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采購管理到PMC的過渡
生產(chǎn)計(jì)劃從原單一的采購員到采購工程師再到執(zhí)有上崗證書的專業(yè)采購師;因此形成以采購為職業(yè)的行業(yè)的群體規(guī)范和整體發(fā)展. yjbys小編下面為你整理了采購管理到PMC的過渡的文章,希望對(duì)你有所幫助。
原來做采購只要你能,你會(huì)磨嘴皮或是發(fā)脾氣,甩電話,你高興時(shí)候就接電話,不高興的時(shí)候就不與理會(huì),反正是供應(yīng)商在求我買采購方式,已經(jīng)到被淘汰的邊緣了.三十年河?xùn)|,三十年河西,現(xiàn)在格局已悄然的調(diào)了個(gè)頭,你的訂單少了不做,金額少了不做,月結(jié)方式達(dá)不到要求也不做,F(xiàn)在的采購常常抱怨,供應(yīng)商不配合,不支持,不可理喻!跟供應(yīng)商搞好關(guān)系才是重點(diǎn),而且也會(huì)有好處:
1、 要做好供應(yīng)商關(guān)系管理,從供應(yīng)商那里獲得質(zhì)量改進(jìn)的建議;
2、 還要保持和顧客的聯(lián)系,經(jīng)常收集顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及其他方面的改進(jìn)意見。在全面質(zhì)量采購機(jī)制健全的企業(yè),這一切都是由采購管理環(huán)節(jié)來完成的。
中國加入WTO以后,經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)將面臨強(qiáng)大的國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品質(zhì)量將成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同時(shí)也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有效武器。誰能夠贏得顧客,生產(chǎn)出適應(yīng)顧客需求的產(chǎn)品,誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。跟不上市場(chǎng)的的節(jié)奏或者還是原地踏步走,就會(huì)毫不留情的被市場(chǎng)淘汰,不僅生產(chǎn)者要注重質(zhì)量,采購者也必須注重質(zhì)量問題。然而,大多數(shù)有關(guān)質(zhì)量管理的研究,更注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷過程,往往忽略采購在全面質(zhì)量管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用,一些企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中也往往忽略了采購管理的實(shí)際效用,長(zhǎng)期以來采用傳統(tǒng)的采購模式,致使采購管理在企業(yè)運(yùn)作過程中仍是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。
現(xiàn)在的采購一定要有專業(yè)的知識(shí),良好的心理素質(zhì),超群的溝通和語言能力,還有一張代表高學(xué)歷的證明.因?yàn)楹芏嗤赓Q(mào)商和高速發(fā)展的企業(yè),已不局限于國內(nèi)采購的范圍.如果你沒有專業(yè),全面的知識(shí),可以肯定幾個(gè)回合的談判就會(huì)敗下陣;如果你還是操著一口地方普通話和瞥腳的外語,想想那景情,
其實(shí)加強(qiáng)采購管理,改進(jìn)采購方式,改善與供應(yīng)商的關(guān)系,是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。如供應(yīng)商增加發(fā)貨的頻率可以降低企業(yè)的庫存水平,PMC供應(yīng)商的產(chǎn)品包裝得當(dāng)可以減少搬運(yùn)費(fèi)用等。實(shí)踐證明,加強(qiáng)采購管理,不僅是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)還是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。從降低成本上來看,據(jù)統(tǒng)計(jì),在全球范圍內(nèi),工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,采購的原材料和零部件成本占企業(yè)總成本的30%—90%。企業(yè)銷售收入中一半以上的錢是在采購環(huán)節(jié)上支出的。而我國工業(yè)企業(yè)采購成本更是占到企業(yè)銷售成本的60%左右?梢哉f采購管理對(duì)降低總成本的貢獻(xiàn)是最大的。從保證產(chǎn)品質(zhì)量的角度來講,一個(gè)十分淺顯的道理是,原材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,沒有高質(zhì)量的原材料就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,不合格的原材料將生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)重的情況會(huì)造成無可挽回的巨大損失。
全面質(zhì)量采購是以顧客需求為先導(dǎo),以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),通過努力提高采購全過程的質(zhì)量,驅(qū)動(dòng)質(zhì)量績(jī)效,以實(shí)現(xiàn)顧客滿意目標(biāo)的一種新型采購理念。實(shí)施全面質(zhì)量采購要求采購者不僅要關(guān)注采購產(chǎn)品(服務(wù))自身的質(zhì)量,即產(chǎn)品(服務(wù))的使用價(jià)值及其屬性,更要注重和實(shí)施采購全過程的質(zhì)量管理,如參與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制,使產(chǎn)品質(zhì)量能符合消費(fèi)者的需求。采購環(huán)節(jié)中對(duì)質(zhì)量的管理不僅體現(xiàn)在進(jìn)貨驗(yàn)收上,更重要的是將質(zhì)量管理工作拓展到供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程,從源頭抓起。不僅采購部門要對(duì)采購過程和采購質(zhì)量負(fù)責(zé),同時(shí)全公司內(nèi)每個(gè)員工都要關(guān)注并監(jiān)督采購質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。因此,全面質(zhì)量采購實(shí)際是在全公司范圍內(nèi)為滿足顧客的需要而參與后勤過程的改進(jìn)活動(dòng)。
實(shí)施全面質(zhì)量采購,必須首先做好采購組織建設(shè)。在進(jìn)行全面質(zhì)量采購管理時(shí),采用項(xiàng)目管理的形式建立一個(gè)跨部門多專業(yè)的多功能小組。小組成員包括了設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、采購、銷售等部門人員,甚至包括用戶和供應(yīng)商。
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