新版企業(yè)稅務管理分析論文

　　一、當前企業(yè)稅務管理存在的問題

　�。ㄒ唬┖鲆暭{稅風險控制

　　企業(yè)的稅務管理觀念滯后，直接影響到企業(yè)人員對稅法及相關稅務法規(guī)的認識不到位，往往會由于政策差異或認識上的不足受到稅務部門相關限制或打擊。同時盡管有些企業(yè)進行稅務管理，但由于稅務籌劃是注重在稅法允許范圍內(nèi)進行技巧性的減少稅款，因而無法進行企業(yè)財務的全部活動。假如企業(yè)納稅籌劃方法被監(jiān)管部門認定為偷漏稅行為，那么企業(yè)所進行的稅務管理將會受到處罰，進而增加政策及納稅風險。

　�。ǘ�）稅務管理手段薄弱

　　多數(shù)企業(yè)在進行稅務管理時模糊了稅務管理與稅務籌劃的界限，把二者等同起來認識，認為只要搞好了稅務籌劃就能使稅務管理得到有效運用，但實際上稅務籌劃只是稅務管理的一個環(huán)節(jié)，是其中一個重要的方面。同時在進行稅務管理時手段單一，往往運用在如何最大限度地減少稅收方面，忽視了稅務管理的預測協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)稅務管理難以達到最大經(jīng)濟效用。

　　二、完善企業(yè)稅務管理的措施

　�。ㄒ唬┰O置專門的稅務管理部門，強化管理意識

　　我國稅法正在不斷完善，體系日趨復雜，監(jiān)管也日益加強，單憑企業(yè)會計人員不能滿足企業(yè)稅務工作的需要。因此應在企業(yè)內(nèi)部設置專門的稅務管理機構，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能高的管理人員，在穩(wěn)定稅務政策的信息渠道下，動態(tài)掌握各項稅收政策變化，對企業(yè)納稅進行統(tǒng)籌規(guī)劃，控制企業(yè)稅務風險。同時，企業(yè)稅務管理部門還有必要定期對企業(yè)稅收情況進行分析，建立稅負標桿率，使企業(yè)稅務走向規(guī)范化、合法化的發(fā)展之路。例：某物流企業(yè)在建立專門稅務管理部門后，根據(jù)《國家稅務總局關于試點物流企業(yè)有關稅收政策問題的通知（2005）》規(guī)定，企業(yè)運輸和倉儲兩個服務環(huán)節(jié)的營業(yè)稅計征基數(shù)，可以扣除外包業(yè)務的營業(yè)額，按差額計征營業(yè)稅。如某項倉儲勞務營業(yè)額為100萬元人民幣，假設全部外包給其他倉儲服務企業(yè)的倉儲費是80萬元人民幣，新的計征基數(shù)就由原來的100萬元降低到20萬元，意味著營業(yè)稅繳納額由原來按5萬元變?yōu)楝F(xiàn)在1萬元。這對于物流企業(yè)改善重復納稅有重大意義。

　�。ǘ�）積極規(guī)避和防范財務風險，維護合法權益

　　涉稅風險不可避免和消除，企業(yè)在對稅務進行規(guī)避和防范時，應該積極面對，最大限度地把涉稅風險降到最低，或從根本上進行預防。首先，企業(yè)稅務管理部門應加強對當前國家稅收政策的研究力度，防范在政策上給企業(yè)稅務帶來風險；其次，應保持謹慎態(tài)度對待企業(yè)納稅籌劃，最好優(yōu)先選取優(yōu)惠的政策為主要路徑；再次，建立良好的稅企溝通渠道，在企業(yè)發(fā)生重大積極事項時，主動向稅務機關進行相關政策咨詢，做好自查自糾和整改工作；最后，企業(yè)稅務部門更應在完善稅務管理內(nèi)部控制措施后，對企業(yè)稅務進行評估，對行業(yè)內(nèi)部進行數(shù)據(jù)信息的收集，做到及時了解企業(yè)內(nèi)外部稅務動態(tài)，維護企業(yè)自身合法權益。例：以從事貨物銷售為主的中小企業(yè)為防止其配合銷售實施的運輸、儲存、裝卸、包裝和信息等服務按照混合銷售的原則計繳增值稅，最好設立單獨的子公司，獨立核算，從而保證這部分勞務收入能按照兼營業(yè)務適用稅率較低的營業(yè)稅。

　　（三）進行合理有效的納稅籌劃，降低稅收成本

　　納稅籌劃是企業(yè)在稅務管理活動中，在稅法允許的范圍內(nèi)以降低企業(yè)稅金、獲取企業(yè)效益為目的的各種專項稅務活動。進行合理有效的納稅籌劃能使企業(yè)各項涉稅業(yè)務均能做到未雨綢繆，確保企業(yè)利益。同時在我國稅法日趨完善的情況下，企業(yè)進行稅收籌劃就必須以風險防范為前提，以降低企業(yè)稅收成本為目的，把握籌劃選擇尺度，制定周密慎重的籌劃方案，最大限度地降低企業(yè)稅收成本。

　�。ㄋ模┢刚埗悇疹檰柤皩�業(yè)機構，建立稅控體系

　　現(xiàn)在很多專業(yè)性的涉稅中介業(yè)務精通，對新政策把握準確，實踐經(jīng)驗豐富，可為企業(yè)提供專業(yè)的稅收服務。聘請這些機構的專業(yè)人員進行稅務代理或咨詢，幫助提高企業(yè)稅務管理水平是一個不錯的選擇。同時，鑒于企業(yè)稅務管理的現(xiàn)狀是基礎工作欠缺，企業(yè)內(nèi)部缺乏稅控制度，因此可以通過建立完善的內(nèi)部控制，來保證制度執(zhí)行的有效性和規(guī)范性，將稅務風險控制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)。

　　1.控制企業(yè)納稅風險必須統(tǒng)籌安排。稅收成本與納稅風險一樣，均離不開系統(tǒng)的規(guī)劃和各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。從擬投資設立企業(yè)到生產(chǎn)、銷售，最后進入清算，企業(yè)各個環(huán)節(jié)均有稅務籌劃的空間，同時也有不同的納稅風險。企業(yè)管理層必須科學決策，把企業(yè)的納稅風險納入日常管理范疇，構建一個完善的風險管理系統(tǒng)。

　　2.創(chuàng)造良好的內(nèi)部運行機制。企業(yè)管理層是防范企業(yè)稅務風險的關鍵。企業(yè)管理層對經(jīng)濟方案進行決策，應精密地計算各項方案的代價或成本，在遵從法律的前提下減少納稅風險對企業(yè)的影響，提升企業(yè)的整體價值。

　　3.注意稅務公共關系處理，營造良好的外部運行環(huán)境。企業(yè)應維護和建立與主管稅務機關溝通的渠道，在企業(yè)發(fā)生重大的經(jīng)濟事項時，如涉足新行業(yè)、對外投資、采用新的會計政策、資產(chǎn)處置等，應首先主動向稅務機關征詢有關的稅收法律法規(guī)，聽取稅務機關的建議和意見。

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