路橋工程施工成本控制措施論文
在平時的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的路橋工程施工成本控制措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：路橋工程施工項目成本控制的內容主要包括制訂責任成本，將成本分解，實際成本與目標成本比較，成本分析及制訂措施。路橋工程施工項目成本控制存在的問題主要是對成本控制的重要性認識不足，缺乏明確的施工成本管理制度，施工成本控制方法相對落后。路橋施工企業(yè)普遍認為施工成本僅與預算有關，這種想法過于片面。很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制，這樣的方式極易導致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象。很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進而導致資金出現(xiàn)虧損。提出了完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施，如完善路橋工程施工項目成本控制制度，定期培訓，抓住細節(jié)對成本進行控制，提高施工人員素質，把握最佳工期成本點，追求成本最小化，以保證路橋工程的建設質量。
關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制；問題；完善措施；
我國社會經濟迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠實現(xiàn)良好的成本控制，從而推動路橋工程企業(yè)的轉型升級。
1、路橋工程施工項目成本控制的內容
1.1制訂責任成本，將成本分解。
在路橋工程施工建設之前，應確定該工程的目標責任成本，并根據實際情況制訂出各分項工程的責任預算。除此之外，還應以各分項工程的實物量為基礎，并按照施工隊、施工部門的分工進行分解處理，為后續(xù)的成本控制奠定堅實基礎。
1.2實際成本與目標成本的比較。
在路橋工程施工建設過程中，應按季度對產生的實際成本和計劃成本進行比較，找出超過計劃成本的地方。
1.3成本分析。
詳細的成本分析報告包括以下幾項內容:一是現(xiàn)場已完成的工作量；二是人工消耗及其用工費用情況；三是施工材料的使用情況;四是機械費的發(fā)生額�？赏ㄟ^對成本分析報告進行研究，找出其中的問題。
1.4制訂措施。
在調整路橋工程施工項目時，路橋工程企業(yè)應考慮成本因素。在分析超支原因時，路橋工程企業(yè)應從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)進行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應對路橋工程施工項目的形象變化所產生的成本影響進行預測分析。
2、路橋工程施工項目成本控制存在的問題
2.1對成本控制的重要性認識不足。
近年來，路橋工程項目在理論和實踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認為施工成本僅與預算有關，這種想法過于片面，不利于推動路橋工程施工建設的有效開展。
2.2缺乏明確的施工成本管理制度。
從路橋工程施工項目成本控制的現(xiàn)狀來看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制。這樣的方式極易導致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，一旦路橋工程項目出現(xiàn)問題，很難追究出第一責任人。與此同時，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導致施工人員在遇到問題時相互推卸責任的一個重要因素，不利于提升路橋工程質量。
2.3施工成本控制方法相對落后。
目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進而導致資金出現(xiàn)虧損。施工企業(yè)成本管理不當還會引發(fā)一系列的施工建設問題，對路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響。
3、完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施
3.1完善路橋工程施工項目成本控制制度。
一方面，路橋工程企業(yè)應加強控制手段，保證工程內部控制制度的完整性，盡量避免出錯。另一方面，路橋工程企業(yè)還應將每一個工作人員應有的作用都充分發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題，必須明確追究個人責任。
3.2定期培訓。
施工企業(yè)要定期組織施工人員參加各種培訓活動，不斷提升其技術水平，進一步完善成本控制方法，對細節(jié)控制給予高度重視。在路橋工程施工建設之前，路橋工程企業(yè)應制訂完善的成本控制預算方法，以便更好地控制成本。在路橋工程施工建設過程中，要詳細記錄施工費用的使用情況，以便發(fā)生錯誤時有所依據。同時，要注重和預算方案的對比，認真核對項目所花的費用，以便后續(xù)出現(xiàn)問題能夠及時得到解決。
3.3抓住細節(jié)對成本進行控制。
路橋工程企業(yè)應嚴格控制施工材料成本，做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源。路橋工程企業(yè)應嚴格控制施工工序成本，及時關閉不使用的機械。路橋工程企業(yè)還應嚴格控制施工工藝成本，選擇最簡單的流程，并結合施工預算來優(yōu)化施工方案。
3.4提高施工人員素質。
路橋工程企業(yè)應加強施工中的管理和監(jiān)督，防止由于相關施工人員素質低下而導致成本增加。路橋工程企業(yè)應做好對施工人員的防護工作，確保其人身安全。在招聘時，路橋工程企業(yè)應認真篩選人才，堅決不招素質不高的工作人員。
3.5把握最佳工期成本點，追求成本最小化。
路橋工程企業(yè)為保證工期而增加費用是遠遠不夠的，還應權衡因工期延誤所造成的損失。在工程完工后，路橋工程企業(yè)應及時收回工程款。路橋工程企業(yè)可借助技術創(chuàng)新來提高施工質量和效率，防止因返工、誤工而造成經濟損失。路橋工程企業(yè)應擇優(yōu)選擇成本影響大、技術難度高的分項工程方案，并在保證施工質量的前提下追求成本最小化。
4、參考文獻
[1]宋進喜.路橋工程施工項目成本影響因素及控制分析[J].納稅,2019,(32):81-82.
[2]孟凡林.施工項目機械管理探討[J].鐵道工程學報,1998,(04):51-53.
[3]王曉瑛.高速公路施工項目的精細化管理探析[J].科技資訊,2017,(29):77-78.
[4]荊煥超,連磊.精細化管理在水運工程施工項目中的運用[J].科技創(chuàng)新導報,2013,(13):103-105.
[5]趙文聲.論施工項目成本要素編制與過程控制[J].廣東交通職業(yè)技術學院學報,2006,(03):64-65.
[6]毛鑫賽.公路交通施工項目的成本管理和控制措施初探[J].科技創(chuàng)新與應用,2017,(19):60-61.
[7]施義清.淺議公路工程施工管理中的成本控制[J].云南交通科技,1999,(04):45-46.
[8]劉國鋒,李裕芳.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].科技與企業(yè),2013,(13):112-113.
[9]白雙信.公路工程施工項目管理探討[J].河北交通科技,2007,(02):32-33.
[10]俞冬平.高速公路建設項目精細化管理分析[J].建材與裝飾,2018,(29):70-71.
【路橋工程施工成本控制措施論文】相關文章：
路橋工程施工成本控制12-09
路橋工程施工成本控制與研究11-16
路橋項目施工造價審核問題與控制措施論文02-24
農業(yè)水利工程成本風險控制措施論文03-12
機電安裝工程造價與成本控制措施論文02-02
企業(yè)成本控制措施淺析11-15
公路橋梁工程施工存在的問題論文11-18
淺談強化企業(yè)成本控制措施研究12-04
- 相關推薦