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  • 初創(chuàng)公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的9大類錯(cuò)誤

    時(shí)間:2024-09-29 13:28:52 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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    初創(chuàng)公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的9大類錯(cuò)誤

      如今的創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大問題就是服務(wù)交付的速度,創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)者也與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他成員一樣,整天忙于救火,因此往往搞錯(cuò)重點(diǎn)和優(yōu)先級,并最終為公司帶來大的麻煩。

    初創(chuàng)公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的9大類錯(cuò)誤

      青年創(chuàng)業(yè)家協(xié)會Young Entrepreneur Council近日就創(chuàng)業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了一次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)者最常犯的錯(cuò)誤可以歸結(jié)為以下九大類:

      一、圍繞個(gè)人問題/需求開發(fā)。

      大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都以解決現(xiàn)實(shí)問題為己任。但問題是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常錯(cuò)把個(gè)人看到的問題和需求當(dāng)做是用戶面臨的問題。他們實(shí)際上是在圍繞自己看到的所謂需求和問題來開發(fā),這往往是失敗之源。避免搞錯(cuò)需求的做法是多在目標(biāo)群體做調(diào)研,摸清楚真正的問題和需求是什么,在制定計(jì)劃來解決或者滿足它。

      二、開發(fā)出太多華而不實(shí)的功能。

      大家都在強(qiáng)調(diào)所謂的最小可用產(chǎn)品(原型),但是一個(gè)最小可用產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)盡可能的簡單,只要能驗(yàn)證你的設(shè)想就好。在這個(gè)基礎(chǔ)上開始beta測試,再決定是否需要增加那些錦上添花,華麗麗的功能。

      三、代碼僵化。

      雖然你不需要從一開始就開發(fā)一個(gè)高度可擴(kuò)展的平臺,但你要確保你的平臺能夠支持未來的擴(kuò)展,而不是等成功后再考慮這個(gè)問題,這一點(diǎn)至關(guān)重要。

      當(dāng)你的僵化的代碼被很多用戶使用時(shí),再想修改會是一件極為頭大的事情,而且會在公司增長的關(guān)鍵時(shí)刻拖慢速度。

      四、過早發(fā)布。

      創(chuàng)業(yè)公司崇尚快速部署。確實(shí),盡快發(fā)布產(chǎn)品獲得反饋對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要,但是先發(fā)布再修正的態(tài)度往往會導(dǎo)致過多的bug,讓你的產(chǎn)品和公司看上去很蠢。

      試著比計(jì)劃晚幾天發(fā)布產(chǎn)品,給出錯(cuò)工作多留幾天時(shí)間,這對用戶體驗(yàn)和品牌都有好處。

      五、太過關(guān)注代碼。

      在產(chǎn)品的早期,關(guān)注用戶面臨的問題比寫代碼更重要。如果你的關(guān)注重點(diǎn)是客戶,就能寫出正確的代碼和功能。

      六、與業(yè)務(wù)脫鉤。

      與業(yè)務(wù)脫鉤,或者錯(cuò)誤理解客戶需求是創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)者常犯的錯(cuò)誤。產(chǎn)品不是企業(yè)的一切,應(yīng)當(dāng)了解產(chǎn)品如何從整體上幫助公司達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)和戰(zhàn)略,而且要認(rèn)識到客戶才是成功的產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵所在。

      七、貪圖覆蓋所有平臺。

      創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布產(chǎn)品時(shí),總是希望覆蓋盡可能多的平臺,但實(shí)際上明智的做法是選擇幾個(gè)重點(diǎn)平臺——甚至一個(gè)平臺。這樣你才有可能開發(fā)出更好的產(chǎn)品,同時(shí)避免團(tuán)隊(duì)資源被稀釋。對于有些公司來說,他們面臨桌面與移動的抉擇,而有些公司則糾結(jié)于Android和iOS,總之,你需要敲定一個(gè)先發(fā)平臺,然后開始優(yōu)化。

      八、部門和職能交叉。

      創(chuàng)業(yè)公司要做的第一件事就是將創(chuàng)新者從運(yùn)營者的事務(wù)中剝離出來。不要讓技術(shù)極客去時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表。

      九、根據(jù)編碼的難易程度來做規(guī)劃。

      開發(fā)之前必做的一件事就是規(guī)劃。這時(shí)候一個(gè)常犯的錯(cuò)誤就是根據(jù)編碼的難易或者可行程度來讓產(chǎn)品削足適履。你不應(yīng)當(dāng)問自己:“實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的最簡單的方法是什么?”而應(yīng)該是:“能解決用戶問題的最簡單的方法是什么?”

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