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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與處理機(jī)制
與管理工作達(dá)不到預(yù)定成效。其中，費(fèi)用收支超標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)控艱難、客戶資源流失等，這些都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式面臨的主要問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題：一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
1.資金籌集
由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱，開(kāi)辦后銀行對(duì)其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過(guò)程中往往靠金錢(qián)鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開(kāi)借款大門(mén)，帶有很大的腐蝕性。
2.資金使用
由于中小企業(yè)直接面向市場(chǎng)，以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國(guó)家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢(qián)交易，使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐年增加。
3.資金分配
一些私營(yíng)業(yè)主謊報(bào)營(yíng)業(yè)收入，亂定稅前開(kāi)支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上，私營(yíng)業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來(lái)的錢(qián)搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。例如，某項(xiàng)調(diào)查顯示，14個(gè)城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬(wàn)以上的私營(yíng)業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費(fèi)額為3223元，最高支出為60000元。
二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值觀
由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰(shuí)也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念，能夠指導(dǎo)中小企業(yè)更好地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策的科技化。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，主要包括：
1.集約化觀念
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展線路必須強(qiáng)化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的市場(chǎng)影響力，為企業(yè)提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。中小型生產(chǎn)企業(yè)必須走集約化發(fā)展之路，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)收益的最大化發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正朝著集約型方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)模式正在追求集約化，這主要體現(xiàn)在資金費(fèi)用的節(jié)約利用。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往注重費(fèi)用預(yù)算，對(duì)成本資金流失采取數(shù)字化分析
2.可持續(xù)觀念
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)尚未健全，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)面臨著許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，掌握市場(chǎng)信息是市場(chǎng)與管理調(diào)控的關(guān)鍵。以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從客戶需求開(kāi)始調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策�？蛻糍Y源是企業(yè)長(zhǎng)期生存的根本，掌握客戶需求及消費(fèi)動(dòng)態(tài)，可直接引導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)。財(cái)務(wù)云營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)下，用戶可通過(guò)移動(dòng)設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備等在線購(gòu)物，改變了傳統(tǒng)零售商的店鋪銷(xiāo)售方式，這些都能帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
3.預(yù)見(jiàn)性觀念
經(jīng)濟(jì)全球化促使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力度加大，企業(yè)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)嚴(yán)峻，符合提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力是很關(guān)鍵的。對(duì)于一些可信性項(xiàng)目，企業(yè)要敢于參與市場(chǎng)投資，做好市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性分析工作。投資可以更好地實(shí)現(xiàn)資源利用，為企業(yè)資金調(diào)配創(chuàng)造更多價(jià)值，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理難度。對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)與管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)云可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目投資收益增長(zhǎng)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能。例如，財(cái)務(wù)云可綜合提升企業(yè)整合能力，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與快速擴(kuò)張。
三、以先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化
21世紀(jì)信息技術(shù)取得了巨大的發(fā)展成就，不僅信息技術(shù)應(yīng)用水平得到全面提升，同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支撐。信息科技是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造科技化平臺(tái)，帶動(dòng)行業(yè)收益水平的可持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)而指導(dǎo)中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系。
1.提升數(shù)據(jù)效率
中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。隨著信息技術(shù)水平不斷提升，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得到全面升級(jí)，“財(cái)務(wù)信息化”是未來(lái)企業(yè)內(nèi)控管理的新方式。對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)信息化可大大縮短操作時(shí)間，利用信息設(shè)備完成各類(lèi)數(shù)據(jù)處理，全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。
2.增強(qiáng)內(nèi)控力度
中小企業(yè)通�？捎蓡蝹�(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費(fèi)用高低是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須考慮的問(wèn)題，這直接關(guān)系著銷(xiāo)售后期的利益額度。借助財(cái)務(wù)信息化可以增強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，從多個(gè)方面采取費(fèi)用核算與管理機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)指導(dǎo)方案，進(jìn)一步調(diào)控現(xiàn)有資金的收支方向。
四、結(jié)論
中小企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展對(duì)象，也是帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展時(shí)代的有效措施。新時(shí)期中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)面臨更多調(diào)整，尤其遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以抵抗損失，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言是一種巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的銀行，必須重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供更具科學(xué)化的財(cái)務(wù)控制體系。
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