物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流企業(yè)可謂迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。但是由于自身的局限性及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理尤為嚴(yán)重，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與前景。本文從財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，并針對(duì)問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)建議。

　　【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)國(guó)家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地。

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)的首要目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)一系列有效措施使生產(chǎn)成本達(dá)到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學(xué)系統(tǒng)地整合、配置資源。同時(shí)，立足市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)分析，制定有效的投資方案。

　　二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　當(dāng)前物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，主要存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)融資困難

　　由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，而且在審批過(guò)程中，需要投入大量的人力物力，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)消極對(duì)待。另外，國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)直接融資要求嚴(yán)格，門(mén)檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以通過(guò)發(fā)行債券和股票進(jìn)行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營(yíng)企業(yè)，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度存在不同程度的歧視，導(dǎo)致融資困難。

　　（二）財(cái)務(wù)管理方式落后

　　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式粗放，且管理理念落后，對(duì)資源的利用效率并不高；對(duì)資金使用及投資缺少計(jì)劃性，盲目投資，導(dǎo)致自身項(xiàng)目開(kāi)展得不到有力的資金支持，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成不利影響。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

　　物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級(jí)結(jié)構(gòu)多，管理復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財(cái)務(wù)管制制度不完善，缺少對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的了解；經(jīng)營(yíng)管理理念跟不上大時(shí)代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)投及資金時(shí)間價(jià)值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)關(guān)系人介紹，缺少專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

　　三、針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

　�。ㄒ唬�擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道

　　物流企業(yè)在融資上處于劣勢(shì)地位，因此要積極擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前景整理成書(shū)面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國(guó)家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

　�。ǘ�）提高資金的使用效率，加強(qiáng)信息化管理

　　利用集成信息模塊對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，制定迅速、便捷的信息溝通機(jī)制，助力企業(yè)發(fā)展。流動(dòng)資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過(guò)信息化的管理、科學(xué)的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問(wèn)題，提高流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另外，可以規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，委派財(cái)務(wù)深入到各級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　在物流企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一直是合并在一起的。長(zhǎng)期以來(lái)，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。在企業(yè)各級(jí)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)控制力度，促進(jìn)各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，規(guī)范各級(jí)行為，使企業(yè)的運(yùn)作效率得到提高。

　　（四）全面提高財(cái)務(wù)管理人員水平與素質(zhì)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，特別是財(cái)務(wù)人員。具體措施包括：促使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感；定期邀請(qǐng)知名專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識(shí)與法規(guī)政策，實(shí)踐操作新型財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率；提高人才聘用門(mén)檻；制定合理的激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性；對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理關(guān)系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資收益等重大問(wèn)題，高效、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問(wèn)題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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