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  • 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書制作的內(nèi)容步驟及要領(lǐng)

    時間:2024-09-08 13:04:44 創(chuàng)業(yè)資料 我要投稿
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    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書制作的內(nèi)容步驟及要領(lǐng)

      一,封面設(shè)計

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書制作的內(nèi)容步驟及要領(lǐng)

      封面設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,最好是富有個性,以便給閱讀者形成良好的第一印象。

      二,計劃摘要

      它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,須簡明,生動,引人入勝,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。

      三,公司介紹

      其主要內(nèi)容包括:

      擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),進(jìn)入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開業(yè)的時間及地點,經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營哲學(xué))。

      1,公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機構(gòu)圖,各部門的功能與責(zé)任.公司的股東名單(包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán));

      2,公司的主要管理人員――公司董事會成員,各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人,其能力,責(zé)任,經(jīng)歷和背景資料;

      3,各部門的主要人員配置情況;公司現(xiàn)在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團(tuán)隊的強勢怎樣;

      4,公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點,競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢,從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

      四,目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測

      基本要求:選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場,在嚴(yán)密,科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場。

      基本內(nèi)容:

      1,本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。

      2,細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場,選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的細(xì)分市場面做目標(biāo)市場 本公司的目標(biāo)顧客是誰。

      3,本公司所選的各目標(biāo)市場總?cè)萘糠謩e為多少,各目標(biāo)市場需求特點和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。

      4,從市場和行業(yè)兩方面,辨別各目標(biāo)市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者,他們的業(yè)務(wù)如何,其競爭的目標(biāo),策略怎樣,其競爭的優(yōu)劣勢是什么,本企業(yè)的進(jìn)入將會引起他們怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)會對企業(yè)造成什么影響。

      5,依據(jù)第3和第4,結(jié)合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競爭策略,本企業(yè)能在各目標(biāo)市場獲得多少市場份額,各目標(biāo)市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益,從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      五,本企業(yè)的市場營銷策略

      營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有:消費者的特點;企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場環(huán)境方面的因素。

      制定企業(yè)營銷策略,其基本內(nèi)容和方法包括:

      1,本企業(yè)營銷團(tuán)隊運作模式如何,對他們實行什么樣的有效管理機制;

      2,本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益;

      3,產(chǎn)品策略

      (1),目標(biāo)市場顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望,其關(guān)鍵需求點是什么;

      (2),本公司向目標(biāo)市場顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù),其中,主要提供的產(chǎn)品有哪些,這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較,技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣,特色有哪些,能給顧客帶來什么樣的利益(即產(chǎn)品的效用)。

      六,風(fēng)險與風(fēng)險管理

      1,你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險;

      2,你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險;

      3,就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會;

      4,在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴張;

      5,在最好和最壞的情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何;根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要,附上支持上述計劃、信息的資料。

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