- 相關(guān)推薦
2016新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對于搞好企業(yè)的經(jīng)營決策，促使資本增值，提高盈利水平具有重要的意義，以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。它隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并在企業(yè)戰(zhàn)略中居于核心地位。一般而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下特征：
1.獨(dú)立性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，在企業(yè)戰(zhàn)略體系中具有相對獨(dú)立性，其相對獨(dú)立性取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的附屬職能，而是特定的相對獨(dú)立的內(nèi)容;二是財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，它有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的特有內(nèi)容。盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有其自身的特色，有相對的獨(dú)立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。
2.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就成為指導(dǎo)企業(yè)具體資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理行為的行動(dòng)指南。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃，而是用來指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營計(jì)劃和措施的依據(jù)。
3.動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，其動(dòng)態(tài)性取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略與外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)影響全局時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整而做出調(diào)整，以此來適應(yīng)不斷變化的環(huán)境要求。
4.全員性。從縱向上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門的管理過程。從橫向上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是以經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素分析
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。這種差異性，必然對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
2.金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融市場的發(fā)展程度，有價(jià)證券的種類等都會(huì)對企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要的影響。在金融機(jī)構(gòu)的市場運(yùn)作過程中，所面臨的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到相應(yīng)調(diào)整。
3.組織結(jié)構(gòu)。通常認(rèn)為，對企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部�？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。
4.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施也相對簡單很多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要措施
1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，要制定和實(shí)施企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，需要經(jīng)營者和董事會(huì)一道進(jìn)行規(guī)劃和決策。一旦這些戰(zhàn)略目標(biāo)和決策確定后，就需要經(jīng)營者負(fù)責(zé)具體的、日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使有限的生產(chǎn)資源發(fā)揮最大的效用。因此，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的重要基礎(chǔ)，無疑也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重要制度基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有有效的治理結(jié)構(gòu)，則無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以強(qiáng)化股東的監(jiān)督制約作用，從機(jī)制上促使企業(yè)更加注重開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，不斷提高盈利水平，為股東提供更好的回報(bào)。
2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。當(dāng)在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時(shí)，預(yù)警機(jī)制能及時(shí)找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，以使經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施。成功企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)表明，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管理活動(dòng)得以有效實(shí)施的必要條件，才能保證企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
3.建立績效評價(jià)和激勵(lì)制度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行分析、檢查的過程，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中起著承上啟下的作用。企業(yè)建立績效評價(jià)和激勵(lì)制度，一方面通過財(cái)務(wù)評價(jià)對企業(yè)的各種活動(dòng)、運(yùn)營過程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系，為經(jīng)營決策提供標(biāo)桿;另一方面通過有效的績效評價(jià)體系，反映經(jīng)營者、員工等對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)，并以此決定獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)經(jīng)營者、全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。
4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)和財(cái)務(wù)目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員起了很大的作用�；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員的要求之上，新時(shí)期對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了新的要求，作為一名知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員，不僅需要通曉專業(yè)理論，而且要能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行程序編制、信息存儲(chǔ)、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，刻苦努力，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，才能和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展保持同步，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
【新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理03-03
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容大全03-28
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績效管理需要注意什么03-19
不懂戰(zhàn)略地圖 別談戰(zhàn)略執(zhí)行03-19
企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略思維03-10
什么是戰(zhàn)略管理03-30
戰(zhàn)略品牌管理11-18