企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管制研究
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不可避免地面臨著政策、市場、財務(wù)管理等諸多風(fēng)險因素，為保障正常運行和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要重視對風(fēng)險管控的建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。那么，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險如何管制呢？
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化將各國經(jīng)濟(jì)逐漸納入世界潮流之中，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。我國經(jīng)濟(jì)全方位多角度的發(fā)展趨勢也正在不斷形成，這一方面為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了諸多渠道與動力，另一方面也帶來了不少風(fēng)險因素。企業(yè)在發(fā)展過程中如何有效管控風(fēng)險是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。本文就企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行論述，深入分析原因，并有針對性地提出相應(yīng)的管控措施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運行、良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;風(fēng)險;管控措施
風(fēng)險管控一般包括評估機(jī)制和處理機(jī)制兩大部分，分別對應(yīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的前期預(yù)警和后期控制。風(fēng)險管控體現(xiàn)著一個企業(yè)的發(fā)展是否能夠“未雨綢繆”，及時做好風(fēng)險預(yù)防措施和應(yīng)對方案。企業(yè)風(fēng)險管控是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在諸多不確定性因素，因此，提升經(jīng)營風(fēng)險管控水平，保障企業(yè)在相對安全的形勢下創(chuàng)造價值，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險
(一)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都不可避免地存在財務(wù)管理風(fēng)險。融資渠道不通暢、資本銜接緊張、資本運營困難等都導(dǎo)致財務(wù)管理活動中存在的風(fēng)險因素。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展我國涌現(xiàn)出許多熱門產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有考慮到自身發(fā)展能力和企業(yè)定位，盲目追求“發(fā)展潮流”，風(fēng)險意識薄弱，存在跟風(fēng)與盲目樂觀的傾向，對項目投資具有片面性。以至在后期項目運行過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂、對市場預(yù)估不準(zhǔn)確等問題。另外，目前在我國企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)中的財務(wù)管理人員普遍缺乏較高的管理素質(zhì)，財務(wù)管理理念薄弱、實踐能力不強(qiáng)、缺少具體問題具體分析的意識，在企業(yè)財務(wù)管理過程中常常以一種思維模式對待時刻變化著的內(nèi)外部環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)錯位現(xiàn)象，這也極易為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險。
(二)相關(guān)政策風(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國正面臨著多層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定的政策法規(guī)和金融監(jiān)管方針也在不斷調(diào)整。由此，宏觀調(diào)控下的企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素有一部分來自于政策的變動與調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等有可能與國家相關(guān)政策及法律法規(guī)的調(diào)整不符合，因此不得不打破原有的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以符合規(guī)范，這可能會打亂企業(yè)一個長期性的發(fā)展步伐。企業(yè)若沒有及時了解這種變動，或?qū)ψ儎永斫庥衅�，則很有可能面臨著信譽(yù)風(fēng)險和投資風(fēng)險。
(三)市場風(fēng)險市場風(fēng)險
指因股市價格、利率、匯率等變動而導(dǎo)致發(fā)生潛在損失的風(fēng)險。因此，市場風(fēng)險包括權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及商品風(fēng)險。市場風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中比較常見的風(fēng)險，也是企業(yè)需要時刻考慮與分析的風(fēng)險因素，市場變動的負(fù)面變化會給企業(yè)收益帶來影響。巨大的競爭壓力導(dǎo)致市場份額的變動以及市場價格因素的變動是企業(yè)面臨的主要市場風(fēng)險。一方面由于在市場交易過程中合同一方拒絕履行雙方共同條款，或者在結(jié)算過程中一方出現(xiàn)違約情況而給企業(yè)帶來損失;另一方面市場價格的起伏變動也會給企業(yè)帶來收益風(fēng)險和投資風(fēng)險，出現(xiàn)資本難以回收的問題。另外，市場的流動性可能使企業(yè)對市場預(yù)估不準(zhǔn)確而帶來操作失誤。
(四)其他自然風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營過程中還面臨著由于地震、洪水等自然災(zāi)害所導(dǎo)致的人身安全和財產(chǎn)損失等自然風(fēng)險因素。某些企業(yè)在生產(chǎn)、運營等的過程中，每一個步驟和細(xì)節(jié)都有可能潛在著某些安全隱患。監(jiān)管人員對安全隱患排查不到位、員工未按照安全操作步驟進(jìn)行操作等也是放大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要因素。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管控措施
企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不可避免地會面臨各種各樣的風(fēng)險，這就要求企業(yè)抓住主要矛盾，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下做好風(fēng)險評估，實現(xiàn)科學(xué)有效的規(guī)避。
(一)完善融資體制、規(guī)范財務(wù)管理制度
為了降低風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)健投資，根據(jù)融資情況和資本規(guī)模選擇投資模式;企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢和核心能力，將投資目標(biāo)轉(zhuǎn)向熟悉或適合的領(lǐng)域，提升市場占有份額，增加資本回收率。企業(yè)也要學(xué)會“自救”，自身要加強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，在核心環(huán)節(jié)提升實力與創(chuàng)造力，不斷增強(qiáng)社會信用等級，努力拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。同時要加大整頓力度，從源頭上提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)考核，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要審時度勢，努力沖破僵化的財務(wù)管理體制，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)定位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢下站穩(wěn)腳步，贏得發(fā)展。最后，還要解決財務(wù)管理中職責(zé)不明、易混淆的問題，做到任務(wù)明確、職責(zé)明晰，各司其職。企業(yè)只有通過上下聯(lián)動，進(jìn)行全方位的改革，才能提升企業(yè)管理能力，提高競爭力。
(二)規(guī)范市場操作行為，全面、科學(xué)地分析市場環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)各類型企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，更新?lián)Q代的頻率也不斷加快，市場風(fēng)險也具有極大的變動性和不穩(wěn)定性，因此在管控市場風(fēng)險時企業(yè)一方面要做到用規(guī)范合理的運營規(guī)則進(jìn)行市場進(jìn)行操作，增強(qiáng)自律意識和責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，與合作伙伴建立長遠(yuǎn)、雙贏的合作關(guān)系;另一方面要對合作方有清晰的認(rèn)知，明確雙方職責(zé)與擔(dān)保措施，密切關(guān)注雙方合同的簽訂、履行中的法律問題，有效規(guī)避合同風(fēng)險。企業(yè)也要審時度勢，全面、科學(xué)地對市場環(huán)境進(jìn)行預(yù)測和分析，做到定時、定性、定量地掌握市場變動，在企業(yè)的合理掌控之下縮小市場風(fēng)險所帶來的損失。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)秀的、高質(zhì)量的、符合大眾需求的產(chǎn)品也是必不可少的。核心競爭力的提升有助于企業(yè)搶占市場份額，在實時變動的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。
(三)改革現(xiàn)有經(jīng)營模式，揚長避短，完善治理結(jié)構(gòu)
合理的經(jīng)營管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)制度下若經(jīng)營管理跟不上內(nèi)外環(huán)境變化，勢必會放大企業(yè)在運營過程中所面臨的風(fēng)險因素。企業(yè)管理觀念是企業(yè)實施具體措施的指導(dǎo)思想。面對現(xiàn)今市場激烈的競爭環(huán)境，這就要求企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，實事求是地分析現(xiàn)有管理模式的優(yōu)缺點，逐步建立起規(guī)范的管理制度，細(xì)化人員職責(zé)和工作流程，明確獎懲措施以規(guī)范管理行為，充分調(diào)動管理人員的積極性，做到制度先行、行動跟上、協(xié)調(diào)共進(jìn)。其次，企業(yè)要學(xué)會揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)，不放過任何一個管理盲區(qū)，全面系統(tǒng)地掌控風(fēng)險。最后，企業(yè)要完善風(fēng)險評估體系，將風(fēng)險防范體系納入企業(yè)日常經(jīng)營活動中，使之滲透到企業(yè)各個層次與職能部門中，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
(四)增強(qiáng)風(fēng)險管控意識，使風(fēng)險管控形成企業(yè)文化
長期以來，由于風(fēng)險管控不能快速帶來收益，企業(yè)很容易忽視對風(fēng)險管控意識的建設(shè)。這就造成現(xiàn)有風(fēng)險管控體系職責(zé)不明確、掌控和管理意識薄弱等問題，企業(yè)文化中風(fēng)險掌控這一模塊尚未形成成熟的體系。因此，從工作人員來說，要時刻將風(fēng)險意識銘記心中。在日常工作中保持清醒的頭腦，擺正態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;也要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范與管理制度執(zhí)行工作流程。從企業(yè)管理上層來說，要充分重視經(jīng)營風(fēng)險管控的重要性。一方面要優(yōu)化公司內(nèi)外環(huán)境、避免投機(jī)心理、實事求是地著手建設(shè)風(fēng)險管控體系，培育企業(yè)風(fēng)險管控文化;另一方面要加強(qiáng)員工的風(fēng)險管控意識，通過管理培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練等形式提升自身對風(fēng)險因素的敏感度，提高管控水平。無論面對何種類型的風(fēng)險，企業(yè)都要足夠重視，從上到下、由點到面地形成風(fēng)險管控體系，以做到合理規(guī)避、有效防范。
三、結(jié)語
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不可避免地面臨著政策、市場、財務(wù)管理等諸多風(fēng)險因素，為保障正常運行和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要重視對風(fēng)險管控的建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。在風(fēng)險危及到企業(yè)發(fā)展之前做到有效規(guī)避;在風(fēng)險侵襲企業(yè)運營過程中及時采取科學(xué)的對策與措施，將損失降到最小。對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的深入認(rèn)識以及有效管控措施的提出與實施，成為了企業(yè)提高核心競爭力、樹立良好形象的重要舉措，有利于企業(yè)在和諧穩(wěn)健中前進(jìn)。
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