樂(lè)視大屏生態(tài)2017年望扭虧為盈
引導(dǎo)語(yǔ)：樂(lè)視大屏生態(tài)2017年望扭虧為盈，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，樂(lè)視大屏生態(tài)是樂(lè)視網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的資源之一。一旦在2017年商業(yè)化運(yùn)營(yíng)正式起步，就像樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭所說(shuō)的那樣，上市公司業(yè)績(jī)將會(huì)進(jìn)入跨越式增長(zhǎng)期。下面我們一起來(lái)看一下具體內(nèi)容。
“過(guò)去致新是虧損的，未來(lái)三年要盈利。只不過(guò)2017年只能做到扭虧為盈，2018年、2019年要做到大規(guī)模盈利……我們會(huì)逐漸減少硬件的虧損，這是節(jié)流……未來(lái)的開(kāi)源部分來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力……”在12月20日樂(lè)視Open Eco發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，樂(lè)視致新總裁梁軍在接受記者采訪時(shí)做出如是表示。
這一表態(tài)，意味著備受投資者關(guān)注的樂(lè)視生態(tài)補(bǔ)貼硬件導(dǎo)致的樂(lè)視致新虧損問(wèn)題有望在明年開(kāi)始得到解決。以2015年年報(bào)為參考，樂(lè)視致新?tīng)I(yíng)業(yè)收入近87億元，凈利潤(rùn)-7.31億元。通過(guò)節(jié)流減少硬件虧算并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，樂(lè)視致新將為上市公司帶來(lái)非常可觀的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，有望幫助樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，樂(lè)視大屏生態(tài)是樂(lè)視網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的資源之一。一旦在2017年商業(yè)化運(yùn)營(yíng)正式起步，就像樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭所說(shuō)的那樣，上市公司業(yè)績(jī)將會(huì)進(jìn)入跨越式增長(zhǎng)期。有預(yù)測(cè)認(rèn)為，凈利潤(rùn)有望實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。
而部分小投資者也看好樂(lè)視網(wǎng)的此次變化，并稱樂(lè)視網(wǎng)“停牌后利好不斷，下月新車首發(fā)不再是故事，關(guān)聯(lián)公司己止跌上漲，沒(méi)票的各種套路唱空，樂(lè)視有實(shí)力，樂(lè)視加油”。
大屏生態(tài)開(kāi)放元年啟動(dòng) 第一步定位開(kāi)源節(jié)流扭虧為盈
梁軍在發(fā)布會(huì)上表示，將在樂(lè)視垂直整合的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里，率先展開(kāi)與第三方伙伴的深度合作，讓它們無(wú)縫整合到樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)中，并稱2017年將是超級(jí)電視開(kāi)放元年，后續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)全服務(wù)開(kāi)放。
據(jù)介紹，樂(lè)視基于“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，將為內(nèi)容商、優(yōu)秀PGC、演出市場(chǎng)(曲藝、話劇、演唱會(huì))、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂(lè)視云、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等端到端全平臺(tái)的開(kāi)放，而不僅僅是入口的開(kāi)放。
其中，五大智能平臺(tái)中的方舟系統(tǒng)和BOSS系統(tǒng)將為開(kāi)放直接提供支持。方舟系統(tǒng)主打大屏全流程廣告開(kāi)放，BOSS系統(tǒng)則是大屏一站式商業(yè)平臺(tái)，通過(guò)最高的安全體系、最全支付體系和共贏分成結(jié)算，保障生態(tài)開(kāi)放的商業(yè)價(jià)值落地。
梁軍表示，過(guò)去樂(lè)視致新是虧損的，未來(lái)三年要盈利，2017年做到扭虧為盈。扭虧為盈從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)角度談。首先將不會(huì)再像過(guò)去那樣用非常低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)逐漸減少硬件的虧損。在開(kāi)源方面將探索大屏運(yùn)營(yíng)，并且經(jīng)過(guò)一年的探索，樂(lè)視已經(jīng)形成了足夠的團(tuán)隊(duì)支撐和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力。
有媒體就此指出，樂(lè)視已經(jīng)改變了只是靠硬件掙錢的傳統(tǒng)商業(yè)模式，3年200億元看似狂妄實(shí)則保守，將200億元的營(yíng)收拆分至3200萬(wàn)至4000萬(wàn)用戶(未來(lái)三年有望實(shí)現(xiàn))身上，僅為625元-500元，每年人均167元-208元。200億元只是籠統(tǒng)計(jì)算了會(huì)員費(fèi)、廣告營(yíng)收、大屏購(gòu)收等表面上的收入項(xiàng)目，游戲、軟件分發(fā)渠道的等其他深層次的收入同樣有著巨大的運(yùn)營(yíng)空間。
此前也有券商機(jī)構(gòu)認(rèn)為，超級(jí)電視利潤(rùn)率將隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)而改善，并指出預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本趨于下降將推動(dòng)毛利率進(jìn)一步擴(kuò)張。一旦2017年，樂(lè)視大屏生態(tài)致力于開(kāi)源節(jié)流，樂(lè)視生態(tài)補(bǔ)貼硬件帶來(lái)的虧損有望成為歷史。
彰顯生態(tài)破界化反之力 共生共享共贏推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)亠j升
12月20日發(fā)布會(huì)樂(lè)視大屏生態(tài)推出的Open Eco對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的未來(lái)業(yè)界至關(guān)重要。從樂(lè)視的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)講，此舉是開(kāi)放生態(tài)理念在閉環(huán)的樂(lè)視生態(tài)鏈搭建完畢后的`落地執(zhí)行，但對(duì)于樂(lè)視合作伙伴來(lái)說(shuō)，更重要的是能夠與生態(tài)合作伙伴形成破界化反、共同贏利的開(kāi)始，也是樂(lè)視網(wǎng)業(yè)績(jī)爆發(fā)的新起點(diǎn)。
在此次發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視公布了內(nèi)容方面的兩個(gè)重要合作伙伴：CIBN和華數(shù)TV。許多媒體當(dāng)時(shí)沒(méi)有弄清楚這樣合作的深遠(yuǎn)意義，以至于與CIBN的合作還被解讀為是基于播控牌照。其實(shí)，此次合作是把CIBN的內(nèi)容引入到樂(lè)視大屏這一平臺(tái)，進(jìn)而通過(guò)利潤(rùn)分成等方式實(shí)現(xiàn)共贏。
此次合作對(duì)于樂(lè)視的意義在于，視頻內(nèi)容庫(kù)的擴(kuò)大，借以能夠增加用戶黏性和擴(kuò)大用戶規(guī)模。因?yàn)镃IBN不僅是三大中央級(jí)媒體播出機(jī)構(gòu)之一，而且也是中國(guó)唯一向全世界傳播的國(guó)家級(jí)媒體平臺(tái)，累計(jì)內(nèi)容超10000萬(wàn)小時(shí)，日更新內(nèi)容超過(guò)300小時(shí)。
當(dāng)然，樂(lè)視也將生態(tài)價(jià)值賦能CINB，通過(guò)入口(桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視)、AI能力(統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通)、數(shù)據(jù)(行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù))等方面詮釋生態(tài)能力的開(kāi)放。這也就是梁軍所說(shuō)的不是友商簡(jiǎn)單的入口開(kāi)放。這里可以借用馬云的一句話，入口開(kāi)放只是“烏合之眾，沒(méi)有共同的企業(yè)愿景，長(zhǎng)久不了”。
在開(kāi)放合作中，樂(lè)視大屏已經(jīng)有成功先例。比如在營(yíng)銷能力開(kāi)放上，包括梅賽德斯奔馳、寶馬、英菲尼迪、迪奧等大量全球頂級(jí)品牌選擇和樂(lè)視超級(jí)電視合作，而超級(jí)電視已成為行業(yè)最具營(yíng)銷價(jià)值的平臺(tái)。
一名樂(lè)視內(nèi)部人士曾介紹說(shuō)，樂(lè)視大屏的開(kāi)放在過(guò)去只是小試牛刀，一旦在未來(lái)形成規(guī)模，帶給樂(lè)視網(wǎng)的不僅僅限于應(yīng)用分發(fā)、游戲運(yùn)營(yíng)、大屏購(gòu)物等等，還會(huì)有許多人們想不到的合作方式會(huì)推出來(lái)。
樂(lè)視網(wǎng)迎利潤(rùn)增長(zhǎng)奶牛 戰(zhàn)略第二階段利潤(rùn)有望跨越增長(zhǎng)
分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視大屏營(yíng)銷正在迎來(lái)一個(gè)藍(lán)海。奧維云網(wǎng)家庭互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理李曄曾表示，今年智能電視+盒子的量有2.6億臺(tái)激活量，家庭滲透率達(dá)到45%。OTT(包括智能電視及盒子)行業(yè)是目前PC和移動(dòng)線上流量紅利消失、品牌提升優(yōu)化媒介成本需求時(shí)的最好的投放渠道。
而樂(lè)視大屏無(wú)疑以互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的優(yōu)勢(shì)在其中占據(jù)有利位置。在樂(lè)視超級(jí)電視對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊下，中國(guó)電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國(guó)際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局，變?yōu)?015-2016年的l(樂(lè)視)+3S+6+N(其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌)的百家爭(zhēng)鳴格局。
并且，相較于其他公司，樂(lè)視獲取的用戶質(zhì)量更高，且所有電視都是40寸以上。數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視超級(jí)電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區(qū)，而且年輕高收入用戶居多，94%的用戶年齡集中在20-45歲，購(gòu)買力超強(qiáng)，因?yàn)閾碛懈叩纳虡I(yè)化價(jià)值。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前智能電視的價(jià)格大戰(zhàn)愈發(fā)激烈，但樂(lè)視的超級(jí)電視卻一直執(zhí)著于大尺寸、高配置、高端人群，同時(shí)再加上自身獨(dú)特的影視資源、體育資源等，更為樂(lè)視超級(jí)電視加分，進(jìn)而為其在大屏營(yíng)銷上形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一旦樂(lè)視大屏生態(tài)在2017年開(kāi)始進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，無(wú)異于為樂(lè)視網(wǎng)增添了一頭利潤(rùn)奶牛，未來(lái)價(jià)值無(wú)可估量。
賈躍亭在11月上旬的致員工的內(nèi)部信中指出，新階段會(huì)對(duì)上市公司投入更多精力，加速幾個(gè)優(yōu)勢(shì)板塊的發(fā)力。其中，在智能電視市場(chǎng)，樂(lè)視超級(jí)電視要沖刺市場(chǎng)占有率30%的目標(biāo)，繼續(xù)保持在高端市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位。
有預(yù)測(cè)認(rèn)為，隨著作為樂(lè)視整個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段，大屏生態(tài)開(kāi)源節(jié)流的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和Open Eco戰(zhàn)略的實(shí)施，有望促使樂(lè)視網(wǎng)業(yè)績(jī)加速增長(zhǎng)，甚至在明年實(shí)現(xiàn)整個(gè)樂(lè)視網(wǎng)利潤(rùn)100%的增長(zhǎng)。
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