大中型施工總承包工程合同管理研究
大中型施工總承包工程在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，需要不斷地簽署合同來(lái)保證工程項(xiàng)目的管理，合同的數(shù)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜，從而整個(gè)工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目中合同管理已經(jīng)很難滿(mǎn)足大中型施工總承包工程合同的履行。
摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現(xiàn)狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢(shì)及對(duì)合同管理的作用。研究發(fā)現(xiàn)BIM能促進(jìn)大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進(jìn)工程進(jìn)度、減少資源浪費(fèi)、提高大中型施工總承包工程的績(jī)效。
關(guān)鍵詞：BIM;工程合同;施工總承包;成本績(jī)效
近年來(lái)，BIM技術(shù)在我國(guó)的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來(lái)越大。BIM貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)周期，把BIM技術(shù)引進(jìn)合同管理，特別是引進(jìn)大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動(dòng)工程的項(xiàng)目進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績(jī)效。
1大中型施工總承包工程合同管理現(xiàn)狀
1.1總承包方的合同管理存在較大的難度
大中型施工總承包工程是一種涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，從總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂總承包合同起，就要對(duì)整個(gè)工程中的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全負(fù)責(zé)，而大中型施工總承包工程的合同管理對(duì)于總承包方來(lái)說(shuō)存在著較大的難度。各分包方不按照總承包方的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一般都是按照自己的方案來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，而每個(gè)分包方在遇到工程問(wèn)題時(shí)，都需要總承包方來(lái)協(xié)調(diào)，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個(gè)分包方在工程管理上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常會(huì)延遲上報(bào)，信息不能及時(shí)溝通，使得在信息交流上存在著重大缺陷。
1.2合同類(lèi)型與合同數(shù)量眾多不便于管理
大中型施工總承包工程一般涉及設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工承包、勞務(wù)分包、采購(gòu)等各種合同類(lèi)型，合同數(shù)量眾多，如何有效地對(duì)這些合同進(jìn)行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月益，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同管理、跟蹤與執(zhí)行已成為行業(yè)的大趨勢(shì)，各種各樣的合同管理軟件也相繼涌向市場(chǎng)。然而，由于受行業(yè)傳統(tǒng)思維影響加之法制觀念淡薄，對(duì)合同管理的信息化管理也僅停留在合同數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與讀取功能層面，對(duì)合同內(nèi)容的理解、合同執(zhí)行情況及其他有關(guān)內(nèi)容的讀取還是需要通過(guò)人來(lái)進(jìn)行，與真正意義上信息化的合同管理還有很大的差距，更無(wú)法對(duì)項(xiàng)目合同實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)控制。
1.3合同主體雙方對(duì)法律認(rèn)識(shí)不夠全面
建設(shè)工程合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方必須依據(jù)合同進(jìn)行工程建設(shè)。但是，由于合同主體雙方對(duì)法律認(rèn)識(shí)不夠全面，以及建筑業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)向，導(dǎo)致許多行為依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣行事，而非依據(jù)合同、法律來(lái)執(zhí)行。
在傳統(tǒng)的大中型施工總承包工程中合作過(guò)程中業(yè)主與承包商簽訂合同，寫(xiě)出完全有效的合同是不可能的，而且建筑業(yè)法律不健全，無(wú)法完全依靠法律來(lái)保障合同的順利執(zhí)行;研究發(fā)現(xiàn)，一次性的交易當(dāng)中人的機(jī)會(huì)主義行為往往表現(xiàn)得更為突出。在大中型施工總承包工程當(dāng)中，往往會(huì)與眾多的承包商與業(yè)主建立合同關(guān)系，如果單純依靠一次合作當(dāng)中的合同來(lái)保障合作的順利進(jìn)行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發(fā)現(xiàn)合作當(dāng)中合同中的漏洞，理性的選擇就是采取機(jī)會(huì)主義行為從而產(chǎn)生預(yù)料之外的交易費(fèi)用以及成本、質(zhì)量、工期上的損失，嚴(yán)重影響工程的績(jī)效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統(tǒng)的合同治理，很多問(wèn)題都不能很好地從根本上解決。
2BIM在大中型施工總承包工程項(xiàng)目合同管理中使用的優(yōu)勢(shì)
2.1可視化
BIM技術(shù)的工作原理是利用設(shè)計(jì)、施工、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等各階段的信息，通過(guò)模型把信息進(jìn)行集成，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理需求進(jìn)行功能設(shè)定，將模型與項(xiàng)目管理行為結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的新型項(xiàng)目管理技術(shù)。在大中型施工總承包工程中，業(yè)主對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求已經(jīng)越來(lái)越高，難以想象出建筑構(gòu)件的具體布置情況。
不過(guò)，如果將BIM技術(shù)引入大中型施工總承包工程的設(shè)計(jì)過(guò)程，將項(xiàng)目可視化模擬呈現(xiàn)出來(lái)，隨時(shí)隨地能直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，使各參與方對(duì)所在工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況都能非常了解。同時(shí)，BIM技術(shù)能夠提供全方面的建筑信息，項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程都可以在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行溝通與決策。
2.2實(shí)現(xiàn)合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通
在大中型施工總承包工程項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程中，工期是否能被有效推進(jìn)是面臨的重要難點(diǎn)之一。BIM技術(shù)模型是一個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程，前一階段的模型會(huì)成為后一階段模型構(gòu)建的基礎(chǔ)與原型，經(jīng)過(guò)信息的補(bǔ)充與對(duì)模型的再開(kāi)發(fā)，為自己所用，項(xiàng)目信息在此過(guò)程中的傳遞不間斷，而且還需強(qiáng)調(diào)前一階段的模型構(gòu)建者在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)反饋到當(dāng)前的模型構(gòu)建責(zé)任方，由其對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整、修改，防止錯(cuò)誤積累或回避而使得模型失去實(shí)際指導(dǎo)意義。
這種新型的信息流動(dòng)方式，改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理流程，避免人為地將項(xiàng)目割裂為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段，而是始終將項(xiàng)目看成一個(gè)整體。項(xiàng)目參建各方人員可以隨時(shí)了解到項(xiàng)目各個(gè)階段的信息，增進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的全面認(rèn)識(shí)，有效地解決“信息斷層”和“信息孤島”問(wèn)題。在大中型施工總承包工程項(xiàng)目竣工結(jié)束后，BIM技術(shù)可以向業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目的日常維修時(shí)提供實(shí)時(shí)的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期的信息模擬，有效地解決了項(xiàng)目管理中信息不統(tǒng)一的問(wèn)題，提高了項(xiàng)目的協(xié)同合作能力。BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項(xiàng)目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實(shí)現(xiàn)合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通。
3BIM在大中型施工總承包工程項(xiàng)目合同管理中的作用
通過(guò)對(duì)BIM模型的特點(diǎn)及功能分析，可以歸納BIM在項(xiàng)目合同管理中的主要作用。
3.1有助于降低合同的管理成本
合同作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，其重要性無(wú)需贅述，BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項(xiàng)目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實(shí)現(xiàn)合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通。BIM模型能將項(xiàng)目的所有信息集合在一起，在大中型施工總承包工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果各個(gè)參與方能達(dá)成協(xié)議，共同使用同一個(gè)模型，這樣不但能保證在項(xiàng)目管理過(guò)程中信息傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。
在大中型施工總承包工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一般都難以避免出現(xiàn)一些信息交叉現(xiàn)象，特別是對(duì)于大中型施工總承包工程這種工程信息范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜的界面，出現(xiàn)不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進(jìn)。而B(niǎo)IM技術(shù)的一體化功能不但能很好地抵住來(lái)自外界的阻礙，而且能夠十分準(zhǔn)確地提取參與雙方的原始信息，這樣能使雙方共享同一個(gè)模型，從而確保項(xiàng)目中工程信息在工程進(jìn)程中的一致性。另外，BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)工程量統(tǒng)計(jì)、成本測(cè)算、工期計(jì)劃等一系列功能，可以節(jié)約相當(dāng)一部分人力、物力、財(cái)力，從而降低項(xiàng)目建設(shè)成本。將BIM模型應(yīng)用于項(xiàng)目全過(guò)程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)集成式管理，加快決策進(jìn)度，提高決策質(zhì)量，助力于項(xiàng)目管理水平的提升。
3.2有助于合同索賠的抗干擾
合同索賠對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)是一種避免損失的方法。傳統(tǒng)的索賠多是通過(guò)對(duì)索賠事件的手工計(jì)算，確定補(bǔ)償額度，工程很復(fù)雜，同時(shí)在較多時(shí)期可能會(huì)很難劃去分清楚到底是哪方的責(zé)任，從而導(dǎo)致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時(shí)候，承包商還會(huì)面臨著來(lái)自建設(shè)單位的反索賠。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，承包商可能對(duì)一些過(guò)程資料沒(méi)有在意而進(jìn)行了忽略，導(dǎo)致在多數(shù)情況下的索賠事件不成立。而B(niǎo)IM技術(shù)能夠改善傳統(tǒng)的索賠工作，對(duì)索賠事件能夠快速分析、記錄并且能夠快速計(jì)算索賠損失，使承包商能夠及時(shí)掌握索賠事件并能有理有據(jù)地處理索賠事件。
3.3有助于加強(qiáng)合同的有效管理
合同管理是大中型施工總承包工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是明確和規(guī)定合同參與方義務(wù)和權(quán)利的重要依據(jù)。大中型施工總承包工程在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，需要不斷地簽署合同來(lái)保證工程項(xiàng)目的管理，合同的數(shù)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜，從而整個(gè)工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目中合同管理已經(jīng)很難滿(mǎn)足大中型施工總承包工程合同的履行。
由于大中型施工總承包工程不但整個(gè)過(guò)程歷時(shí)比較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境一般比較復(fù)雜，這需要業(yè)主、分包方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、和監(jiān)理單位等各個(gè)參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強(qiáng)合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過(guò)程中能不斷地加強(qiáng)合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現(xiàn)象、避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)，不但可以有效縮短簽約時(shí)間，減少失誤;而且可以節(jié)約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績(jī)效。
4結(jié)語(yǔ)
合同管理貫穿于大中型施工總承包工程管理的全周期，在工程管理中變得越來(lái)越重要。而引進(jìn)和使用BIM技術(shù)，使大中型施工總承包工程項(xiàng)目各參與方(包括業(yè)主、咨詢(xún)單位、施工單位)均可通過(guò)BIM技術(shù)信息，為大中型施工總承包工程項(xiàng)目合同管理提供所需信息，優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。因此，對(duì)將BIM技術(shù)引入項(xiàng)目合同管理的關(guān)注也越來(lái)越高。BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠推動(dòng)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項(xiàng)目的發(fā)展，有利于促進(jìn)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程領(lǐng)域的工程管理信息化技術(shù)的推廣。
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