中小企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及策略
導(dǎo)語：中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，由于受到各種因素的影響，財務(wù)會計管理中時常出現(xiàn)一定的風(fēng)險。
自改革開放以來，我國的各行各業(yè)都得到了持續(xù)發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的出現(xiàn)及發(fā)展，逐漸成為了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要。同時，所面臨的市場競爭也日漸激烈，中小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作。而財務(wù)會計管理工作作為企業(yè)管理的核心所在，在現(xiàn)階段管理的過程中由于受到多種因素的影響，仍舊存在著一定的問題，比如：他們的財務(wù)管理觀念比較落后，缺乏科學(xué)的管理體系;而且財務(wù)控制較弱，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利影響，阻礙了自身持續(xù)健康地發(fā)展。因此，在新時期的背景之下，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)會計管理的重視，采取積極有效的措施，提升財務(wù)會計管理的質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的意義
一般來說，財務(wù)會計管理本身作為一種經(jīng)濟(jì)性的管理活動，在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的環(huán)境之下，財務(wù)會計管理工作對于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響，中小企業(yè)要想在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)自身的財務(wù)會計管理工作。對于中小企業(yè)來說，與大型企業(yè)相對比，由于自身存在著一定的劣勢，財務(wù)會計管理效率的提高，能夠有效地保證企業(yè)資金的安全，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展提供有效的保障，以便于能夠更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，財務(wù)會計管理也能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的風(fēng)險規(guī)避措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)存的問題
1.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系。就現(xiàn)階段的中小企業(yè)而言，與大型企業(yè)相比較存在著一定的差異性。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中，大型企業(yè)的財務(wù)會計人員往往具備著更為專業(yè)的知識，這與中小企業(yè)的財務(wù)會計人員有著明顯的差別，這就導(dǎo)致中小企業(yè)往往存在著不重視預(yù)算管理的現(xiàn)象。管理人員及領(lǐng)導(dǎo)層并沒有充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算管理模式的約束較為低下，從而導(dǎo)致決算和預(yù)算之間存在著較大的差異，并不能夠充分按照相關(guān)的要求進(jìn)行預(yù)算的約束及管理。這就致使企業(yè)的決算與預(yù)算之間出現(xiàn)了一定的差距，容易出現(xiàn)決算超支的現(xiàn)象，不利于中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的實現(xiàn)。
2.缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制。中小企業(yè)在對財務(wù)會計管理進(jìn)行監(jiān)管的過程當(dāng)中，最為主要的是依靠內(nèi)部控制體系，尤其是內(nèi)部審計進(jìn)行落實。一般而言，在企業(yè)運行發(fā)展的過程當(dāng)中，往往具備著較為完善的內(nèi)部審計機(jī)制，這也是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常運營的重要保障。然而，對于中小企業(yè)而言，在現(xiàn)階段的內(nèi)部審計工作落實的過程中，工作僅僅停留在表面上，缺乏實際的操作，盡管設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但是在實際的運行中缺乏有效的重視，部分審計人員甚至不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，這就導(dǎo)致審計工作的質(zhì)量很難能夠得到有效的保障。同時，中小企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)也并沒有深刻認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要意義，缺乏必要的督查，使得內(nèi)部審計人員的工作十分松懈，甚至出現(xiàn)了違法違規(guī)操作的行為，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
3.管理人員素質(zhì)不高。就目前而言，在我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)發(fā)展過程中，通常采取的是家族式的管理方式，在進(jìn)行財務(wù)會計管理之時也是有企業(yè)管理者的親屬人員進(jìn)行擔(dān)任，然而，財務(wù)會計管理作為一項對專業(yè)性要求較為嚴(yán)格的工作，對于工作人員的財務(wù)會計知識、會計電算化，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)知識等方面有著十分嚴(yán)格的要求，并且還需要具備相應(yīng)的寫作能力、分析判斷能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力等。但是在現(xiàn)階段的中小企業(yè)財務(wù)會計管理過程當(dāng)中，由于管理人員并不具備專業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高，甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格證，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作質(zhì)量并不高，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、提高中小企業(yè)財務(wù)會計管理質(zhì)量的對策
1.構(gòu)建完善的財務(wù)會計管理制度。在新時期的發(fā)展背景之下，中小企業(yè)要想提高自身的財務(wù)會計管理質(zhì)量，首要的任務(wù)就是需要構(gòu)建完善的財務(wù)會計管理制度。這主要是由于我國絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計管理之時，往往存在著較多的財務(wù)隱患。因此，中小企業(yè)需要采取積極有效的措施，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)會計管理制度，為財務(wù)管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。一方面，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對財務(wù)會計管理工作的重視，樹立正確的成本觀念，加強(qiáng)對預(yù)算的管理工作，以便于能夠有效降低財務(wù)入不敷出的現(xiàn)象，做好相應(yīng)的記錄，按月進(jìn)行總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，及時進(jìn)行處理;另一方面，相關(guān)的財務(wù)會計管理人員需要明確自身的職責(zé)及相應(yīng)的工作范圍，對于一部分大型財務(wù)支出進(jìn)行管理之時，需要設(shè)置相關(guān)的部門進(jìn)行專門監(jiān)督，嚴(yán)格控制好財務(wù)資金的流向，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，降低資金的安全隱患。
2.不斷提高管理人員綜合素質(zhì)。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計管理的過程當(dāng)中離不開人員的參與，鑒于當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。在提高財務(wù)會計管理質(zhì)量的背景下，中小企業(yè)需要積極向大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破以往管理模式的束縛，積極面向社會招聘具備工作經(jīng)驗的專業(yè)財務(wù)會計管理人員，在這一過程當(dāng)中，中小企業(yè)需要做好人員素質(zhì)的專業(yè)考核工作，確保財務(wù)會計管理人員真實的具備相應(yīng)的經(jīng)驗及專業(yè)知識，并且需要保證已經(jīng)獲得會計從業(yè)資格證書。同時，還需要提高對管理人員道德素養(yǎng)的重視，積極做好對管理人員的培訓(xùn)教育工作，通過培訓(xùn)教育的方式逐步提高管理人員的職業(yè)技能水平，促進(jìn)自身正確道德思想的構(gòu)建，及時更新自身的知識，以便于能夠更好地應(yīng)對新形勢下的企業(yè)財務(wù)會計管理工作。
3.積極吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗。由于中小企業(yè)受到自身特點的束縛，在參與到市場經(jīng)濟(jì)競爭之時，與大型企業(yè)相比較而言，往往需要承擔(dān)著更高的資金風(fēng)險，面對更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在這一形勢下，中小企業(yè)要想提高自身財務(wù)會計管理質(zhì)量的水平，就需要積極向大型企業(yè)學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的財務(wù)會計管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，根據(jù)自身的實際情況，選擇與自身發(fā)展相契合的部分，有針對性的應(yīng)用到管理過程當(dāng)中，從而構(gòu)建出適合自身財務(wù)會計管理工作的管理模式，為實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，由于受到各種因素的影響，財務(wù)會計管理中時常出現(xiàn)一定的風(fēng)險。因此，要想提升財務(wù)會計管理的質(zhì)量水平，還需要構(gòu)建切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的及時預(yù)判，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)會計管理的影響，并且也能夠在風(fēng)險發(fā)生之時，能夠擁有針對性地應(yīng)對措施，最大化降低財務(wù)會計管理的風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造一個較為穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有序開展。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，中小企業(yè)的活力逐漸顯現(xiàn)，而由于市場競爭日漸激烈，中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的財務(wù)會計管理工作，這就要求中小企業(yè)能夠正確分析認(rèn)識自身財務(wù)會計管理所存在的問題，采取積極有效的措施構(gòu)建較為完善的財務(wù)會計管理機(jī)制，提高管理人員的素質(zhì)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)對財務(wù)會計管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，為中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的開展?fàn)I造穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實現(xiàn)。
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