水泥企業(yè)資金管理論文
1水泥企業(yè)資金管理方面存在的主要問題
1.1資金管理體制不完善
水泥企業(yè)在資金管理存在機制方面的問題，經(jīng)常出現(xiàn)“關系管理”的問題，容易導致公款私用等不良行為的發(fā)生。這類行為不單單會抑制企業(yè)的發(fā)展，甚至能導致企業(yè)倒閉。
1.2資金管理者素質(zhì)不高
水泥企業(yè)資金管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，會給企業(yè)帶來巨大的麻煩，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.3資金管理不規(guī)范
很多水泥企業(yè)資金管理人員對資金沒有規(guī)范管理行為，對現(xiàn)金、存款管理并不按照相關規(guī)章制度進行，企業(yè)的資金管理也會因此而出現(xiàn)較大問題。
1.4審批制度存在問題
沒有良好的審批制度。水泥企業(yè)很多資金都沒有用到應該用的地方，這不單單影響了企業(yè)的發(fā)展，財產(chǎn)也會因此而有大量損失。雖然很多企業(yè)意識到了這個問題的嚴峻性，也制定了一些解決方案，但仍然沒有從根本上解決這個問題。
2提升水泥企業(yè)資金管理水平的對策
2.1建立水泥企業(yè)資金管理的考評體系
考評體系可以指導水泥企業(yè)進行科學地投資和有效地資金管理，無論是水泥企業(yè)進行項目投資還是正常運行，都需要考評體系對水泥企業(yè)資金管理工作進行評估和評價，這使得水泥企業(yè)的管理者能夠得到真實而全面的資金信息反饋，讓水泥企業(yè)員工得到體系的獎懲來獲得指導，這會使水泥企業(yè)資金得到更為科學地分配與管理，有助于提升水泥企業(yè)的運行狀況。
2.2提升水泥企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)
人員素質(zhì)是水泥企業(yè)實施資金管理的前提，從水泥企業(yè)的內(nèi)部結構來看，水泥企業(yè)應該組織資金管理的相關人員進行專題研討，在交流經(jīng)驗和學習先進的同時，吸取先進經(jīng)驗，同時也可以解決具有典型性和代表性的問題。從水泥企業(yè)資金管理人員的職業(yè)發(fā)展來看，要鼓勵他們的自我發(fā)展，要建立起進修和培訓制度。從水泥企業(yè)的外部支持系統(tǒng)上講，企業(yè)應該利用外部的資源來加強資金管理人員素質(zhì)的提升，要將資金管理人員列入到社會職業(yè)教育和專業(yè)培訓的體系之中，通過聘請專家、建立顧問制度、完善外部咨詢體系等工作來提升水泥企業(yè)資金管理的有效性。從水泥企業(yè)的管理角度上看，應該將資金管理人員的職業(yè)道德作為素質(zhì)發(fā)展的核心，這是做好水泥企業(yè)資金管理教育和培訓的中心環(huán)節(jié)。
2.3加強水泥企業(yè)資金的預算管理
預算管理是水泥企業(yè)對資金的事先管理，水泥企業(yè)應該以預算為中心，建立起資金管理的保證體系和支持系統(tǒng)，使水泥企業(yè)資金得到更為穩(wěn)定的流動，讓水泥企業(yè)資金得到更為精準的管理。在充分發(fā)揮水泥企業(yè)物資、資金和資源優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新出水泥企業(yè)資金管理的新方法。
2.4完善水泥企業(yè)資金管理的審批制度
審批制度是水泥企業(yè)實施資金管理的必要前提。水泥企業(yè)應該完善和發(fā)展對資金的審批制度，通過審批機制，可以了解資金的流向、用途、效率，不但可以確保對資金管理有效性的增加，而且有利于資金的安全與流動，在防止資金流失的基礎上，確保企業(yè)的發(fā)展，也有利于市場經(jīng)濟的健康與完善。
2.5提高水泥企業(yè)資金管理的業(yè)務水平
資金管理者應該了解資金的來源，并做到對資金用途和環(huán)節(jié)的掌握，這是提升資金管理水平的關鍵。資金管理過程中，應該查看相關證明、要求和規(guī)范，將資金管理責任落實到具體的工作環(huán)節(jié)之中。要鼓勵資金管理人員就業(yè)務水平的提升進行相互討論，以確定有效提升業(yè)務水平的方法，進而實現(xiàn)資金管理質(zhì)量的提升。
3結語
資金是企業(yè)運行的基礎，水泥企業(yè)更需要對資金全面而科學的管理。應該擺正財務和資金管理在水泥企業(yè)中的位置，要以更大的范圍和更高的視角來審視資金管理問題。要以水泥企業(yè)決策者為基礎，建立起重視資金管理的意識與認知，使資金管理重要性深刻植根于企業(yè)全體員工的工作與意識之中。要建立起適合水泥企業(yè)的資金管理制度，以制度來規(guī)范各部門、各工作的活動，使資金管理能在水泥企業(yè)中發(fā)揮出促進生產(chǎn)、提高管理的真正價值。
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