如何將項目管理理念用于市場營銷工作中
我國當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展給市場營銷工作帶來了的新的挑戰(zhàn)。那么，市場營銷工作中如何使用項目管理理念呢?
現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，市場營銷活動在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用日漸提升，甚至開始對企業(yè)的發(fā)展命脈產(chǎn)生決定性影響，因此企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對市場營銷工作的重視。
本文擬將項目管理理念對市場營銷工作中的作用以及如何應(yīng)用于具體的市場營銷工作中進(jìn)行了具體的分析，希望能夠推動企業(yè)市場營銷工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，促使企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。
隨著當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)逐漸在經(jīng)營管理過程中意識到市場營銷工作的重要作用，并加強(qiáng)對市場營銷工作的重視，希望能夠突破傳統(tǒng)市場營銷發(fā)展模式，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。
而項目管理理念在市場營銷工作中的應(yīng)用，能夠通過項目質(zhì)量的控制，促使市場營銷工作效率得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和提升。
因此企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該積極探索將項目管理理念應(yīng)用于市場營銷工作的措施，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供相應(yīng)的保障。
一、企業(yè)市場營銷工作中應(yīng)用項目管理理念的作用
企業(yè)要想保證市場營銷工作的先進(jìn)性和科學(xué)性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，離不開項目管理理念的指導(dǎo)，只有在項目管理理念的合理指導(dǎo)下，企業(yè)市場營銷工作才能更深層次的推進(jìn)[1]。
當(dāng)前我國企業(yè)中所使用的傳統(tǒng)市場營銷管理理念往往將企業(yè)自身產(chǎn)出的產(chǎn)品作為著手點，在一定程度上對現(xiàn)實社會消費者的市場需求有所忽視，市場營銷工作的針對性受到限制。
而隨著社會的逐步進(jìn)步和管理理念的發(fā)展，市場營銷理念也在不斷的探索中出現(xiàn)了一定的變化，更為關(guān)注對市場上相關(guān)消費者需求的調(diào)查，以期能夠從滿足消費者需求的角度對市場營銷工作進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭能力，促使企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展。
現(xiàn)階段，基于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展?fàn)顩r以及先進(jìn)營銷理念的滲透，企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，可以嘗試引進(jìn)國外4Ps和 4Cs等較為先進(jìn)的營銷理論，并在實際工作中將滿足消費者需求作為出發(fā)點和落腳點，借助于顧客建立良好的合作關(guān)系，不斷提升企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的社會適用性，更好的服務(wù)于顧客。
但是實質(zhì)上，在當(dāng)前我國大多數(shù)實施市場營銷工作的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到市場營銷工作的重要性，然而由于缺乏先進(jìn)的營銷理論作為指導(dǎo)，市場營銷工作的開展存在一定的盲目性，系統(tǒng)性嚴(yán)重缺失，造成市場營銷問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
特別在一些產(chǎn)品的設(shè)計、定價以及銷售和推廣方面，一些企業(yè)缺乏對市場需求的正確認(rèn)識，決策的制定以工作人員的感覺和直覺為主，對決策的客觀性和科學(xué)性產(chǎn)生不良影響[2]。
因此，在當(dāng)前社會背景下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，十分有必要將項目管理理念引入到市場營銷工作中，對各項市場營銷活動實施具體的項目劃分，促使?fàn)I銷活動的可操作性得到一定的提升。
將項目管理理念合理的應(yīng)用于企業(yè)市場營銷工作中能夠?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)查、人事調(diào)動等工作產(chǎn)生一定的影響，促使企業(yè)各部門工作形成一個統(tǒng)一的項目整體，在強(qiáng)化企業(yè)綜合實力的基礎(chǔ)上為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
二、將項目管理有效應(yīng)用于企業(yè)市場營銷活動中的具體措施
一般情況下，在項目管理理念中項目管理工作主要包含分析目標(biāo)、劃定方向、范圍控制、信息反饋等相關(guān)工作，能夠真正立足于企業(yè)市場營銷工作的開展需求，建立相對健全和完善的市場營銷工作體系，促使企業(yè)市場營銷工作在項目管理理念的指導(dǎo)下能夠科學(xué)運(yùn)行，提升企業(yè)市場營銷工作的可靠性、準(zhǔn)確性和針對性，為企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。
而將項目管理理念應(yīng)用于具體的市場營銷活動中可以從以下幾個方面入手：
首先，項目組織。
市場營銷工作的開展之所以在當(dāng)前社會中逐漸受到企業(yè)的廣泛關(guān)注，正是由于只有正確的營銷工作才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展做出正確的引領(lǐng)。
現(xiàn)階段受到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，市場營銷策略的選擇與市場發(fā)展方向存在極其緊密的聯(lián)系，只有以科學(xué)的項目管理理念作為指引才能夠保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場上相關(guān)消費者的需求，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)不斷對市場上的潛在客戶加以挖掘，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝[3]。
其次，設(shè)立科學(xué)的營銷計劃和前期工作目標(biāo)。
在企業(yè)具體的市場營銷管理工作中還應(yīng)該注意加強(qiáng)對營銷活動計劃的合理控制，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢制定科學(xué)的營銷決策并在企業(yè)中貫徹落實，只有如此企業(yè)才能夠借助科學(xué)的營銷管理工作，獲得持續(xù)健康發(fā)展的契機(jī)[4]。
同時，為了保證企業(yè)所制定的相關(guān)營銷策略能夠順利的貫徹落實，還應(yīng)該注意前期工作的完善性，如實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合以及相關(guān)資料的搜集和整理等，唯有如此，企業(yè)才能夠綜合參考消費的產(chǎn)品需求、對產(chǎn)品的未來市場受眾加以預(yù)測，最終促使企業(yè)產(chǎn)品能夠真正滿足消費者的需求，為市場營銷工作的成功奠定基礎(chǔ)。
再次，制定較為詳細(xì)的營銷策略和規(guī)劃。
在完成前期準(zhǔn)備工作和實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合后，企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)該針對市場上消費者的具體需求進(jìn)行有針對性的分析，并結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析結(jié)果，明確不同產(chǎn)品的受眾群體，進(jìn)而結(jié)合這一消費群的群體特征最大限度的提升產(chǎn)品的市場適用性，并進(jìn)行合理定價、組織特定的營銷團(tuán)隊等，為市場營銷活動的成功獲得相應(yīng)的保障。
最后，對各項工作任務(wù)進(jìn)行具體的劃分，明確工作人員的實際工作日程。
為了保障項目管理理念在市場營銷工作中得到更好的應(yīng)用，相關(guān)工作人員還應(yīng)該對整個市場營銷工作計劃進(jìn)行具體的分析，判斷營銷團(tuán)隊中每一個工作人員的個人優(yōu)勢，進(jìn)而有針對性的分配各項工作任務(wù)，促使?fàn)I銷團(tuán)隊人力資源的價值得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)市場營銷工作的順利開展奠定基礎(chǔ)[5]。
同時，為了保證項目管理理念下市場營銷工作效率，應(yīng)該結(jié)合員工實際情況對其工作日程進(jìn)行具體的規(guī)劃，要求工作人員按照規(guī)定的時間完成工作任務(wù)，最終保證整個營銷團(tuán)體工作質(zhì)量，以良好的市場營銷工作促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，我國當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展給市場營銷工作帶來了的新的挑戰(zhàn)。
因此企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中要想獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該在市場營銷活動中積極探索先進(jìn)的指導(dǎo)經(jīng)驗，逐步提升企業(yè)市場營銷工作水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，為企業(yè)在市場競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。
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