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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

    時(shí)間:2024-10-22 06:06:01 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

      對于在國家有工程項(xiàng)目的國際工程企業(yè)來說,更為嚴(yán)格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴(yán)重問題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

      因此,我國國際工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須對此尋求合理地應(yīng)對措施,從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)和外匯管制風(fēng)險(xiǎn)。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,在金融危機(jī)環(huán)境下,大多企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注更甚于對利潤的關(guān)注。利潤質(zhì)量取決于現(xiàn)金流,沒有充足的現(xiàn)金保障,則意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)。充足的現(xiàn)金流說明利潤實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量較高,并具有持續(xù)性和對抗危機(jī)的能力,這就是現(xiàn)金流管理的價(jià)值所在。高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理,有著非同一般的意義。

      受國際經(jīng)濟(jì)形勢影響,國內(nèi)倒閉的企業(yè)不在少數(shù),這些企業(yè)倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動性為主要特征的經(jīng)濟(jì)形勢中,充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。因此,我國國際工程企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的資金管理理念,以現(xiàn)金流管理作為海外分支機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心,建立健全國際工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理規(guī)范,通過高效的管理機(jī)制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

      在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部市場營銷業(yè)務(wù)的企業(yè)確實(shí)表現(xiàn)出更好的對工作人員的重視度,更高的部門協(xié)調(diào)能力和更快的市場反應(yīng)靈敏度。內(nèi)部市場營銷作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理理念,在發(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)都得到了成功的應(yīng)用,所以在科學(xué)技術(shù)和管理水平相對較低的中國企業(yè)可以從這些經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),獲得啟示。

      另外,企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)把自己工作的重心放在企業(yè)戰(zhàn)略決策上而不是其他事務(wù)上。戰(zhàn)略決策對于企業(yè)戰(zhàn)略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計(jì)篇》中即提出了“算勝”戰(zhàn)略思維觀,借鑒這一戰(zhàn)略思維觀,企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性。

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