談施工組織中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制
論文關(guān)鍵詞：施工組織 網(wǎng)絡(luò) 控制
論文摘要：在施工組織的執(zhí)行過程中,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制是根據(jù)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不一致,應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整兩個(gè)方面。
1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查
1.1一般規(guī)定
對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表,情況說明,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長短應(yīng)視計(jì)劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專項(xiàng)檢查。在計(jì)劃執(zhí)行過程中,若突然出現(xiàn)意外情況時(shí),也可進(jìn)行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級(jí)認(rèn)為有必要時(shí),還可進(jìn)行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查通常采用比較法,即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后到計(jì)劃檢查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點(diǎn)位置來判定工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。前鋒線可用彩色筆標(biāo)畫,相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。
采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:
1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示,為清楚起見,可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。對某項(xiàng)工作來說,其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整
在工程項(xiàng)目施工過程中,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間往往會(huì)出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響,必要時(shí)要采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施,以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
通過比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要包括:
工程決策階段可研報(bào)告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題;資金不能及時(shí)到位;設(shè)計(jì)變更;施工階段現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境的變化;對各種風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。分析步驟如下:
1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論其偏差有多大,都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作,則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差,則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差,則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度,還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響,此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差,則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。通過進(jìn)度偏差的分析,進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度,制定相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整,以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。
2.3確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí),應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍,主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件及相關(guān)政策有關(guān),例如合同規(guī)定的工期條件,材料供應(yīng)方式,工程結(jié)算方式及相關(guān)政策、法律、規(guī)范改變等等,需要認(rèn)真分析后確定。
2.4調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法包括:1)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間;2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系;3)資源供應(yīng)的調(diào)整;4)將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移等等。
2.5施工進(jìn)度控制的措施
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1)組織措施。增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2)技術(shù)措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3)合同措施。是指與各分包單位所簽訂施工合同的分包合同工期必須與施工計(jì)劃進(jìn)度中相應(yīng)的工期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。4)經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);提高獎(jiǎng)金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5)信息管理措施。是指不斷地收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料和信息,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。
2.6工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃完成后,及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié),為進(jìn)度控制提供反饋信息。主要包括:合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及原因分析;科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
3結(jié)論
本文對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,分析了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)生問題的原因并提出了解決的辦法。
參考文獻(xiàn)：
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