產品開發(fā)策劃書

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，面對新的工作，制定好新的目標，是時候開始制定策劃書了。現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的產品開發(fā)策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

產品開發(fā)策劃書1

　　一．產品介紹

　　1．產品的概念。

　　2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3．本產品的差異性或獨特性怎樣?

　　4．企業(yè)將本產品推向社會市場方法或渠道是什么?

　　5．誰會使用本產品，為什么?

　　6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

　　7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二．社會市場分析

　　1．社會市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的社會市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

　　4．產品的社會市場競爭力、預計的社會市場占有率和社會市場前景預測。

　　5．策劃好新產品的品牌和專利。

　　三．生產條件

　　1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

　　2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

　　3．生產和設備的成本是多少?

　　4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

　　6．質量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四．項目團隊

　　1．組織結構設計。

　　2．崗位職責說明。

　　3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

　　3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五．財務規(guī)劃

　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的.創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有社會市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1． 商業(yè)計劃書的條件假設。

　　2． 預計的資產負債表。

　　3． 預計的損益表。

　　4． 現(xiàn)金收支分析。

　　5． 資金的來源和使用。

產品開發(fā)策劃書2

　　一、活動背景

　　介紹此次活動的大背景，可以包括整個市場的情況，競爭對手的情況，本公司以往活動的情況等。

　　二、活動目的

　　為什么要開展本次活動以及活動想達到什么樣的效果。

　　三、活動主題

　　每一個活動都要有一個言簡意賅、朗郎上口、緊扣活動中心思想的主題，然后再對主題加入闡釋。

　　四、活動內容

　　此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內容，就是活動所有的細節(jié)。

　　五、人員安排

　　活動所有參與人員的安排，以及第三方公司（如路演公司、公關活動）的安排及跟進。

　　六、物料準備

　　不要小看這個環(huán)節(jié)，非常重要，周詳合理的物料準備將大大提升活動現(xiàn)場的氣氛。

　　七、活動預算

　　活動預算就是對整個活動的費用做一個詳細的說明，包括活動事項，數(shù)量、負責部門和人員、單價、總價等等。

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