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創(chuàng)業(yè)融資必須注意的八大事項(xiàng)
有句話說(shuō)：一個(gè)好的 VC 會(huì)提供咨詢及介紹，而一個(gè)很棒的 VC 則會(huì)像一位理療師及教練。
Chamath Palihapitiya(Facebook 前副總裁，后來(lái)離職創(chuàng)辦風(fēng)投基金，并將 Facebook 吸納為有限合伙人)在給 AirBNB 的 Brian Chesky 的郵件中提到：別期待投資人會(huì)為你的成功添磚加瓦，所以對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，當(dāng)你在開(kāi)始什么事情的時(shí)候，最好辦法就是將投資人的影響力降到最低。
Zynga 的 Mark Pincus 曾譴責(zé)企業(yè)家們有時(shí)候給了 VC 權(quán)利，讓他們毀了你的項(xiàng)目，或者將你的項(xiàng)目從你身邊掠走。那么企業(yè)家們?cè)偃谫Y中都應(yīng)該注意什么?
第一部分：企業(yè)家該接受的(制度問(wèn)題)
1)對(duì) VC 來(lái)說(shuō)，有很多不公平的事情：VC 投資優(yōu)先股而創(chuàng)始人和管理層則擁有普通股，許多企業(yè)家不知道差別，即使在出現(xiàn)流動(dòng)性問(wèn)題的時(shí)候，優(yōu)先股股東首先獲得支付，但這是事實(shí)上不是特別不公平。
2)VC 的的律師費(fèi)是從你所籌得資金中扣除的，這有點(diǎn)不公平，但這可避免談判拖延，因?yàn)?VC 會(huì)提供給你標(biāo)準(zhǔn)條款，執(zhí)行中也不會(huì)偏離條款太遠(yuǎn)。
3)VC 和你不一樣，VC 有很多項(xiàng)目，而你只有一個(gè)，所以他不會(huì)像你那樣在乎你的項(xiàng)目，這很正常。
需要注意的：
1)董事會(huì)構(gòu)成：在初期，你就需要考慮你想在董事會(huì)享有多大權(quán)力，放出多少權(quán)利。因?yàn)樵谀阒酪郧�，你的表決權(quán)少于一半，當(dāng)遇到什么事情并且事態(tài)惡化時(shí)，你會(huì)想如何避免可能丟了工作或股份的董事會(huì)詭計(jì)。
2)主席身份：這是個(gè)很微妙的事情，如果你是一個(gè)普通的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，可能沒(méi)有興趣去管理董事會(huì)，盡管許多商業(yè)創(chuàng)始人缺少管理董事會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，但董 事會(huì)是最終決定任命誰(shuí)為 CEO 及董事會(huì)主席，所以你就應(yīng)該抓住董事會(huì)主席這一職位，通常來(lái)說(shuō)，VC 們也會(huì)委派它其中一位合作伙伴加入你的董事會(huì)，他們也應(yīng)該這么做，所以，VC 變成董事會(huì)主席也是屢見(jiàn)不鮮的是，但是，除非某個(gè)人是你項(xiàng)目的主要投資人或者你想把自己的公司交給一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，千萬(wàn)不要把董事會(huì)主席拱手讓人。
3)清算優(yōu)先權(quán)
當(dāng)在需要清算(并購(gòu)，IPO)的時(shí)候，清算優(yōu)先權(quán)決定了你的公司資產(chǎn)如何分，如果公平，那么投資人會(huì)事先拿回自己的部分，雖說(shuō)大家應(yīng)共同承擔(dān)公司得失，但利用 VC 能夠發(fā)起一個(gè) 1x 清算優(yōu)先權(quán)，這是標(biāo)準(zhǔn)，如果他們想要除此以外的更多東西，讓他們付出更多。
4)股份兌現(xiàn)：對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，都喜歡要求創(chuàng)始人放棄自己的權(quán)益然后幾年之后股份兌現(xiàn)，VC 們?cè)谕顺鰰r(shí)想要保護(hù)自己的權(quán)利，或者離開(kāi)效率很低的創(chuàng)始人，是可以理解的，但值得注意的是，有時(shí)候 VC 又想除掉創(chuàng)始人又要求他們讓出股份再在幾年之后再把股份賺回來(lái)。
第二部分：你的事情
1)能融資的時(shí)候就融資，不要等到逼不得已時(shí)才融資：作為企業(yè)家，我們有時(shí)候會(huì)太過(guò)樂(lè)觀，這通常會(huì)為我們的事業(yè)蒙上一層烏云，能融資就融資，不要等到快撐不下去了才融。
2)不要融資太多：對(duì) VC 來(lái)說(shuō)，融資越多越好，但對(duì)企業(yè)家就不一樣了，你只需要籌到合理金額的資金就可以了。
3)別太偏執(zhí)是的，只有偏執(zhí)狂才能生存，但不是所有 VC 都會(huì)忍受這一點(diǎn)，許多與 VC 的關(guān)系會(huì)告吹，尤其是當(dāng)公司成長(zhǎng)不夠快，投資又存在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，合作關(guān)系就會(huì)危機(jī)重重，如果你認(rèn)為 VC 應(yīng)該忍受你，那么你就會(huì)毀了你們的合作。
4)別太貪婪：做一個(gè)合理的估值，貪婪沒(méi)錯(cuò)，但貪得無(wú)厭就會(huì)毀了一切，當(dāng)一個(gè)投資人考慮投資的時(shí)候，就是受到貪婪的驅(qū)使，如果你不能為她帶來(lái)超常收益，他會(huì)猶豫然后投向其他人。
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