財務(wù)管理在鐵路企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理分析

　　【摘要】財務(wù)管理在企業(yè)管理中的工作人員，可提供準(zhǔn)確的信息，企業(yè)管理者決策參考。財務(wù)管理，主要來自商品和服務(wù)管理方面的商業(yè)價值。充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制�？刂圃谏�產(chǎn)過程中，融資，生產(chǎn)和銷售，在企業(yè)價值最大化的成本分配，在這個制度下的財務(wù)管理。財務(wù)管理不能充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。財務(wù)管理的主要目標(biāo)是利潤最大化，資本的最大增量。因此，財務(wù)管理的作用得到加強(qiáng)。

　　可以看出，從鐵路企業(yè)，企業(yè)是以盈利為目的的組織。在回籠資金的利潤和價值，在下面在發(fā)展過程中得到更多的回報。鐵路企業(yè)的經(jīng)營過程中的財務(wù)業(yè)績進(jìn)行了全面的反思。財務(wù)數(shù)據(jù)是反映經(jīng)營成果，是，顯示監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營狀況。加強(qiáng)財務(wù)管理的鐵路企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理。對于一個全面的了解，根據(jù)鐵路企業(yè)的操作的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營。為了實現(xiàn)利潤的最大化。

　　一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理問題分析

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)揮了決定性的作用角色的發(fā)展在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理，以充分發(fā)揮鐵路企業(yè)財務(wù)管理中的作用，加強(qiáng)和完善財務(wù)管理的關(guān)鍵時刻。只有一個健全財務(wù)管理制度。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以強(qiáng)。鐵路企業(yè)財務(wù)管理中存在的及時分析和處理，可實現(xiàn)財務(wù)管理的積極作用，在企業(yè)發(fā)展和有效的。表現(xiàn)在以下幾個方面的主要問題。

　　鐵路企業(yè)財務(wù)管理薄弱。會計核算工作中的缺陷。財務(wù)會計管理機(jī)制，是不全面的，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理缺乏外部監(jiān)督和管理水平，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的違規(guī)行為。在財務(wù)管理，違章操作，違規(guī)投資成本和利潤及混亂的暴民成本和假逃稅，導(dǎo)致會計記錄事項失真，而不是鐵路企業(yè)反映的實際操作。

　　財務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制。鐵路企業(yè)的財務(wù)管理的改進(jìn)和完善，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，主要依賴于經(jīng)驗和感覺，缺乏制約力。

　　財務(wù)管理人才匱乏，和弱結(jié)合的管理。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會計人員，高級人才很多，但能真正了解和財務(wù)管理知之甚少。部分企業(yè)會計人員能力差，不能做的工作，只有簡單的完成報告和會計以及基本的日常工作檢查。這是非常困難的，以保證財務(wù)工作的會計人員素質(zhì)，更不進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，控制和監(jiān)督，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)管理，會計管理功能，有效的工作。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理的方法

　　(一)完善會計核算體系和財務(wù)管理的財務(wù)管理制度是指分配資金的投資收益管理系統(tǒng)。一般會計制度核算工作的總稱，應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程和規(guī)則。鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)“會計法”和“會計準(zhǔn)則”及其他相關(guān)法律，法規(guī)，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理和會計核算制度的實際情況，使工作。鐵路企業(yè)應(yīng)做好“財務(wù)管理制度”和“成本控制系統(tǒng)” 。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度和考核力度，實施企業(yè)管理制度，在實際工作中。

　　鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)。之賬冊及會計憑證和定期財務(wù)報表，設(shè)置一定的格式，使用企業(yè)開展監(jiān)督和制約企業(yè)財務(wù)管理和會計制度，財務(wù)報告準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)和資金流記錄的運(yùn)行狀態(tài)。鐵路企業(yè)的正確，便于財務(wù)管理工作的順利實施。

　　(二)建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，建立合理，完善的會計監(jiān)督制度�？梢杂行У鼐S護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的合法經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)會計部門在收集和使用資金的分配，發(fā)揮監(jiān)督作用。真實性的監(jiān)督體系的建立，能有效地保持企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)資料，財務(wù)事項和合法性的完整性。

　　(三)加強(qiáng)相關(guān)制度的建立企業(yè)內(nèi)部控制措施，為鐵路企業(yè)的同時，也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制措施。隨著市場競爭的加劇。企業(yè)資產(chǎn)的控制和管理。要加強(qiáng)對企業(yè)會計人員的監(jiān)督和反貪腐控制。

　　(四)鐵路企業(yè)提高財務(wù)人員素質(zhì)。要加強(qiáng)素質(zhì)教育財務(wù)人員的財務(wù)管理人才的培訓(xùn)，正確的工作態(tài)度。要樹立正確的職業(yè)道德，紀(jì)律，遵守有關(guān)法律，法規(guī)，決定的情況下，根據(jù)法律的工作。在球隊落后的元素，消除制度，加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)。不斷提高自己的專業(yè)水平，同時，國家的有關(guān)政策和金融體系等方面的變化及時了解。

　　三、結(jié)論

　　總之，鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好企業(yè)財務(wù)制度工作。要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理系統(tǒng)的實施鐵路企業(yè)英寸發(fā)揮財務(wù)管理的作用，可以有效地提高企業(yè)的市場競爭力，鐵路，鐵路運(yùn)輸企業(yè)健康，快速發(fā)展。

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