiǎn)的防范、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由很多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)本身的緣由，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的詳細(xì)緣由也不盡相同�？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面的緣由：
1.首先是內(nèi)部緣由
�。�1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只需有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在理想工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，以為只需管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要緣由之一。
�。�2）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要緣由。
�。�3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂。
�。�4）資產(chǎn)的活動(dòng)性及盈利才能差。
（5）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理、不完善。
�。�6）研發(fā)才能不強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)落后，競(jìng)爭力不強(qiáng)。
（7）籌資范圍不當(dāng)。
�。�8）信譽(yù)買賣戰(zhàn)略不夠完善。
2.其次是外部緣由
�。�1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不順應(yīng)國度宏觀環(huán)境的變化。
�。�2）企業(yè)資本構(gòu)造不合理。
（3）企業(yè)收益分配政策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。
（4）利率程度和外匯匯率程度的影響。
首先，企業(yè)以負(fù)債籌入的資金，當(dāng)合同利率固定時(shí)，市場(chǎng)利率的降落會(huì)使企業(yè)按合同程度支付較高的利息；當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí)，利率的上升使企業(yè)付息壓力加大，都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，假如企業(yè)采用外幣融資，那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)招致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)口企業(yè)的收益狀況。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備對(duì)策
前面曾經(jīng)剖析過，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能被徹底消弭的，所以，企業(yè)在肯定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)以至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著本錢效益準(zhǔn)繩把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可承受的范圍之內(nèi)。因而，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備，如何防備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完成財(cái)務(wù)管理目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
1.企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主運(yùn)營、自傲盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承當(dāng)相應(yīng)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必需樹立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃，否則風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，企業(yè)毫無準(zhǔn)備，必然會(huì)招致失敗。因而，企業(yè)必需認(rèn)真剖析不時(shí)變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整運(yùn)營管理戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的順應(yīng)和應(yīng)變才能。
2.樹立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)警機(jī)制
構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是我國企業(yè)控制與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)必需立足于樹立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)微風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止及時(shí)的預(yù)測(cè)和辦法，并制定合適企業(yè)實(shí)踐狀況的風(fēng)險(xiǎn)躲避計(jì)劃，所以說，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)敏報(bào)，促使運(yùn)營者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地，以維護(hù)各相關(guān)主體的利益。在構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以后，經(jīng)過控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充沛應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)市場(chǎng)變化制定消費(fèi)運(yùn)營方案，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不時(shí)進(jìn)步企業(yè)盈利程度，防止由于決策失誤而形成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。
3.負(fù)債構(gòu)造要合理，負(fù)債范圍要適度
企業(yè)在充沛思索影響負(fù)債各項(xiàng)要素的根底上，慎重負(fù)債，在制定負(fù)債方案的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的活動(dòng)資產(chǎn)與活動(dòng)負(fù)債的活動(dòng)比率不低于1：1，最好活動(dòng)比例堅(jiān)持在2：1的平安區(qū)域�；顒�(dòng)比率越高，表示短期償債才能越強(qiáng)，活動(dòng)負(fù)債取得清償才能的時(shí)機(jī)越大，債權(quán)越有保證。因而，企業(yè)應(yīng)依據(jù)需求對(duì)長期、短期借款合理布置，避免還款期過火集中。應(yīng)制定細(xì)致的還款方案，停止必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無法歸還，帶來連鎖反響，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。
4.細(xì)化應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信譽(yù)政策，同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤剖析，控制好日常管理，有利于確保信譽(yù)政策的全面落實(shí)。日常管理中，主要做好以下工作：
第一，樹立信譽(yù)限額管理制度。信譽(yù)額度是指企業(yè)給予某客戶賒購商品的最高額度，是依據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)愿意承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的大小決議的，這有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度；
第二，做好賬齡剖析。這樣有助于明白目前的收賬重點(diǎn)和程序，從而進(jìn)步應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率；
第三，增強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。嚴(yán)厲審批壞賬損失，避免各種弊端的發(fā)作，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，依然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。
5.時(shí)辰關(guān)注國度宏觀政策的變化
固然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略微風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員綜合判別環(huán)境變化的才能，以充沛研討應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境要素降到最低程度。
6.企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備上還能夠采用一些技術(shù)辦法
主要有以下幾種：
�。�1）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)經(jīng)過某種手腕將局部或全部企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人承當(dāng)?shù)霓k法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，能夠采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)局部轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷方式發(fā)行，能夠把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)能夠與其他單位達(dá)成互相擔(dān)保協(xié)議，將局部債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還能夠經(jīng)過購置財(cái)富保險(xiǎn)的方式將財(cái)富損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承當(dāng)。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）逃避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目的理想的根底上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的計(jì)劃，以到達(dá)躲避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要依據(jù)企業(yè)本身接受風(fēng)險(xiǎn)得到才能停止評(píng)價(jià)、剖析。普通而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）分散法。即經(jīng)過企業(yè)之間聯(lián)營、多種運(yùn)營及對(duì)外投資多元化等方式，分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目，防止因獨(dú)家承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種運(yùn)營方式下，一些產(chǎn)品因暢銷而產(chǎn)生的損失，能夠被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類，以到達(dá)分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力財(cái)務(wù)措施降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。企業(yè)能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，裝備特地人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止預(yù)測(cè)、剖析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)；也能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)長期負(fù)債樹立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的影響。
三、完畢語
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可防止。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以前，它在給企業(yè)帶來要挾和壓力的同時(shí)也給企業(yè)開展發(fā)明了新的機(jī)遇，其構(gòu)成緣由的復(fù)雜性、功效的雙重性請(qǐng)求企業(yè)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根底上，充沛注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備措施，使企業(yè)取得負(fù)債運(yùn)營帶來的財(cái)務(wù)杠桿收益。在應(yīng)戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益微風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭大環(huán)境下，客觀地剖析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作，并不時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。只要這樣，才干使企業(yè)有效地控制與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)得以持續(xù)安康地開展下去，完成企業(yè)效益最大化，使企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇5
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)�；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營活動(dòng)可能帶來不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭取最大經(jīng)營收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。
二、完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
三、科學(xué)進(jìn)行投資決策
企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。
四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失�？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、結(jié)語
綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也越來越大，彼此之間的競(jìng)爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇6
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)并購所涉及的資金交易越來越大，并購所產(chǎn)生的交易值不斷增加，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的資本運(yùn)營方式。在企業(yè)并購中，之所以會(huì)存在一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)樵诓①忂^程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，比如經(jīng)濟(jì)周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素，都會(huì)給企業(yè)并購帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)企業(yè)并購進(jìn)行了簡單的介紹，然后對(duì)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，最后對(duì)企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
1企業(yè)并購分析
企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)行資本運(yùn)作，包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權(quán)收購和公司合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，并購活動(dòng)可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)并購過程是一個(gè)雙向選擇的過程，企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，并購活動(dòng)為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也會(huì)為企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購從另一層面來說，包括橫向并購、縱向并購和混合并購，橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)系，橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動(dòng)。橫向并購可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力�？v向并購是指在并購活動(dòng)中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購，縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤。混合并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營方面均沒有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)�；旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的資金分散開來，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭力。
2企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1在并購活動(dòng)前對(duì)被并購企業(yè)的價(jià)值難以評(píng)估
并購活動(dòng)中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是并購活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，但由于會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估存在一定的難度。通常來說，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法包括企業(yè)成本評(píng)估法、市場(chǎng)評(píng)估法、企業(yè)收益評(píng)估法。這三種方法的計(jì)算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價(jià)值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估法，其評(píng)估結(jié)果也會(huì)有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟(jì)周期的變化等因素影響，對(duì)被并購企業(yè)的價(jià)值評(píng)估產(chǎn)生較大的誤差，會(huì)對(duì)企業(yè)以后資金的運(yùn)作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。在并購活動(dòng)前，企業(yè)會(huì)根據(jù)被并購企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，還會(huì)根據(jù)被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細(xì)的'了解到對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，所以，在評(píng)估過程中與實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。對(duì)被并購的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，具體來說，是指評(píng)估被并購企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個(gè)過程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。由于對(duì)被并購企業(yè)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致對(duì)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。由于一系列的不確定因素，給并購企業(yè)帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2在并購活動(dòng)中企業(yè)的融資渠道范圍較小，資金支付方式存在缺陷
目前，我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長，并不能有效的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。我國由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。由于企業(yè)的融資周期較長、范圍較小，在審批過程中需要較長時(shí)間周期，對(duì)企業(yè)的并購活動(dòng)也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購過程中，一旦達(dá)成交易，需要支付大量的資金費(fèi)用，所以，資金的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，一般企業(yè)會(huì)選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有充足的現(xiàn)金來應(yīng)對(duì)，否則，如果企業(yè)由于在并購過程中支付了大量的現(xiàn)金，會(huì)大大降低企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
3企業(yè)并購活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
3.1掌握被并購企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性
在并購活動(dòng)中，對(duì)被并購企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量和評(píng)估是并購活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，不同的評(píng)估方法所得出的結(jié)果也會(huì)有偏差，由于每種評(píng)估方法都有其側(cè)重點(diǎn).比如市場(chǎng)評(píng)估法所側(cè)重的是被并購企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，成本評(píng)估法所側(cè)重的是并購活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)每種評(píng)估方法得出的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析不同評(píng)估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性，了解被并購企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和實(shí)際情況。為了減少并購活動(dòng)中給企業(yè)帶來了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在并購活動(dòng)進(jìn)行前，應(yīng)該通過不同的評(píng)估方法，對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行深入的了解和分析，對(duì)被并購企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行分析，從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2增加并購活動(dòng)的融資渠道和融資方式
在并購活動(dòng)中，并購企業(yè)需要對(duì)融資方式和融資渠道進(jìn)行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問題的情況下，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款也會(huì)存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購企業(yè)對(duì)融資渠道和融資方式進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資方式對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過程中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節(jié)，無論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會(huì)在不同程度上給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施。
3.3對(duì)并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合分析
在并購活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個(gè)完全不同的企業(yè)進(jìn)行整合分析是并購活動(dòng)需要考慮的重要問題。在初期的適應(yīng)階段，并購企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購活動(dòng)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語
企業(yè)并購活動(dòng)是常見的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)并購中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該增加并購活動(dòng)的企業(yè)融資方式，掌握被并購企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)該對(duì)并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，減少企業(yè)并購活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇7
摘要：本文分析了我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，研究了我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)外部影響因素，就如何防范我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵字：能源企業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
作為全球第二大能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，我國能源上市公司在近幾年得到了蓬勃發(fā)展，公司的數(shù)量、規(guī)模及其資金的投入量逐漸增大，然而能源公司屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何防范能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)迫切需要解決的問題。本文分析了我國能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了防范我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)措施，這對(duì)我國能源上市公司經(jīng)營者改善公司經(jīng)營、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有一定的啟示作用。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及能源上市公司的概念
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中受到的各種不確定性因素影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益存在一定偏差，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
（二）我國能源上市公司概況
本文將能源定義為能直接取得或通過轉(zhuǎn)換、加工從而獲得所需能量的各種資源的總稱，包括其他可再生能源和新能源。依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類,結(jié)合“能源”的定義,截至2015年，我國滬深兩市能源上市公司共有135家,主要分布于三類國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)。
二、我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
�。ㄒ唬┠茉瓷鲜泄镜耐獠控�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由國家發(fā)布的相關(guān)政策對(duì)能源行業(yè)的資本運(yùn)營等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，舉例來說，國家的利率調(diào)整、財(cái)稅政策以及貨幣政策變動(dòng)與調(diào)整等。2.能源行業(yè)的金融性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我國目前的金融資本市場(chǎng)還沒有發(fā)展完善，然而隨著能源行業(yè)的進(jìn)一步改革，資產(chǎn)重組行為和產(chǎn)權(quán)交易行為的不規(guī)范，導(dǎo)致資本運(yùn)營效率難以提高。
（二）能源上市公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)能源行業(yè)目前面臨籌資的需要，同時(shí)也存在收益不確定的情況，因此就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，無法定期償付本息也會(huì)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以電力企業(yè)為例，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是比較普遍的風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)給企業(yè)帶來較大的危害。電力企業(yè)雖然擁有較大的資產(chǎn)量，但是其質(zhì)量不佳，加上電力企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)較為模糊，不良資產(chǎn)居高不下，賬面資產(chǎn)與效能資產(chǎn)差異較大，外欠電費(fèi)巨大，導(dǎo)致了較大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.投資風(fēng)險(xiǎn)就電力企業(yè)而言，隨著它的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)參與了越來越多的投資活動(dòng)。對(duì)于電力企業(yè)的長期投資來說，由于期限比較長，因此難以避免遇到一些意料之外的情況，如工程質(zhì)量情況、資金到位情況和工程進(jìn)度情況等，這些都會(huì)對(duì)投資回報(bào)率產(chǎn)生較大影響。
三、我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
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1．國家政策在低碳經(jīng)濟(jì)的影響下，政府進(jìn)行的宏觀調(diào)控是影響能源行業(yè)的重要因素之一。即國家對(duì)能源的需求以及供給和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整、控制也有可能使能源的供需出現(xiàn)失衡，價(jià)格下調(diào)的政策使得公司的利潤減少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)大大提高。因此，國家政策可能會(huì)在不經(jīng)意間導(dǎo)致能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．行業(yè)競(jìng)爭我國目前的能源體系依然不夠完善，能源行業(yè)的進(jìn)入門檻和退出壁壘相比其他行業(yè)也普遍偏低。同時(shí)，受到國家政策的扶持，能源行業(yè)可獲得利潤的空間巨大，在巨大利益的驅(qū)動(dòng)下，很多企業(yè)紛紛涉足該行業(yè)，給行業(yè)帶來了前所未有的內(nèi)部競(jìng)爭壓力。
3．信貸風(fēng)險(xiǎn)能源公司如果想要長期健康地發(fā)展，就需要大量的資金支持。然而，由于能源行業(yè)需要的資金量較多，一般企業(yè)法人的自由資金無法滿足其需求，因此大部分資金都來源于銀行。如今國家經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，信貸資金規(guī)模在不斷的收縮，這對(duì)能源公司而言就造成了融資困難的問題，進(jìn)而造成能源公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)雖然創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以長久保持良好發(fā)展的保鮮劑，但是作為創(chuàng)新中的重要一類，技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍。若技術(shù)創(chuàng)新能夠達(dá)到預(yù)期的目的，會(huì)提升能源企業(yè)的核心競(jìng)爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值，但若未能達(dá)到預(yù)期的目的，則會(huì)給企業(yè)帶來人力、財(cái)力等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ﹥�(nèi)部因素
1．財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜由于能源企業(yè)投入更多的精力在能源的開采與加工方面，公司與公司之間的資金管理和使用、利益分配等方面多多少少都存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率較低，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，無法保證上市公司資金的安全與完整，更有可能給能源上市公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．財(cái)務(wù)決策不科學(xué)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是決策事項(xiàng)的未來結(jié)果受能源行業(yè)制度環(huán)境等多方面因素的制約；二是決策過程中的信息不對(duì)稱，這會(huì)導(dǎo)致資金的回報(bào)率偏低。上述兩個(gè)方面會(huì)造成資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)的規(guī)劃,籌資綜合成本過高,資產(chǎn)負(fù)債比率高，負(fù)債比重進(jìn)一步加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
3．財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏在日常的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員往往習(xí)慣用自身權(quán)力而不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)去管理財(cái)務(wù)。公司內(nèi)部所謂的專業(yè)人士專業(yè)素養(yǎng)也普遍偏低，這就使得資金的使用效率無法達(dá)到最優(yōu)化，這種情況日積月累就會(huì)造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逐步累積，最后危及公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
四、防范我國能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
�。ㄒ唬┓e極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
影響能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是必然存在的,對(duì)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有重大的影響。為了防范能源上市公司的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)不斷變化的能源行業(yè)大環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析和研究，把握其變化規(guī)律及趨勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策并改變管理方法，提高公司對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及應(yīng)變能力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)
能源公司為了提高自身的運(yùn)營效率，有必要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理，防止財(cái)務(wù)信息的失真。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力。公司內(nèi)部應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織以及日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)不同類型的投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在保證信息基本對(duì)稱的條件下，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的內(nèi)部控制機(jī)制。
�。ㄈ┙⑼晟频默F(xiàn)代企業(yè)制度
公司應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最為重要的組織結(jié)構(gòu)即為法人治理結(jié)構(gòu),這是目前最為科學(xué)的制度,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及公司的高級(jí)管理人員會(huì)依據(jù)公司法的各項(xiàng)規(guī)定,各司其職,相互監(jiān)督和相互制約。公司在長時(shí)間的運(yùn)營過程中必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約公司健康發(fā)展。因此建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度從某種意義上來說對(duì)能源公司的發(fā)展具有重要意義。
�。ㄋ模┙T工激勵(lì)責(zé)任機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作的動(dòng)力，而薪酬激勵(lì)制度屬于激勵(lì)機(jī)制的核心。有效的薪酬激勵(lì)制度能促使管理者減少個(gè)人機(jī)會(huì)主義行為，降低上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，健全的崗位責(zé)任制既能防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。因此，把激勵(lì)與責(zé)任結(jié)合起來，建立員工激勵(lì)責(zé)任機(jī)制，能夠有效防范能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄎ澹┨岣哓�(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與科學(xué)化
科學(xué)決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了防止因決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策的正確與否與財(cái)務(wù)管理工作的成敗關(guān)系密切。因此，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須采用科學(xué)合理的決策方法。這就需要公司的決策人員在決策過程中充分考慮到影響決策的各種可能因素，并且對(duì)各種可行方案進(jìn)行系統(tǒng)地分析與評(píng)估，從中選擇最優(yōu)決策方案來防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇8
摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞與不足，對(duì)其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中尤為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，沒有建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制
近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時(shí)期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的不足
(一)企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財(cái)務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正含義，對(duì)財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，沒有建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作無法高效執(zhí)行，存在較多問題，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無法對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制
部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。但我國部分企業(yè)債務(wù)資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，則會(huì)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)由于經(jīng)營不善，長期以來經(jīng)濟(jì)效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，在股權(quán)分置的各個(gè)階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過�，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才
部分企業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作無法落到實(shí)處，執(zhí)行力度較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)人才與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數(shù)據(jù)審查等方面，沒有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無法對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作的過程中存在較多問題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法較為落后，無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無法達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)工作無法順利開展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)
一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響缺乏足夠的考慮與重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制的不完善，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全性較低，同時(shí)也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的增長。而一些企業(yè)存在權(quán)力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。
另一方面，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時(shí)，資金流通周期變長，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，許多企業(yè)在運(yùn)營的過程中，會(huì)采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業(yè)沒有對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評(píng)估，導(dǎo)致收款過程存在許多問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來推動(dòng)資金鏈的循環(huán)流動(dòng)，一旦資金流通出現(xiàn)問題，則會(huì)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來十分嚴(yán)重的影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略
(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
近年來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到其對(duì)自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對(duì)此不能有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，為其配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。
(二)建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，更好地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察與調(diào)研，明確市場(chǎng)競(jìng)爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)要選擇具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對(duì)其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的審查核實(shí)以及對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開透明，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，但是由于對(duì)其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。
(三)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)制度，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專業(yè)知識(shí)，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的安全性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對(duì)工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作專業(yè)知識(shí)的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過多方面的培養(yǎng)與選擇，加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，通過人才的充實(shí)與培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代化水平，更好地對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范。
(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性
目前，我國部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問題，增加了財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個(gè)工作層面，并且需要一定的過程，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)收集各類財(cái)務(wù)信息并且對(duì)其進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞和問題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮自身效能，保證財(cái)務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對(duì)決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷售的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，國際貿(mào)易逐漸增加，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)通過正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，建立起行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好健康發(fā)展。
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