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  • 醫(yī)院圖書館精細化管理之管見

    時間:2024-07-11 02:50:58 論文范文 我要投稿

    醫(yī)院圖書館精細化管理之管見

            醫(yī)院圖書館是醫(yī)院所屬信息部開展教育科學教研的重要組成部分,是培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才的重要場所。醫(yī)院醫(yī)院圖書館的根本任務是通過搜集、整理、儲存、檢索、研究報道及時為醫(yī)務人員提供和傳播先進的醫(yī)學科學技術(shù),使醫(yī)務人員能夠從圖書館中不斷得到新知識、新信息,以便更好地為臨床病人服務,解除病人的疾苦。圖書館精細化管理是一項系統(tǒng)工程,它涵蓋了圖書館業(yè)務和服務的各個環(huán)節(jié)。它不但承載了圖書館文化,也包含著圖書館對讀者的各項服務承諾。通過分析圖書館精細化管理中存在的問題,對圖書館推行精細化管理應樹立精細化管理理念、抓好制度建設、注重言行規(guī)范、加快信息化建設、抓好考核評估等幾個方面進行了探討。
            一、樹立精細化管理理念,抓好制度建設
            醫(yī)院圖書館的服務對象是醫(yī)護人員,醫(yī)護人員是特殊的讀者群,他們都是臨床一線的工作人員,經(jīng)常剛剛書拿到手還沒看幾頁,就被急診叫走了。以前遇到這種情況都是圖書館工作人員直接將書歸架,現(xiàn)在實行精細化管理后,我們就要求圖書館工作人員要幫讀者做好備注,方便讀者下次來能很方便的找到?jīng)]看完的資料。
            應用精細化管理理念到圖書館的管理中,就是設置和管理好圖書館的每一個環(huán)節(jié),從讀者進館到離館的流程是否合理,工作人員的接待方式、服務態(tài)度、技術(shù)水平是否達到讀者的期望值,圖書館的環(huán)境是否完美和服務是否到位,書刊陳列是否便于查詢,要經(jīng)常深入科室征求醫(yī)護人員的意見,制定出新書征訂方案。這些都需要圖書館工作人員每天認真觀察、思考和分析,找出不足和差異。通過采用精細化管理的方式來修訂圖書館內(nèi)的業(yè)務流程,對不足和偏差加以改進,制定出適合醫(yī)院圖書館工作流程的制度規(guī)范,提高工作效率,保障每位讀者得到更快捷、更有效、更方便、更滿意的服務。
            二、心理換位,注重言行規(guī)范
            心理換位,是指圖書館員應該經(jīng)常設身處地以讀者的立場、角度、環(huán)境去分析,處理問題。在實際工作中,細化人的工作,充分理解人、尊重人,發(fā)揮人的主觀能動作用。圖書館管理要講實效,讓讀者感受到最大的實惠,不只是微笑,還要主動、熱情、想讀者所想,時刻不忘“讀者第一,服務至上”的宗旨,通過換位思考“假如我是讀者”,站在讀者的立場去感受、體驗,主動與讀者溝通,及時化解矛盾,努力創(chuàng)造良好的讀書環(huán)境。管理者也可以根據(jù)館員的工作能力通過細分工作目標、工作標準、工作任務、工作流程,使每一項工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、說得準的具體任務,以落實任務到人、責任到人、按績效取酬等,來提高館員的工作責任心和工作積極性。
            三、加快信息化建設、抓好考核評估
            在數(shù)字化時代,圖書館能否生存發(fā)展,能否吸引讀者,關(guān)鍵是管理能否與時俱進,適應讀者需求,F(xiàn)代信息技術(shù)為知識管理的實施提供可靠的技術(shù)保障,圖書館必須采用先進的信息技術(shù)建立起支撐知識管理的技術(shù)設施,知識管理才能順利進行。先進的Internet、Intranet、數(shù)據(jù)倉庫、視頻會議系統(tǒng)等的出現(xiàn),打破了信息傳遞的時空限制,交流的形式更為生動、直觀,同時也最大限度地拓展了至上傳播的速度和廣度,實現(xiàn)讀者與圖書館的即時信息反饋,這樣更有利于激發(fā)知識的創(chuàng)新,更好地為患者服務。
            精細化管理是透明公開的。從嚴格的制度、到精細的管理、科學的績效考核,再到務實的辦事目標、激勵機制等一切用數(shù)字說話。我館把每天的工作進行了量化,比如每天辦理借還書的人次、每月新書編目的冊數(shù)等。每周不定時進行檢查,每月評估一次,實事求是、客觀地記錄檢查結(jié)果,做到公開、公平、公正,讓每位館員都知道自己要干什么,怎么干才能符合標準,確保精細化管理的有效落實。量化指標也給圖書館帶來了和諧的人際關(guān)系,使圖書館復雜繁瑣的事情簡單化,提高了工作效率,提升了服務質(zhì)量,得到了讀者的好評。
            精細化管理工作是管理工作的一種創(chuàng)新和探索,需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、分析效果。管理出效益。精細化管理不只是適用于圖書管理,對我們管理工作者來說,在平常的管理工作中都可以以精細化管理為模式,將大事層層分解,小事認真琢磨,以積極的進取精神,扎實的工作作風,將精細化管理工作貫徹落實到平時工作中。

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