企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用柔性管理，可以顯著改善經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得更好的發(fā)展，必須從企業(yè)自身著眼，不斷提升管理水平。在這種情況下，傳統(tǒng)的剛性管理理論暴露出許多的問題和缺陷，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)此，柔性管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性、靈活性及快速反應(yīng)能力，受到了企業(yè)管理人員的高度重視。
一、柔性管理概述
柔性管理是針對(duì)傳統(tǒng)的剛性管理而言的，從本質(zhì)上，應(yīng)該算是一種對(duì)“穩(wěn)定與變化”進(jìn)行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的，是從表面繁雜的現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，明確下一步所要前進(jìn)的方向，對(duì)潛在的未知需求進(jìn)行識(shí)別，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開拓，預(yù)見并自動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
與剛性管理相比，柔性管理具有幾個(gè)非常顯著的特點(diǎn)：
(1)明顯的激勵(lì)作用：柔性管理屬于一種激勵(lì)性管理，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的雙重作用，滿足員工的基本生活需求和精神需求，激發(fā)其對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新精神。
(2)扁平化的管理結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的剛性管理采用的是職能式、垂直型的管理模式，這種管理模式的缺陷在于信息的傳遞速度相對(duì)緩慢，效率偏低，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。而柔性管理采用的是扁平化的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)信息傳遞的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)化，能夠有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
(3)柔性化的決策管理：通過柔性管理，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)相互信任、相互尊重的管理環(huán)境，通過全體員工的交流和討論，在管理決策上達(dá)成一致，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
(一)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須重視人才，積累人才。柔性管理能夠依靠人性解放、民主管理等，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能夠挖掘員工的潛能，從企業(yè)需求出發(fā)，強(qiáng)化高端人才的培養(yǎng)，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)性措施，可以真正做到留住人才，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)出自己的力量。
(二)提升對(duì)員工的激勵(lì)途徑
在柔性管理中，激勵(lì)機(jī)制是多種多樣的，包括精神激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、工作激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等，企業(yè)管理人員應(yīng)該立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將各種激勵(lì)措施融合在一起，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出一個(gè)輕松愉悅的管理氛圍，加深員工相互之間的聯(lián)系，消除員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的隔閡，使得員工能夠感受到企業(yè)的尊重和信任，在工作中更加充滿激情，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(三)提升企業(yè)的反應(yīng)靈敏度
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得更好的發(fā)展，一方面，必須具備良好的人才儲(chǔ)備，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，則應(yīng)該擁有良好的市場(chǎng)嗅覺，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用柔性管理，結(jié)合扁平化的組織結(jié)構(gòu)，能夠加快市場(chǎng)信息的傳遞，促進(jìn)員工工作效率的提高，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，柔性管理還能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，激發(fā)其前瞻性思維，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使得其能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，了解最新的動(dòng)態(tài)信息，從客戶的個(gè)性化需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新，最大限度地提高對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏度，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
(一)正確認(rèn)識(shí)柔性管理
理論上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用柔性管理，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理在對(duì)象上存在一定的差異，不再僅僅關(guān)注企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問題，更多地將目光放在了經(jīng)濟(jì)管理所涉及的人員的管理方面。通過心理層面的分析，對(duì)相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其自覺形成個(gè)人與組織之間的心理契約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。例如，在日常培訓(xùn)中，可以向員工灌輸柔性管理的概念，確保其對(duì)于柔性管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而保證柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中更好的開展。
(二)整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源
在經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理需要確保企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)自身管理的靈敏度進(jìn)行改善，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門能夠及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息，確保柔性管理的有效進(jìn)行。
(三)促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理的一個(gè)重要應(yīng)用，就是管理方式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)而言，日常的經(jīng)濟(jì)管理工作需要管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理手段的自覺性和誘發(fā)性等因素進(jìn)行剖析，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。柔性管理對(duì)于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，主要是從控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)和激勵(lì)，相對(duì)于剛性管理而言，引導(dǎo)和激勵(lì)的管理方式能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。
四、結(jié)語
總而言之，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用柔性管理，可以顯著改善經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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