談企業(yè)的人力資源管理

　　人力資源豐富不豐富，決定著人才的創(chuàng)新能力，下面是小編整理的探究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的論文，歡迎閱讀。

　　摘 要：人力資源管理是提升企業(yè)管理的法寶，它是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的管理方法對(duì)人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文主要從其目前的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，然后發(fā)現(xiàn)其方法上存在的一些弊端，繼而進(jìn)行有效地解決和處理，這樣就可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理 人力資源經(jīng)營(yíng)水平

　　一、引言

　　這是一個(gè)全新的時(shí)代，我們的國(guó)家，不論是經(jīng)濟(jì)水平，還是科技水平，都以前所未有的速度在發(fā)展，可是，這依然無(wú)法避免一個(gè)事實(shí)，那就是這些企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中依然會(huì)有一些問(wèn)題。

　　煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因，實(shí)際工作中還存在不少問(wèn)題，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理還有較大的差距，在實(shí)踐中還亟待完善。

　　而且，雖然我國(guó)的煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)受還不是很激烈，但企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型卻是一個(gè)必然的大趨勢(shì)。今后，煤炭企業(yè)和其它企業(yè)之間的各種競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)呈現(xiàn)出越來(lái)越激烈的一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)要想真的走上一條可持續(xù)發(fā)展的光明道路，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)其腳跟，就必須在人力資源管理上提高水平，為企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的優(yōu)秀人才，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，管理優(yōu)化，市場(chǎng)得以更大領(lǐng)域的開(kāi)拓。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1.管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

　　目前我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，政企脫節(jié)現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本改變，在員工的招聘，崗位的調(diào)配，職務(wù)的晉升以及薪酬的調(diào)整等方面，企業(yè)人力資源部門(mén)雖然擁有很大的權(quán)力空間，但與實(shí)際差距不小，企業(yè)人力資源部門(mén)在管理中往往不以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，而是因管理層的意愿和企業(yè)某一階段的管理需要而因人設(shè)崗，而不能真正服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　2.企業(yè)人力資源管理角色仍然沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視

　　目前我國(guó)仍然有很多企業(yè)的人力資源管理還只是個(gè)擺設(shè)，管理的專業(yè)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，而且還有著更多的一部分企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，即使企業(yè)也按照市場(chǎng)發(fā)展的需要，設(shè)置了企業(yè)人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)的職能仍然大都由企業(yè)的總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。在實(shí)際運(yùn)作中，即使設(shè)立的人力資源部門(mén)沒(méi)有由他部門(mén)兼管，工作中還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的一些管理職能，還有的人力資源部門(mén)甚至只是管管檔案、員工工資和勞保等，仍然依照企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行操作。

　　3.不注重企業(yè)文化的建設(shè)

　　好的經(jīng)濟(jì)效益源于企業(yè)的優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在這方面做的不夠好，在企業(yè)管理中仍堅(jiān)持于傳統(tǒng)的思想政治工作，以宣講滿堂灌輸為主，從而使企業(yè)文化流于形式，致使?fàn)I造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神成為一句空話，導(dǎo)致員工價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生背離，員工之間難以形成合力，難以形成與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化。

　　4.企業(yè)員工素質(zhì)較低

　　目前由于企業(yè)用人體制的原因，很多優(yōu)秀人才不愿意到企業(yè)工作，致使企業(yè)錄用的高素質(zhì)的員工數(shù)量不足，員工普遍存在綜合素質(zhì)低，高學(xué)歷高智商的人才較少。即使錄用了少量素質(zhì)較高的員工，但由于企業(yè)的發(fā)揮空間有限，對(duì)人才能力嚴(yán)重限制和浪費(fèi)，也阻礙了人才能力的發(fā)揮，致使很多員工只是將眼前的工作視為謀生的手段，不積極主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性努力工作，士氣得不到提高。

　　5.企業(yè)管理人才隊(duì)伍缺乏專業(yè)化

　　企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代化人力資源，脫離了這個(gè)基礎(chǔ)，一切發(fā)展只能是空談。但細(xì)究我國(guó)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有一支成形的現(xiàn)代化的人力資源管理人才隊(duì)伍，也都沒(méi)有配備專職的人力資源管理人員，在人才管理上甚至還在沿襲傳統(tǒng)管理模式，人力資源管理部門(mén)作用成了擺設(shè)，作用得不到充分利用，甚至還有一些企業(yè)忽視人力資源管理工作，在安排管理人員時(shí)，讓非技術(shù)人員管理技術(shù)人員，或?qū)⒐ぷ髂芰Σ�、不勝任其他工作的人員調(diào)到人力資源部來(lái)從事所謂人力資源管理工作。

　　三、 企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

　　1.將人力資源管理工作提升到戰(zhàn)略高度�？v觀企業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展史也就是人才的發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展方向決定在人才的手里。只有將企業(yè)的人才資源科學(xué)合理地最大化調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓人才的積極性充分被調(diào)動(dòng)起來(lái)，交人才的才能和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，企業(yè)生機(jī)和活力才能激發(fā)，企業(yè)才能得到快速發(fā)展。

　　所以企業(yè)人力資源管理、規(guī)劃必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行科學(xué)制定，在制定規(guī)劃中企業(yè)決策者不僅要解放思想和轉(zhuǎn)變觀念，還要注意企業(yè)的發(fā)掘人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，只有切實(shí)制定出符合本企業(yè)人力資源規(guī)劃，并能切合實(shí)際的扎實(shí)推行，才能保障企業(yè)的快速發(fā)展，真正讓企業(yè)的人力資源管理擺脫傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單人事管理，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　2.構(gòu)建全方位人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業(yè)中實(shí)際實(shí)施和監(jiān)督，必須要科學(xué)、完整、緊密的與企業(yè)界需求結(jié)合在一起。在企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門(mén)工作，構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系，并使之專業(yè)化，并全方位開(kāi)展工作。

　　3.人力資源管理者的綜合素質(zhì)要不斷提高。人力資源管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)整體管理的水平，但人力資源管理者素質(zhì)的提高，不僅要利用購(gòu)置專業(yè)書(shū)籍增強(qiáng)知識(shí)，還要經(jīng)常性的組織他們到經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)去學(xué)習(xí)交流。為了提高企業(yè)整體素質(zhì)，還要通過(guò)外部招聘的方式，聘請(qǐng)資深專家來(lái)企業(yè)擔(dān)任人力資源管理者的職務(wù)，并鼓勵(lì)帶動(dòng)和培養(yǎng)企業(yè)的其他職工，只有這樣才有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的。

　　4.借企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工合力。利用良好企業(yè)文化營(yíng)造的工作環(huán)境，不僅對(duì)員工有著很強(qiáng)的吸引力，還能大幅度的提高員工對(duì)企業(yè)的親和力，減少和降低企業(yè)人才流失率，營(yíng)造員工安心工作的氛圍。

　　在良好的企業(yè)文化的作用下，通過(guò)企業(yè)建立起共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，使員工主動(dòng)凝聚在企業(yè)周?chē)�，讓員工更具有責(zé)任感和使命感，從而主動(dòng)把自己的力量和智慧匯聚工作上來(lái)，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為上，進(jìn)而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

　　此外，良好的企業(yè)文化還能樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀，凝聚員工的攻堅(jiān)合力，還能對(duì)于穩(wěn)定員工起著重要的作用，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。另外還可以借助企業(yè)文化的人文力量，為員工創(chuàng)造一個(gè)人際關(guān)系和諧、生活豐富多彩的寬松工作環(huán)境，從而讓員工夠充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)揮工作主動(dòng)性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，其實(shí)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展說(shuō)到底做仍然是由人才決定。特別是在環(huán)境與資本對(duì)等的條件下，人力資本作用決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源豐富與否，決定著人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，人才在企業(yè)的作用已越來(lái)越大，建設(shè)和擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，已成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必備條件，因而那個(gè)企業(yè)擁有的人才量越大，那個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

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