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汽車用品行業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點
張先生來電咨詢：我想開一家汽車用品店，初步是想采用連鎖經(jīng)營的方式，我想事先了解一下這種方式的優(yōu)缺點以及注意事項。
小本創(chuàng)業(yè)解答：對現(xiàn)階段的汽車用品企業(yè)來說，汽車用品連鎖店通過數(shù)量和統(tǒng)一形象可以迅速將品牌影響力擴大，這樣廣告成本和在電視、電臺等媒體廣告投入相比是極其經(jīng)濟的，為企業(yè)節(jié)省了大量的廣告費用，減低了成本，增強了競爭實力；而且，汽車連鎖一般都是采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，操作起來比較容易。但大家都來做連鎖，市場就顯得狹小，除非有資本實力對這個市場進行培育，可以一邊建立品牌一邊等待市場。
此外，連鎖的另一重要因素就是核心產(chǎn)品，對于汽車用品企業(yè)來說，無論從事美容、裝飾或者音響都好，是否擁有能吸引消費者的核心產(chǎn)品是長遠發(fā)展的核心。
在采用連鎖化經(jīng)營的過程中，要注意以下幾方面：一是要夯實連鎖經(jīng)營的基礎，為進一步擴大汽車用品規(guī)模創(chuàng)造良好條件。在經(jīng)營過程中不但要重“量”，更要重“質(zhì)”，為進一步的擴大規(guī)模做準備。二是要抓連鎖經(jīng)營規(guī)范管理，全面提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要從完善公司治理、提高治理水平、建章立制入手，在導入ci、建立物流體系、制定服務規(guī)范、規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略等方面形成制度化，重點是按照制度規(guī)范運作。三是徹底打破市場地方封鎖。有的地方保護主義嚴重，實行“內(nèi)外有別”的政策，對大型連鎖經(jīng)營企業(yè)跨地域連鎖造成很大阻礙。從短時間看，地區(qū)封鎖或許能給被保護企業(yè)帶來一些短期利益，但從長遠看，地區(qū)封鎖損害了被保護企業(yè)的經(jīng)營自主權，損害了被保護企業(yè)的長遠利益，使被保護企業(yè)失去主動性、積極性與創(chuàng)造性，最終喪失市場競爭能力。
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