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6位IT精英在創(chuàng)業(yè)初期怎么去找合伙人?
阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣,神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環(huán)的實(shí)力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命,成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂道:新東方三駕馬車,攜程四君子,騰訊五虎將,它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機(jī)動(dòng)部隊(duì),而不少創(chuàng)業(yè)公司,也時(shí)不時(shí)會(huì)爆出各種合伙人離開,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)互撕,創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
那么,究竟怎樣的合伙人團(tuán)隊(duì)才是最佳拍檔?合伙人在團(tuán)隊(duì)中需要怎樣互補(bǔ),如何作戰(zhàn),才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢?相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起,看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人,如何看待合伙人制度的?
雷軍等6位大佬在創(chuàng)業(yè)初期關(guān)于“合伙人制度”運(yùn)作的思考
1、雷軍
小米的合伙人故事非常精彩,公司除7個(gè)創(chuàng)始人以外都沒有職位,超扁平化管理,合伙人各自負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊,互相不干涉,高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。
雷軍:你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多
小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事,為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀,很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì),反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情,這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。
如果你招不到人才,只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷N颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時(shí),招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次,一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試,他沒有創(chuàng)業(yè)的決心,對小米的前途也有些懷疑,幾個(gè)合伙人輪流和他交流,整整12個(gè)小時(shí),打動(dòng)了他,最后工程師說:“好吧,我已經(jīng)體力不支了,還是答應(yīng)你們算了!”
2、王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在美團(tuán)的合伙人,有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人,還有一位是他飯否時(shí)期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情,最好的團(tuán)隊(duì)肯定是能合而不同,就是大家的技能、一些觀點(diǎn)不會(huì)完全一致,要不然就完全重復(fù)了,但是能夠和諧的為一個(gè)目標(biāo)而努力。老祖宗說的君子合而不同,小人同而不合。
3、程維
作為目前O2O領(lǐng)域的明星初創(chuàng)公司,滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學(xué)習(xí),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知,我們再來了解滴滴幾個(gè)更接地氣的挖人招數(shù)。
程維:在微信群里認(rèn)識了CTO張博
人總要為自己不了解的領(lǐng)域付出代價(jià),創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時(shí)候,你就會(huì)去補(bǔ)短板。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人,真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事,問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥,有沒有同學(xué)在北京工作。我去騰訊,去百度,約他們吃飯喝咖啡,但是還是沒有。
我偶然加了一個(gè)微信群,認(rèn)識了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信,有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個(gè)男人有這種感覺(笑),就是一眼就知道,他就是你要找的那個(gè)人。當(dāng)時(shí),跟張博談完,我特別興奮。一出門口,我就給我的天使投資人王剛打了一個(gè)電話說:這就是上天給我的禮物。
4、賈躍亭
今年初賈躍亭剛剛歸來時(shí),就在一個(gè)內(nèi)部交流會(huì)上表示,2015年樂視要全力推行合伙人制計(jì)劃。
賈躍亭:要把公司合伙人化,全員持股
應(yīng)該把公司真正地公有化,合伙人化。靠一個(gè)人拉動(dòng),一個(gè)階段是可以的,但如果要成為一家千億美元級的公司,需要大家的力量。
組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后,最重要的就是組織激勵(lì)。以前更多的是用夢想、使命感激勵(lì),但夢想和使命感不是全部,要合理解決長期、中期和短期的激勵(lì)問題,尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù),組織激勵(lì)顯得更加重要,所以今年我們合伙人改制非常重要。
5、張旭豪
餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的,休學(xué)意志不堅(jiān)定的人,都被“淘汰”出創(chuàng)始隊(duì)伍了,初期只有300塊工資還有人跟著干,是什么在驅(qū)動(dòng)他們往前走?
張旭豪:找合伙人要淘汰掉一批意志不堅(jiān)定的人
團(tuán)隊(duì)的建立,關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有,就先不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果連(團(tuán)隊(duì))中間的人都不能讓他相信你的話,就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時(shí)就是靠忽悠讓一些人加入團(tuán)隊(duì),并且拿很低的工資。我們工作范圍很大,但是一個(gè)月發(fā)300塊,夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時(shí)沒有錢,挑人還是很有自己的標(biāo)準(zhǔn)。就算你什么都沒有,你要有自己的理念和準(zhǔn)則,我們(團(tuán)隊(duì))也不是什么人都能進(jìn)的。有一些比較優(yōu)秀的人,但是人格上有一些缺陷,也不能隨便進(jìn)來。由此卡了一些人在外面,導(dǎo)致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅(jiān)持時(shí)間長了就成了你的核心競爭力。但是,堅(jiān)持的那段時(shí)間是非常痛苦的。后來,四個(gè)核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說,核心團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)老大,股份不能平分,一定要確立一個(gè)大股東,要有一個(gè)人能拍板說了算的。我們團(tuán)隊(duì)覺得我這個(gè)人比較靠譜,對事情有充分的熱情,比較堅(jiān)定,就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工,在團(tuán)隊(duì)中處的位置都確定下來了。
另外一個(gè)門檻就是,加入“餓了么”必須休學(xué),這也是我們當(dāng)時(shí)定的死規(guī)矩。我認(rèn)為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子,就為了給自己增加experience,讓自己的簡歷能夠colorful一點(diǎn),感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情,而是為了去找一份更好的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成,不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè),我們在團(tuán)隊(duì)里面又淘汰了一批意志不堅(jiān)定的人,那天交休學(xué)材料的時(shí)候只有兩個(gè)人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處,那個(gè)老師說,一般休學(xué)的都是因病休學(xué),創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年,導(dǎo)師就少一個(gè)人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導(dǎo)師。我和我另外一個(gè)合伙人,我們的導(dǎo)師都是比較開明的。他鼓勵(lì)我說,雖然你是去送外賣,但是你能把一件事情做成,也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務(wù)那里,他拿了我們的材料說,不錯(cuò),你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣,但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了,而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
6、蔡文勝
蔡文勝對趨勢的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯(cuò)過的部分?纯此麑匣锶酥频降自趺纯矗
蔡文勝:合伙人制度更有前途
關(guān)于投資,以前我們做生意,投資一個(gè)工廠如果需要100萬的話,5個(gè)人按照實(shí)際出資來做股份占比,但是未來,可能出大錢的人占小股,然后找到能干的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ,那么如果他夠牛,他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度,讓他成為合伙人,他才會(huì)更努力地奮斗,企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。
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