醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本控制探討
醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)的審核，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：經(jīng)營(yíng)成本控制是醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高，將很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)作造成重大影響，因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制有著重要作用。在實(shí)際情況中，雖然我國(guó)醫(yī)院都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進(jìn)步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制成為醫(yī)院面臨的重大問題。本文主要對(duì)完善經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)營(yíng)成本控制;財(cái)務(wù)管理
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)各醫(yī)院有了較大進(jìn)步，各種醫(yī)療設(shè)備不斷完善，較好提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及到多種內(nèi)容，如果管理質(zhì)量不高，不僅會(huì)影響醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，還會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。但是很多醫(yī)院管理人員都沒有較好的經(jīng)營(yíng)成本控制意識(shí)，只是偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使經(jīng)營(yíng)成本控制中出現(xiàn)了較多隱患，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。因此，基于經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性，醫(yī)院管理人員必須完善經(jīng)營(yíng)成本控制制度，落實(shí)責(zé)任制，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制的意義
實(shí)際情況中，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量影響著各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，如果經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高，將難以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量有著重要意義。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制是提高醫(yī)院管理水平的重要途徑。經(jīng)營(yíng)成本控制是醫(yī)院日常工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)多方面都會(huì)造成一定的影響，所以要求醫(yī)院注重進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制。但是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院管理人員并不注重對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時(shí)進(jìn)行處理，將會(huì)給醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。隨著各醫(yī)院不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場(chǎng)環(huán)境下，只有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，才能更好提高醫(yī)院的管理水平以及整體競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。因此，醫(yī)院須提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以滿足醫(yī)院正常運(yùn)作的需求，確保各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，從而維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵條件。在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作中，各業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都必須以資金作為基礎(chǔ)條件，這就要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，合理配置相應(yīng)的資金，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如果醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高，將很容易出現(xiàn)資金流短缺問題，進(jìn)而給各業(yè)務(wù)的開展帶來不利影響，因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制是維持醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵條件。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。實(shí)際情況中，經(jīng)營(yíng)成本控制與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此，醫(yī)院管理人員必須重視經(jīng)營(yíng)成本控制，將其置于醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵位置，以提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。在實(shí)際情況中，只有當(dāng)經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量較高時(shí)，各種成本數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確反映出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，幫助醫(yī)院管理人員進(jìn)行有效決策，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中經(jīng)營(yíng)成本控制存在的問題
1、會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高
在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題是影響經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量的重要因素，如果會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，不僅會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)成本控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真等問題，進(jìn)而損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。很多醫(yī)院管理人員不注重對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管，而一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)又不高，實(shí)際工作中具有一定隨意性，在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高。很多醫(yī)院不注重審核會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力，也不注重對(duì)已聘用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致一些職業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入相關(guān)崗位，有些會(huì)計(jì)人員甚至無證上崗，致使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性難以得到保障，嚴(yán)重影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。
2、經(jīng)營(yíng)成本控制制度不完善
實(shí)際情況中，雖然我國(guó)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制方面頒布了一些制度規(guī)范，但是在實(shí)際情況中這些制度規(guī)范并沒有被較好執(zhí)行，而且很多醫(yī)院管理人員不注重對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制的內(nèi)容較多，主要包括投資、支出、銷售等內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，這就要求醫(yī)院必須提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，否則將很容易損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際情況中，很多醫(yī)院自身投資決策體系不完善，而隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種風(fēng)險(xiǎn)因素也不斷涌現(xiàn)，在這種情況下，如果醫(yī)院決策存在問題，將會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益�；诮�(jīng)營(yíng)成本控制工作自身特性，要求管理人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)管，提高經(jīng)營(yíng)成本控制工作的規(guī)范度，這樣才能降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保障工作質(zhì)量，但是很多管理人員都不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)管，而一些會(huì)計(jì)人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高。
3、經(jīng)營(yíng)成本控制審核存在缺陷
經(jīng)營(yíng)成本控制工作的規(guī)范進(jìn)行需要以良好的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)條件，但是在實(shí)際情況中，許多醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)制都不完善，而且許多監(jiān)督工作都只是流于形式，難以發(fā)揮出較好作用。一些監(jiān)管部門在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行檢查時(shí)，也大都流于形式，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制中存在的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中的重要內(nèi)容，影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但是在實(shí)際情況中，很多醫(yī)院管理人員只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使經(jīng)營(yíng)成本控制工作中相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映出醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，給醫(yī)院后期的穩(wěn)定運(yùn)作帶來不利影響。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制的方法
1、完善經(jīng)營(yíng)成本控制制度
完善的制度體系是提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵要素，但是很多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制制度并不完善，致使經(jīng)營(yíng)成本控制中出現(xiàn)多種隱患，進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，基于經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性，醫(yī)院必須完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高經(jīng)營(yíng)成本控制人員行為的規(guī)范性，這樣才能更好保障確經(jīng)營(yíng)成本控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制制度進(jìn)行完善時(shí)，管理人員必須對(duì)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行明確，從多方面著手。管理人員須完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，實(shí)時(shí)接受相關(guān)工作的信息反饋，了解經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。管理人員須落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，以提高會(huì)計(jì)人員相關(guān)工作的規(guī)范性;管理人員還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制，將會(huì)計(jì)人員的利益與工作質(zhì)量直接掛鉤，這樣就能更好提高會(huì)計(jì)人員的規(guī)范意識(shí)，消除經(jīng)營(yíng)成本控制中存在的各種人為風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。
2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制審核
很多醫(yī)院管理人員都不注重進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本審核，在這種情況下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在的各種問題得不到及時(shí)解決，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以得到保障，不僅給醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展帶來不利影響，而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本審核，確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。醫(yī)院可以根據(jù)自身實(shí)際情況成立相應(yīng)的成本審核部門，制定出完善的成本審核規(guī)范，并要求審核人員準(zhǔn)確了解醫(yī)院各部門經(jīng)營(yíng)成本情況，嚴(yán)格審核相應(yīng)成本數(shù)據(jù)，確保符合醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。由于醫(yī)院各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴(kuò)大審核范圍、細(xì)化審核內(nèi)容，準(zhǔn)確了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣才能提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)
很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，有些員工為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，私自修改各種成本數(shù)據(jù)，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，給醫(yī)院管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有著重大意義。醫(yī)院必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，清除各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本控制工作規(guī)范進(jìn)行。例如，某醫(yī)院為了提高自身經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，決定對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員首先要了解員工的實(shí)際情況，之后制定出了針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，醫(yī)院管理人員安排了一些經(jīng)營(yíng)成本控制活動(dòng)讓員工合作完成，然后管理人員再評(píng)選出優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情，從而更好提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)際情況中，經(jīng)營(yíng)成本控制雖然是醫(yī)院日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，但是很多醫(yī)院管理人員并不注重進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制，而一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在著較多風(fēng)險(xiǎn)因素，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，醫(yī)院管理人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)的審核，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃彩.完善經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資,2014,(10):263-263.
[2]任祥芝.完善經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(4):156-157.
[3]鐘惠坤.完善經(jīng)營(yíng)成本控制,強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思考[J].新財(cái)經(jīng)(理論版),2012,(7):366.
[4]費(fèi)獻(xiàn)英.完善經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[J].管理觀察,2012,(8):202.
[5]巫蓉云.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與科室建設(shè)需要契合下的模式探究[J].科學(xué)與財(cái)富,2014,(1):14-14.
[6]孔運(yùn)平.探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的作用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會(huì)計(jì),2015,(6):133-134.
【醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本控制探討】相關(guān)文章：
成本控制若干問題的探討的論文02-27
煤炭企業(yè)物流成本控制探討11-26
企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與途徑探討論文11-10
成本控制若干問題的探討論文05-04
淺析醫(yī)院成本控制與核算方法12-10
電網(wǎng)工程造價(jià)成本控制相關(guān)問題探討11-14
建筑工程施工成本控制問題探討11-25
企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的控制探討開題報(bào)告11-16
- 相關(guān)推薦