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初創(chuàng)企業(yè)已步入誤區(qū)的五個現(xiàn)象
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)訊
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都有遠(yuǎn)大的理想，而從未想到企業(yè)文化會變得消極或做出不道德的經(jīng)營行為。但是，在競爭激烈的環(huán)境下，很多創(chuàng)業(yè)者都迫于投資者的苛刻要求，為了企業(yè)的生存而最終屈服。創(chuàng)業(yè)者如何才能發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對這些危機信號呢?
1、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向“生存模式”
當(dāng)市場銷售低于創(chuàng)業(yè)者預(yù)期時，企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，團隊成員都開始擔(dān)心失業(yè)。突然間整個團隊都專注于不惜代價實現(xiàn)銷售，而“改變世界”的偉大創(chuàng)業(yè)理想則被置于腦后。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)團隊處于“生存模式”時，團隊領(lǐng)導(dǎo)需要對團隊成員開誠布公，不能辜負(fù)員工的尊敬和信任。但是，團隊領(lǐng)導(dǎo)通常傾向于粉飾企業(yè)信息。如果創(chuàng)業(yè)者希望雇員繼續(xù)努力工作，則應(yīng)將情況具實告之，并明確告知要改變現(xiàn)狀員工需要做出的努力。而團隊成員的執(zhí)著敬業(yè)會令創(chuàng)業(yè)者大吃一驚。
2、投資者不合理干預(yù)
投資者為企業(yè)提供資金，但是他們同時企業(yè)運作有著自己的期待，希望企業(yè)能夠創(chuàng)造非凡的業(yè)績。而對于奮戰(zhàn)在第一線的創(chuàng)業(yè)團隊來說，這些期待的壓力使他們更加緊張，并因此喪失達(dá)到更高目標(biāo)的執(zhí)著。而企業(yè)文化則變成了不惜代價滿足投資者的需求。
創(chuàng)業(yè)者可以讓投資者加入創(chuàng)業(yè)團隊，并事先將企業(yè)的所有重要發(fā)展規(guī)劃都告知他們。此外，務(wù)必時常與他們進(jìn)行溝通，以便他們了解企業(yè)的運作，這樣才不會對創(chuàng)業(yè)團隊的舉措感到意外。投資者也是人，通過定期的溝通，他們會信任團隊所做的工作，這樣就可以避免違反道德和誠信的事情發(fā)生。
3、經(jīng)營轉(zhuǎn)變受到誤解
事實上，當(dāng)了解了客戶的最初反饋后，所有企業(yè)都必須實時對產(chǎn)品、規(guī)劃或營銷做出轉(zhuǎn)變。如果創(chuàng)業(yè)者未能與團隊進(jìn)行充分溝通，創(chuàng)業(yè)團隊會覺得這些轉(zhuǎn)變過于隨意，這對創(chuàng)業(yè)團隊的努力也是一種否定，從而會在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)恐慌，使團隊成員消極面對工作。
當(dāng)面臨修改原計劃的壓力時，創(chuàng)業(yè)者一定不能心生退卻之意，或者只顧獨自行事。相反，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對團隊更加公開透明，并安排更多的時間聽取團隊的意見和討論企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的價值。
4、辦公室內(nèi)的閑言碎語
無論規(guī)模大小，每個組織中都有這樣一些人。通常由于個人素質(zhì)問題，他們對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向或進(jìn)展感到失望和消極。消極的員工和信息會像病毒一樣，能夠扼殺企業(yè)文化，并導(dǎo)致其他團隊成員無法確認(rèn)應(yīng)該優(yōu)先處理什么工作。
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