財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能探析
財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略職能隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)一定的發(fā)展趨勢(shì)和要求。那么，財(cái)務(wù)分析如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理職能呢？
財(cái)務(wù)分析是指信息使用者從自身決策有用性為出發(fā)點(diǎn)，以相關(guān)、可靠的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息資料為依據(jù)，通過自身的專業(yè)技能、長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)判斷，或采用專門的定量分析方法來(lái)系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等，據(jù)以了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助信息使用者改善經(jīng)營(yíng)管理或者進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息決策有用性。財(cái)務(wù)信息有用觀認(rèn)為，財(cái)務(wù)信息決策有用性表現(xiàn)為信息相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策所起的作用。一般來(lái)講，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息能夠一方面有助于信息使用者評(píng)價(jià)過去，同時(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)目前進(jìn)行修正和調(diào)整。另一方面有助于信息使用者根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息做出可行性研究、投資決策和判斷，預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，此時(shí)，財(cái)務(wù)信息就具有有用性。財(cái)務(wù)信息決策可靠性主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和正確性，只有財(cái)務(wù)信息真實(shí)、正確，才談得上可靠�？傊�，相關(guān)性和可靠性是財(cái)務(wù)分析信息有用性的兩個(gè)主要質(zhì)量特征，我們?cè)谂袛嘭?cái)務(wù)分析信息戰(zhàn)略管理職能時(shí)，不權(quán)衡二者的輕重，而應(yīng)該更加注重二者的一致性，從相關(guān)性和可靠性都是影響財(cái)務(wù)信息決策有用性的主要因素去思考分析。
一、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)和決策目標(biāo)
企業(yè)明確財(cái)務(wù)分析的決策依據(jù)和決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的基礎(chǔ)，必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
(一)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)
從信息有用觀角度來(lái)講，財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)大都來(lái)源于對(duì)外公開發(fā)布的財(cái)務(wù)信息，信息來(lái)源可靠，決策依據(jù)有效性強(qiáng)。財(cái)務(wù)分析的最基本職能是將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成對(duì)特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關(guān)、可靠的決策依據(jù)。這些依據(jù)主要為：一是直接利用經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)后公開發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。二是間接利用財(cái)務(wù)分析方法轉(zhuǎn)化出來(lái)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。三是一些重要性的非財(cái)務(wù)信息。四是企業(yè)其他內(nèi)外部相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料，包含財(cái)務(wù)信息環(huán)境。財(cái)務(wù)分析決策依據(jù)的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，只有使用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)充分、合理，運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法科學(xué)，分析得出的結(jié)論才更準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策目標(biāo)
財(cái)務(wù)分析既是一個(gè)全面、綜合分析的過程，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程。在財(cái)務(wù)分析的整個(gè)過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財(cái)務(wù)分析最終要達(dá)到的決策目標(biāo)有偏差，但總的概括起來(lái)主要是評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的起點(diǎn)，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等戰(zhàn)略管理職能奠定基礎(chǔ)。企業(yè)只有先明確財(cái)務(wù)分析決策目標(biāo)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的職能作用，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理服務(wù)，為信息使用者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理存在的問題及分析
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要手段，是財(cái)務(wù)信息使用者作出預(yù)測(cè)、決策的前提，為信息使用者提供戰(zhàn)略管理服務(wù)。但企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在以下問題。
(一)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，但決策者往往只停留在以財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)的低層分析上，財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尚未發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的高級(jí)戰(zhàn)略管理職能。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是決策者不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)決策者尚未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理職能服務(wù)，尚未站在長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綜合性的戰(zhàn)略決策管理角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)。二是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)差。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只做財(cái)務(wù)核算，不具備參與企業(yè)管理能力，缺少圍繞為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)的意識(shí)。具體講，企業(yè)尚未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。如：某企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)比同期下降20%。從重要性角度講，此業(yè)務(wù)已具有重要性，必然引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視。下面簡(jiǎn)單分析如下：利潤(rùn)的直接影響因素主要就是收入和費(fèi)用。首先假設(shè)分析銷售費(fèi)用得知，銷售費(fèi)用并未減少，說(shuō)明該企業(yè)為商品銷售而做的業(yè)務(wù)廣告、宣傳力度尚未減縮，此時(shí)再去分析收入。假設(shè)分析其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)發(fā)現(xiàn)大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發(fā)生，此時(shí)就應(yīng)深入制造車間查明問題。一方面查看機(jī)械設(shè)備是否老化，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否有瑕疵，質(zhì)量是否過關(guān)，若是，則要提出更新或改造設(shè)備的措施。另一方面，若機(jī)械設(shè)備未老化，則要查明生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面是否有問題，若有，則要提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)技術(shù)方面的建議，最后形成可行性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而有針對(duì)性的通過財(cái)務(wù)分析解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，此案例反映出財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)的重要性，財(cái)務(wù)分析的最終目的是參與企業(yè)管理，解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。
(二)事前預(yù)測(cè)分析不夠，缺少財(cái)務(wù)決策可行性研究
企業(yè)往往重于對(duì)事后反映和監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行分析，缺少對(duì)事前預(yù)測(cè)性分析，從而喪失決策依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行專業(yè)判斷，或根據(jù)歷史資料、現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息做出的科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算，這種預(yù)計(jì)和測(cè)算完全基于事前的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。財(cái)務(wù)決策依據(jù)來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)的關(guān)鍵在于事前科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)不科學(xué)不合理的做好事前財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策就喪失可靠的依據(jù)，缺乏可行性研究，給企業(yè)帶來(lái)決策風(fēng)險(xiǎn)。
(三)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息分析依據(jù)的甄別
信息時(shí)代，大量的新業(yè)務(wù)、新環(huán)境不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息傳遞日益廣泛化和復(fù)雜化。財(cái)務(wù)信息使用者能夠從中甄別出相關(guān)、可靠性的財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)新環(huán)境新業(yè)務(wù)的陌生，對(duì)龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)多，較難從中判斷出重要性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺少重要性判斷。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性和實(shí)用性差，財(cái)務(wù)信息缺少可靠性。三是對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的加工整理能力差。主要是財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)分析能力和素質(zhì)不過硬，對(duì)財(cái)務(wù)決策有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏甄別能力，形成大量的財(cái)務(wù)噪音信息，產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。
(四)忽視動(dòng)態(tài)分析和綜合分析
企業(yè)往往重于對(duì)靜態(tài)財(cái)務(wù)狀況和單項(xiàng)的分析，忽視了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析和綜合分析。主要表現(xiàn)在：一是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析原則與會(huì)計(jì)政策變動(dòng)的分析。二是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析方法選擇與變動(dòng)的分析。三是缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及變動(dòng)的分析。四是財(cái)務(wù)分析未形成綜合性，主要表現(xiàn)在企業(yè)只片面地運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)分析方法，只側(cè)重對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力中某一方面分析，只注重內(nèi)部控制和內(nèi)部分析，而不加以對(duì)企業(yè)外部控制環(huán)境進(jìn)行分析。
(五)忽視財(cái)務(wù)分析決策風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)分析要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)必須依賴相關(guān)可靠的財(cái)務(wù)信息，但企業(yè)往往又會(huì)存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會(huì)使財(cái)務(wù)分析結(jié)果偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而引起誤受風(fēng)險(xiǎn)和誤拒風(fēng)險(xiǎn)。如：信息數(shù)據(jù)本身存在局限性，甚至已喪失財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)本身應(yīng)具有的相關(guān)性和可靠性，此時(shí)，信息使用者仍然根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)過度信賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生誤受風(fēng)險(xiǎn)。相反，財(cái)務(wù)分析信息數(shù)據(jù)本身可靠，但卻信賴不足，就會(huì)產(chǎn)生誤拒風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很可能是企業(yè)走向失敗或成功的前期警報(bào)，企業(yè)往往忽視這些財(cái)務(wù)分析所帶來(lái)的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。
三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施
探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施。
(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)
時(shí)至今日，財(cái)務(wù)分析本應(yīng)已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層獲取決策依據(jù)的最關(guān)鍵的手段和方法，但由于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)，使財(cái)務(wù)分析潛在的戰(zhàn)略管理職能得不到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)通過以下兩個(gè)方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)。一是提升決策者專業(yè)技能素質(zhì)。只有專業(yè)技能素質(zhì)過硬，才有能力參與企業(yè)管理。二是財(cái)務(wù)分析決策者意識(shí)定位應(yīng)外向化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策者沒有把自己定位成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體設(shè)計(jì)和執(zhí)行的參與者，更多的傾向于分析企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)報(bào)告處理等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能上。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員必須從思想意識(shí)領(lǐng)域把企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作上升到一個(gè)更高的檔次，提高財(cái)務(wù)分析職能服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)外向決策服務(wù)意識(shí)，參與企業(yè)管理。
(二)拓展財(cái)務(wù)分析范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性
財(cái)務(wù)分析已成為相關(guān)信息利益主體獲取有價(jià)值的關(guān)鍵手段，大量的社會(huì)公眾成為企業(yè)的債權(quán)人、股東等相關(guān)利益人。但相關(guān)利益人對(duì)信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財(cái)務(wù)報(bào)告獲取信息難以滿足各自相關(guān)利益主體的決策需要。企業(yè)應(yīng)通過以下途徑拓展財(cái)務(wù)分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業(yè)搜集包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息既包含向外部報(bào)送的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等財(cái)務(wù)報(bào)告信息，還應(yīng)包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。比如：企業(yè)內(nèi)部編制的一些僅用于內(nèi)部管理使用的內(nèi)部控制、企業(yè)成本核算流程和數(shù)據(jù)，期間費(fèi)用的構(gòu)成、企業(yè)預(yù)算、投資、融資決策信息以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核方法和結(jié)果等。二是從會(huì)計(jì)信息拓展到非會(huì)計(jì)信息。在財(cái)務(wù)分析中，除了會(huì)計(jì)信息外，非會(huì)計(jì)信息在分析中也占有重要地位。這些非會(huì)計(jì)信息主要包括審計(jì)報(bào)告、市場(chǎng)信息、公司治理結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)信息等，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的資料超越財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的有限的財(cái)務(wù)信息，拓展了財(cái)務(wù)分析范圍，為提高財(cái)務(wù)分析的可靠性提供了充實(shí)的依據(jù)。
(三)注重財(cái)務(wù)分析方法的選擇和運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)分析可靠性
財(cái)務(wù)分析方法的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析方法的選擇中，企業(yè)應(yīng)特別注意以下問題。一是選定財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)主要有歷史基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)①。企業(yè)單一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是難以通過財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，只有把財(cái)務(wù)分析在遵偱可比性的原則上通過與財(cái)務(wù)基準(zhǔn)比較才得出分析結(jié)論，所以確定合理的財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)非常重要。二是財(cái)務(wù)分析方法的選擇。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的財(cái)務(wù)分析方法不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析方法呈現(xiàn)出多樣性，但是不同的財(cái)務(wù)分析方法都有其自身的缺陷。企業(yè)決策者應(yīng)從不同的信息需求側(cè)面，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇最合理的財(cái)務(wù)分析方法或綜合幾種財(cái)務(wù)分析方法，得出最可靠的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
(四)注重綜合分析和動(dòng)態(tài)分析
財(cái)務(wù)綜合分析是以一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)全面考慮，宏觀把握全局。但企業(yè)財(cái)務(wù)分析淺，只會(huì)把研究分析對(duì)象劃分成簡(jiǎn)單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯(lián)系，從而未達(dá)到認(rèn)識(shí)對(duì)象的本質(zhì)目的。企業(yè)應(yīng)對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性。二是注重動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)分析自身應(yīng)隨著時(shí)間、地域和財(cái)務(wù)分析環(huán)境的不同而發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)從靜態(tài)的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析。如：從財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析，從而更加全面、科學(xué)地既反映出企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，又反映企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
(五)增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可能會(huì)偏離預(yù)期分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是信賴過度還是信賴不足所引起的財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要通過以下六個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)分析資料的客觀評(píng)價(jià)，這主要在于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析資料的相關(guān)性和可靠性，是財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
二是財(cái)務(wù)分析方法的評(píng)價(jià)。企業(yè)無(wú)論選用哪種財(cái)務(wù)分析方法，必須符合企業(yè)實(shí)際，其評(píng)價(jià)在于財(cái)務(wù)分析方法的選用是否科學(xué)、合理。三是評(píng)價(jià)偏離預(yù)期分析目標(biāo)的程度，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)程度一般采用標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率來(lái)判斷，標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。四是財(cái)務(wù)分析重要性的評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，一般以10%為重要性的定量判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)評(píng)價(jià)是否對(duì)已達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)的那些財(cái)務(wù)分析資料進(jìn)行了分析。若未對(duì)重要性的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，則企業(yè)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)就大。五是全面性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)既應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，又應(yīng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，既注重財(cái)務(wù)分析的重要性，又注重財(cái)務(wù)分析的全面性。
六是全面提高財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。除對(duì)財(cái)務(wù)分析作評(píng)價(jià)外，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，使分析目標(biāo)偏離預(yù)期真實(shí)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。因此，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)警信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)的作用，及時(shí)把預(yù)警信息反饋到?jīng)Q策者，使其及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。
四、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的未來(lái)展望
財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略職能隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)一定的發(fā)展趨勢(shì)和要求。一是財(cái)務(wù)分析將增強(qiáng)其財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)性能，更好地為財(cái)務(wù)預(yù)策、決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略決策支持，這將必然依賴企業(yè)提供預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略決策信息。
二是財(cái)務(wù)分析更加注重財(cái)務(wù)環(huán)境分析。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)需要面對(duì)在復(fù)雜的環(huán)境中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，因此，分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展至關(guān)重要。這就要求企業(yè)要有開闊的視野，不能只關(guān)注分析企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)，還應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析。三是財(cái)務(wù)分析范圍將進(jìn)一步拓展。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)不僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)告和其他財(cái)務(wù)信息，也將融入重要的非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供更為豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)分析的相關(guān)性和可靠性，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息決策有用性。四是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息決策使用者對(duì)財(cái)務(wù)分析的有用性期望越來(lái)越高，他們只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和技能，才能更好地為企業(yè)決策提供服務(wù)，才能贏得市場(chǎng)。五是財(cái)務(wù)分析依賴財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件工具的程度將越來(lái)越高。
隨著市場(chǎng)化的不斷深化，企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件的使用，及時(shí)響應(yīng)全球市場(chǎng)信息并做出快速反映，為企業(yè)決策層提供快速的財(cái)務(wù)信息決策依據(jù)。六是企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果客觀性變強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型在財(cái)務(wù)分析的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)定量分析模型將會(huì)搭建，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更客觀。七是財(cái)務(wù)分析軟件將借助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)會(huì)進(jìn)一步得到發(fā)展和應(yīng)用。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)會(huì)不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)分析軟件的發(fā)展,軟件的商業(yè)化與廣泛性也會(huì)不斷降低財(cái)務(wù)分析應(yīng)用軟件成本,這將更有利于財(cái)務(wù)分析的發(fā)展，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，在未來(lái),財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到更大的促進(jìn)作用,更利于企業(yè)內(nèi)外資源整合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有用性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能服務(wù)。
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