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    時間:2024-10-10 01:06:59 管理學 我要投稿

    財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位論文

      在社會的各個領(lǐng)域,許多人都寫過論文吧,論文是指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位論文

      隨著我國對經(jīng)濟體制的改革,使得企業(yè)的發(fā)展越來越趨于規(guī)范化,與此同時也給企業(yè)帶來了較大的沖擊。那么,在企業(yè)戰(zhàn)略決策中財務(wù)管理有什么地位呢?

      摘要:

      隨著我國經(jīng)濟的逐漸發(fā)展,我國對經(jīng)濟體制進行了改革,這就致使企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展越來越受限制,這些政策的頒布,在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式的同時也對其發(fā)展活力造成了較大的打擊,在我國的市場經(jīng)濟中,企業(yè)的管理是指對產(chǎn)品的經(jīng)濟價值和使用價值的全方面管理,企業(yè)的這種管理具有復雜性,在企業(yè)的管理中財務(wù)管理占據(jù)著重要位置。財務(wù)管理能為企業(yè)的項目經(jīng)營提供有效的財務(wù)信息,財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務(wù)管理概述、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用等方面進行了詳細闡述,望能為企業(yè)的長遠發(fā)展獻力。

      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理企業(yè)管理項目經(jīng)營

      引言:

      現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場競爭,不僅體現(xiàn)在市場經(jīng)濟中的占有、產(chǎn)品的質(zhì)量和形象。同時還體現(xiàn)在企業(yè)管理中財務(wù)管理方面,在人們傳統(tǒng)的財務(wù)管理認知中,都認為財務(wù)只是記賬的工作,這充分體現(xiàn)了對財務(wù)管理的錯誤認知,同時沒有對財務(wù)會計管理在市場經(jīng)濟中的重要作用。有些企業(yè)的這種錯誤認知,無法使財務(wù)管理發(fā)揮出重要的作用,致使這樣的企業(yè)無法實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分,有其重要的地位和作用,文章對此展開了詳細的分析和探討。

      一、財務(wù)管理概述

      (一)財務(wù)管理的概念

      財務(wù)是指為一切財產(chǎn)性的經(jīng)濟業(yè)務(wù),財務(wù)管理是在一定的整體目標,關(guān)于資產(chǎn)的購置和投資、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分,其根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟管理工作。簡單來講,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,以及處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要創(chuàng)造出經(jīng)濟利潤,就要對資金進行管理和運作。財產(chǎn)活動企業(yè)擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)和回收財產(chǎn),都屬于財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在企業(yè)進行財產(chǎn)活動時,擁有財產(chǎn)是企業(yè)進行經(jīng)營的先決條件。在國內(nèi)企業(yè)的財產(chǎn)是以資金和固定資產(chǎn)的形式體現(xiàn)出來的。所以可以認為現(xiàn)代企業(yè)的資金流動展現(xiàn)著企業(yè)的財產(chǎn)活動過程。高效的財務(wù)會計管理,能提升企業(yè)的綜合實力[1]。

      (二)企業(yè)中財務(wù)管理的主體和對象

      現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的主體,是指能夠進行資產(chǎn)的占有、財產(chǎn)的經(jīng)濟活動、財產(chǎn)的預算的組織。財務(wù)會計管理的主體具備的特點有以下幾個方面,其一擁有獨立資本,這是財務(wù)會計管理主體必須具備的條件。其二,擁有獨立的資金活動權(quán)利,能夠?qū)ω攧?wù)實施控制職能。其三,能夠獨立承擔財務(wù)責任和經(jīng)濟收益。財務(wù)會計管理的內(nèi)涵是:財務(wù)會計管理是一種價值活動方式,其經(jīng)濟活動主要體現(xiàn)在貨幣方面。財務(wù)管理的本質(zhì)主要體現(xiàn)形式,利用資金活動來表現(xiàn)的。財務(wù)管理對象是企業(yè)資金運行系統(tǒng),包括籌資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、資金運用系統(tǒng)、收益分配系統(tǒng)。

      二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

      (一)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)方面

      在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)中,主要針對手動會計工作,進行自動化升級,該信息系統(tǒng)的主要特點是,收集和展現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息,對于企業(yè)決策的支持和數(shù)據(jù)信息管理的控制功能較差?偣竞头止镜墓芾砟J接幸欢ǖ娜毕荩涔芾韺哟屋^多,集約化的經(jīng)營要求管理權(quán)限集中化,財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能的不健全,致使了在會計數(shù)據(jù)信息采集、數(shù)據(jù)信息上報和數(shù)據(jù)信息管理等方面,需要企業(yè)的會計工作人員手工才能實現(xiàn)。這就致使財務(wù)會計的工作效率較低,不利于企業(yè)的人力資源管理,同時還浪費了物質(zhì)資源,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計管理,不僅僅要將各部門的數(shù)據(jù)信息進行采集,還要對市場經(jīng)濟中的金融市場狀況、國家的宏觀政策、同行業(yè)的發(fā)展狀況等有關(guān)的信息進行收集和分析。這就對財務(wù)會計信息系統(tǒng)提出了較高的要求[2]。而目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)的功能不健全,使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,難以對各方面的數(shù)據(jù)信息進行收集和分析。

      (二)企業(yè)資金成本效益管理方面

      現(xiàn)代企業(yè)對資金成本和經(jīng)濟效益方面的管理較為重要,這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計信息管理的核心內(nèi)容。在許多發(fā)達國家的企業(yè)中,其企業(yè)的財務(wù)工作人員對產(chǎn)品、部門、地區(qū)的盈利狀況十分重視。從實際的角度來看,傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作流程,沒有對產(chǎn)品、部門、地區(qū)的盈利狀況進行分析,這樣就導致了對產(chǎn)品和部門的資金成本沒有進行有效的分析。這樣也就難以與企業(yè)的經(jīng)濟收益進行對比。從理論的角度上來講,傳統(tǒng)的會計核算方式,難以為企業(yè)進行項目經(jīng)營提供準確的資金成本信息,導致企業(yè)在經(jīng)營過程中,對產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤不明確。難以評估出企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。

      (三)企業(yè)中財務(wù)管理目標方面

      在市場經(jīng)濟競爭激烈的狀況下,企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟收益,在進行項目經(jīng)營決策方面往往只注重于眼前的利益。而戰(zhàn)略型的財務(wù)管理,能實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟收益,能使企業(yè)進行更長遠的發(fā)展,企業(yè)中的財務(wù)管理,在克服了利潤最大化的短期性的同時,還能是企業(yè)有效的規(guī)避投資風險。企業(yè)價值是企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益和擁有更多資產(chǎn)的綜合表現(xiàn)。因此,戰(zhàn)略管理財務(wù)會計以企業(yè)價值最大化為最終目標,能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

      三、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位

      (一)財務(wù)管理改善企業(yè)運營模式

      在現(xiàn)代的企業(yè)中,財務(wù)管理在企業(yè)運營模式中,都發(fā)揮著及其重要的作用。企業(yè)管理者對財務(wù)管理和建設(shè)都給予高度的重視,并且認識到財務(wù)的會計管理與企業(yè)運營之間有著密不可分的關(guān)系,深入的了解到,財務(wù)會計管理的水平直接影響著企業(yè)運營的水準。財務(wù)管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用,財務(wù)管理是企業(yè)進行項目經(jīng)營的基礎(chǔ),企業(yè)財務(wù)會計管理,能對企業(yè)的資金活動和協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門關(guān)系的一項經(jīng)濟管理手段。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量關(guān)系到其未來的發(fā)展方向,這都是通過財務(wù)會計管理反應(yīng)出來的,企業(yè)的運營是通過財務(wù)進行資金運作和組織來實現(xiàn)的,財務(wù)會計管理通過對資金的合理配置,能促進企業(yè)項目經(jīng)營和企業(yè)管理,也就是說財務(wù)管理能夠改善企業(yè)的運營模式,在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的位置。

      (二)財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

      基于財務(wù)會計管理的特殊性,能對企業(yè)的項目投資提供重要的財務(wù)信息。在企業(yè)進行新的項目投資決策時,財務(wù)管理能將企業(yè)內(nèi)部的資金配置、固定資產(chǎn)、物質(zhì)資源等方面的數(shù)據(jù),進行系統(tǒng)的分析,企業(yè)決策者通過這些財務(wù)信息的了解,從而來衡量新的發(fā)展戰(zhàn)略,能否順利的開展。財務(wù)管理還能對企業(yè)經(jīng)營項目,進行全面的、系統(tǒng)的、科學的分析,探究出這項發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性,并對經(jīng)營項目的風險進行評估,為企業(yè)的決策者進行項目投資提供有力的依據(jù),使企業(yè)在獲得最大化經(jīng)濟效益的同時,有效的規(guī)避項目所帶來的風險,確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,所以財務(wù)會計管理在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中占有重要的地位。

      四、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

      (一)制定戰(zhàn)略目標

      財務(wù)管理的工作首先要協(xié)助企業(yè)決策者進行戰(zhàn)略目標的制定,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標可分為三個層次。其一是公司戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是來確定企業(yè)的經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)開展范圍這兩方面的目標。其二是競爭戰(zhàn)略目標。競爭戰(zhàn)略目標主要是研究產(chǎn)品或服務(wù),在市場競爭上的目標。其三是職能戰(zhàn)略目標。職能戰(zhàn)略目標所確定的是在實際實施競爭戰(zhàn)略目標的過程中,企業(yè)各個部門的職能所發(fā)揮的作用和各個部門的工作目標。財務(wù)管理要對企業(yè)內(nèi)部和外部進行有關(guān)財務(wù)信息的手機,并利用財務(wù)系統(tǒng)的對其進行全面的分析,從而為企業(yè)制定出可行性的戰(zhàn)略目標,為企業(yè)決策者提供財務(wù)信息的參考資料。

      (二)完善企業(yè)財務(wù)工作流程

      隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,計算機技術(shù)在社會各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用,對計算機的技術(shù)應(yīng)用還需要進一步的挖掘,F(xiàn)今企業(yè)的各個部門工作人員,對計算機技術(shù)使用能力有所提高。在一些發(fā)達國家的企業(yè)中引入了流程再造的技術(shù),將計算機和現(xiàn)代通信等先進的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)工作流程中,以完善計算機技術(shù)應(yīng)用為目標,將傳統(tǒng)的手工的工作流程進行了改進,這樣就大大提高了財務(wù)系統(tǒng)的工作效率,進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前在國內(nèi)也逐漸進行了這項工作,借鑒了發(fā)達國家的流程再造理念,實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)工作的信息化,完善了企業(yè)財務(wù)工作流程,改變了傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理的困境[4]。

      (三)提供高效的營運分析

      價值鏈分析是支持財務(wù)管理常見的分析法之一,現(xiàn)今企業(yè)的管理者越來越注重財務(wù)管理的工作,推行支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)管理需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按產(chǎn)品或項目進行重新劃分,以此來確定其價值,并對經(jīng)濟價值增值進行分析。通過衡量價值的有效衡量能夠核算出在企業(yè)的經(jīng)營中,哪些項目能夠為企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟收益,以此來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項目,進行更多資金的投入,這為企業(yè)擴展市場提供了有效的營運分析,減少了企業(yè)不必要的資金成本支出,增強了企業(yè)的競爭力。

      (四)有效地評估企業(yè)運營風險

      現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營時,要遵循三方面的原則,其一是項目的盈利性原則。其二是資金流動性的原則。其三是經(jīng)營項目安全性的原則。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理中,對風險的評估和監(jiān)測能力較差,大多數(shù)情況下都是在風險出現(xiàn)后進行相應(yīng)的處理。而新型的財務(wù)管理,彌補了原來對風險評估的缺陷。財務(wù)會計從業(yè)人員能夠更多的參與到風險管理和評估工作當中,財務(wù)管理能夠?qū)︼L險進行實時的評估合監(jiān)測,尤其在項目投資之前能對企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品進行有效的風險評估,將風險和經(jīng)濟收益進行認真的核算和衡量,以此來評估該項目經(jīng)營的可行性,為企業(yè)的決策者提供有力的財務(wù)信息依據(jù),對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。

      結(jié)束語:

      隨著我國對經(jīng)濟體制的改革,使得企業(yè)的發(fā)展越來越趨于規(guī)范化,與此同時也給企業(yè)帶來了較大的沖擊。企業(yè)管理中的財務(wù)管理能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供指導性的意見。文章對財務(wù)管理,在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位和作用,進行了上述內(nèi)容的分析和研究。通過文章的論述可以得出結(jié)論,財務(wù)管理不單單是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理,同時還能對企業(yè)的新發(fā)展進行風險的評估,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的財務(wù)信息依據(jù)。在市場經(jīng)濟競爭較為激烈的狀況下,財務(wù)管理能保證企業(yè)有效規(guī)避風險的同時,實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化。

      參考文獻:

      [1]胡勝麗.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位與作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,01(16):201-202.

      [2]鐘桂芝.淺談財務(wù)信息在企業(yè)管理中的決策作用[J].時代金融,2014,02(21):138.

      [3]姚弘輝.財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的角色定位與作用[J].中國總會計師,2013,08(43):66-67.

      [4]黃櫻.探討財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效促進作用[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2013,03(16):172.

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