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九個(gè)因超前而失敗的創(chuàng)業(yè)理念
注：在科技行業(yè)，唯一比犯錯(cuò)還嚴(yán)重的，就是過于超前。憶往昔，諸如當(dāng)日送達(dá)、智能手表、團(tuán)購網(wǎng)站、垂直電商、數(shù)字貨幣和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備這類很好的創(chuàng)業(yè)理念，因過于超前而宣告失敗�，F(xiàn)如今，在足夠大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體，以及發(fā)達(dá)便捷的物流系統(tǒng)的支撐下，這些理念重新煥發(fā)生機(jī)。
以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自福布斯中文網(wǎng)翻譯稿件：
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常愛說一些經(jīng)驗(yàn)之談，甚至整個(gè)創(chuàng)業(yè)界都流行著一些金科玉律。最經(jīng)典的莫過于一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)之談：“唯一比犯錯(cuò)更嚴(yán)重的就是過于超前�！币騽�(chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子簡直數(shù)不勝數(shù)。不過自從“.com”泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗得一塌糊涂的點(diǎn)子，又以其它形式重新煥發(fā)了青春，成為生機(jī)勃勃的企業(yè)。
這些創(chuàng)業(yè)理念之所以成功復(fù)蘇，也因?yàn)樗鼈儸F(xiàn)在具備了一些關(guān)鍵的要素。首先來了解一串簡單的數(shù)字：2000年，美國只有43%的人使用互聯(lián)網(wǎng)。如今美國網(wǎng)民人數(shù)已占總?cè)丝诘?6%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶更是達(dá)到美國總?cè)丝诘囊话胍陨�。也就是說，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司的受眾群體要比以往大得多。
另外，聯(lián)邦快遞和UPS等物流網(wǎng)絡(luò)也比90年代末更發(fā)達(dá)、更高效、價(jià)格更低。最后，隨著云計(jì)算和開源軟件的興起，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成本從幾百萬美元減少到幾千美元甚至更低。這大大降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也就意味著早期階段的創(chuàng)業(yè)失敗不會導(dǎo)致投資人損失數(shù)百萬美金。
以下是一些當(dāng)年因過于超前而失敗的例子。
當(dāng)日送達(dá)
Uber已經(jīng)把智能手機(jī)變成了生活的遙控器。只要按個(gè)按鈕，你想要的幾乎任何東西都可以送到家門——比如酒水、美甲、鮮花乃至麻。亞馬遜和谷歌現(xiàn)在也提供了當(dāng)日送達(dá)服務(wù)，包括Uber在內(nèi)的不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司緊隨其后。
Kozmo.com CEO Joseph Park
最早提供同日送達(dá)服務(wù)的，是Web 1.0時(shí)代的知名網(wǎng)站Kozmo.com和Webvan。但Kozmo.com在“.com”泡沫破裂時(shí)損失了數(shù)億美元，Webvan更是讓投資人的10多億美金打了水漂。失敗的原因在于，他們的服務(wù)不賺錢。Kozmo.com的聯(lián)合創(chuàng)始人如今又通過MaxDelivery.com讓這個(gè)理念起死回生，雖然MaxDelivery的用戶群只有不到10萬人，但從2005年至今，它卻能依賴自身盈利實(shí)現(xiàn)緩慢而穩(wěn)定的增長，并且能養(yǎng)活130名員工。如今有這么多創(chuàng)業(yè)公司在做當(dāng)日送達(dá)服務(wù)，足以證明這個(gè)點(diǎn)子并不壞，只是當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)未到。
寵物食品快遞
把自家的萌寵當(dāng)親人和孩子一樣照顧的“狗奴”、“貓奴”大有人在。而且寵物一族的規(guī)模在“.com”時(shí)代之后仍在繼續(xù)加大。Pets.com是“.com”時(shí)代一家非常出名的高估值網(wǎng)站，只可惜被一個(gè)簡單的物流問題所累：1999年的時(shí)候，對于大部分消費(fèi)者來說，從網(wǎng)上隔著大半個(gè)國家買狗糧在經(jīng)濟(jì)上并不劃算。
Pets.com Put To Sleep
如今隨著全國性的快遞網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，好幾家公司又拾起了寵物食品快遞的生意。Pletflow.com在2014年的營收預(yù)計(jì)達(dá)到5000萬美元以上。一家名叫Bark&Co的狗糧公司聲稱，它每年的業(yè)務(wù)額達(dá)到了1億美元。就連Petco公司也推出了一項(xiàng)重復(fù)快遞服務(wù)。
智能手表
智能手表究竟能否像iPod或平板電腦一樣，成為一種獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的電子產(chǎn)品，現(xiàn)在依然沒有定論，但它顯然已經(jīng)不像過去那樣小眾。據(jù)分析師預(yù)測，等到蘋果手表四月上市后，它的銷量至少將達(dá)到3000萬部。
Swatch and Microsoft Launch
Pebble和三星此前也推出了各自的智能手表，但它們其實(shí)并非智能手表的先驅(qū)。微軟早在2004年就發(fā)布了智能手表的原型產(chǎn)品，要知道那時(shí)候連智能手機(jī)都尚未問世。據(jù)Techspot報(bào)道，微軟智能手表可以利用FM收音機(jī)信號將新聞、天氣和其它信息帶入手表中——當(dāng)然微軟的著力點(diǎn)只是在它的電子部分，它使用的手表仍然是松拓、Fossil、天梭和斯沃淇等瑞士知名表商的產(chǎn)品。不過不知什么緣故，微軟智能手表一直沒有流行開來。
團(tuán)購網(wǎng)站
早在90年代末，團(tuán)購網(wǎng)站就在美國遍地開花，其數(shù)量一點(diǎn)也不亞于Groupon引領(lǐng)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)代。其中最出名的有Letsfuyit.com，在2001年放棄IPO計(jì)劃，隨后黯然倒閉的Mercata，以及Mobshop.com、ActBig、Zwirl.com、C-Tribe.com等大大小小的團(tuán)購網(wǎng)站。美國在線和雅虎也曾計(jì)劃推出自己的團(tuán)購網(wǎng)站。不過在“.com”泡沫破裂后，除Actbig.com之外，上述網(wǎng)站無一生存。
到了2009年，Groupon又讓團(tuán)購理念火了起來。很多人可能認(rèn)為團(tuán)購業(yè)務(wù)依然算是新生事物，就像我最近在一篇文章中指出的那樣。我的同事丹普利馬克甚至稱，Groupon仍然是一家價(jià)值50億美元的公司。
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