醫(yī)院經(jīng)濟管理方法研究

　　導語：在醫(yī)院的日常運營中，財務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中要加大投入。

　　對于基層醫(yī)療單位而言，良好的財務(wù)分析工作能夠有效對單位固定時間段內(nèi)的各項業(yè)務(wù)的財務(wù)情況進行歸納和總結(jié)，從而根據(jù)單位的實際情況對相關(guān)業(yè)務(wù)作出對應(yīng)的調(diào)整，促進單位財務(wù)工作和其它各項工作的順利進行。根據(jù)基層醫(yī)療單位的實際運營情況，其在很多時候需要自負盈虧，因此其必須要財務(wù)有效的財務(wù)分析措施，通過對自身財務(wù)的有效管控來提升自身的經(jīng)營效益。目前很多基層醫(yī)療單位在經(jīng)濟管理中的財務(wù)分析方法尚不能滿足其日常運營的需要，導致其經(jīng)營的效益不能有效促進自身的發(fā)展。因此，加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)分析方法及其發(fā)揮的作用研究顯得十分重要。

　　一、財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用

　　根據(jù)醫(yī)院的實際情況來看，財務(wù)分析的落實是醫(yī)院內(nèi)部開展相關(guān)資金成本活動的必要前提。根據(jù)現(xiàn)代社會中財務(wù)管控和資本配置的情況來看，只有在全面落實醫(yī)院財務(wù)分析工作的情況下才能有效保證醫(yī)院的日常經(jīng)營效益。同時，對于醫(yī)院日常工作中對內(nèi)部資金的管理而言，完善對資金管控相關(guān)環(huán)節(jié)及檔案資料的分析，是其內(nèi)部資金管理的必要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟效益得以提升的根本。醫(yī)院的財務(wù)分析工作中涉及到很多方面的工作，其不僅對醫(yī)院的經(jīng)營效益有很大影響，還關(guān)系到醫(yī)院日常管理措施的制定與實施。這主要是因為財務(wù)管控工作中包含對以往財務(wù)資料的分析和研究，通過對這些資料的分析和研究能夠找到醫(yī)院財務(wù)管控存在的問題，從而采取有針對性的措施對這些問題進行解決。這樣既能讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作得到有效完善，又能讓醫(yī)院的日常經(jīng)營效益得到有效提升，是醫(yī)院的財務(wù)管理和整體發(fā)展按照科學合理的方案有序開展。而根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展來看，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，必須要通過對自身財務(wù)的有效管理和分析，找到自身在財務(wù)管理方面存在的不足，才能更好地提升自身實力，從而在競爭激烈的環(huán)境中取得立足之地。

　　二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)分析的方法

　　(一)加強對財務(wù)管理人員的培訓

　　財務(wù)管理人員是醫(yī)院日常運行中的關(guān)鍵，其對醫(yī)院日常運行中的財務(wù)信心的準確把握和分析，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。因此在醫(yī)院開展經(jīng)濟管理工作的過程中，必須要加強對財務(wù)管理人員的培訓。其中不僅要加強對財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓，讓其能夠在不斷變化的市場環(huán)境中更好地開展醫(yī)院的財務(wù)管理工作。同時還要加強對財務(wù)管理人員工作態(tài)度和責任心的培訓，讓其能夠在開展財務(wù)管理工作的過程中落實每一項工作，避免因個人原因而導致財務(wù)分析工作出現(xiàn)漏洞，從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟管理順利開展。

　　(二)加大對財務(wù)管理工作的投入

　　在醫(yī)院的日常運營中，財務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中要加大投入。其中不僅要積極引進先進的財務(wù)管理人才，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作隊伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進先進的財務(wù)管理設(shè)備，為工作人員日常工作的順利開展提供更好地物質(zhì)條件，從而提升財務(wù)管理工作的整體水平。其中醫(yī)院需要根據(jù)自身的實際情況，確定資金的分配比例，合理安排人才引進與設(shè)備設(shè)施的購買，這樣才能讓二者在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中為醫(yī)院提供更大的動力。

　　(三)加強對資金成本審核管控資料的分析

　　通過對資金成本的有效管控，能夠讓醫(yī)院將所有的資金用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上，從而保證醫(yī)院的發(fā)展能夠滿足社會發(fā)展的要求。根據(jù)目前的資金成本審核來看，其中存在的主要問題是資金核算的統(tǒng)計資料不全，導致其在對醫(yī)院日常成本進行審核的時候缺乏必要的基礎(chǔ)資料，導致成本審核無法正常完成。而在開展資金成本管理的過程中，資金成本的審核是其中的關(guān)鍵，只有明確資金的用途和作用，才能讓醫(yī)院的資金運用更加合理，保證醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　(四)建立健全內(nèi)部財務(wù)報表制度

　　對于任何一個單位而言，內(nèi)部財務(wù)報表都十分重要，因為其直接關(guān)系到醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)院整體運營情況的判斷，并且會影響醫(yī)院領(lǐng)導的相關(guān)決策。因此在醫(yī)院日常運行的過程中，必須要根據(jù)實際情況建立健全內(nèi)部財務(wù)報表制度，通過有效的條款完善對財務(wù)報表的管理，從而促進醫(yī)院資金的合理利用。其中尤其要在醫(yī)院表面賬務(wù)處于盈利狀態(tài)時加強對內(nèi)部財務(wù)報表的管理，因為在處于盈利狀態(tài)時是醫(yī)院整個資金運行的關(guān)鍵時期，這一時期內(nèi)對財務(wù)報表制度進行有效利用能明顯提升醫(yī)院的資金管理效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)營效益。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)代社會中醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境因市場經(jīng)濟的深入發(fā)展而受到一定影響，醫(yī)院必須要積極開展自身資金運作的管理，才能讓自身在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，從而確保自身的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常運行中必須要加強對財務(wù)分析方法與其實際應(yīng)用的研究，從而保證醫(yī)院的快速發(fā)展。

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