- 相關(guān)推薦
財務(wù)分析法在企業(yè)的實戰(zhàn)應(yīng)用
企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，其最終目標就是追求利潤。在利益的驅(qū)使下，企業(yè)往往有悖于市場規(guī)律，盲目地投資擴大再生產(chǎn)，甚至不惜負債經(jīng)營，造成投資和生產(chǎn)能力的過剩，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，有些企業(yè)因此走向破產(chǎn)。及時采取有效措施，規(guī)避和控制風險，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和最終的目標。
一、企業(yè)財務(wù)分析方法
財務(wù)分析融合了經(jīng)濟學(xué)理論知識，對企業(yè)實際經(jīng)營活動提供了多方面指導(dǎo)。在經(jīng)營中發(fā)展，在風險中成長，對于企業(yè)來講應(yīng)該具有極強的風險控制意識，在發(fā)展的過程中合理地規(guī)避風險。財務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對象所用分析法也不一樣，這就要求財務(wù)部門熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營實際相配套的分析方法。
(一)比較分析法
將企業(yè)不同年份的財務(wù)報表數(shù)據(jù)對比分析，找出單項在每個年度內(nèi)的差異和變化，以此來總結(jié)某種趨勢。通過多項指標對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方案存在的不足，提前做好內(nèi)部風險防范工作，盡可能降低風險的發(fā)生率。
(二)指數(shù)趨勢分析法
以某期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)值設(shè)定為100，其他年份的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)百分數(shù)，比較分析相對數(shù)大小，得出有關(guān)項目的趨勢。在企業(yè)中，指數(shù)趨勢分析法強調(diào)了數(shù)據(jù)的波動性，為風險管理提供可靠的依據(jù)。
(三)財務(wù)指標比較
將不同時期的財務(wù)報告相同指標、比 率等進行對比分析，觀察其變化、變動幅度，并且對其發(fā)展前景進行預(yù)測。
(四)會計報表比較
將連續(xù)會計報表金額并列在一起，比較相同指標增減變動幅度和金額，判斷財務(wù)狀況及經(jīng)營成果發(fā)展變化。如財務(wù)部門選擇某季度報表數(shù)據(jù)，利用財務(wù)分析法進行對比分析，集中反映會計報表結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風險和問題。
(五)相關(guān)比率
它是根據(jù)經(jīng)濟活動客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個相對綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營狀況進行篩選，選擇有關(guān)指標進行對比即可。
二、以財務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營風險的措施
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的經(jīng)濟體制下，企業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場的規(guī)律，盲目地投資擴大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此需要及時的采取有效的措施，規(guī)避和控制風險程度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)財務(wù)的工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的做好財務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風險。例如要完善企業(yè)會計工作的內(nèi)容，加強對財務(wù)的管理，制訂相應(yīng)的管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營中現(xiàn)金流量的變化進行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個方面。
(一)建立完善的企業(yè)會計工作系統(tǒng)
財務(wù)分析作為企業(yè)抵御風險、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因為決策者失誤帶來的風險，對于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實施過程中，首先要建立完善的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實際情況構(gòu)建科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度體系，通過制定各部門預(yù)算到企業(yè)整體預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算外領(lǐng)導(dǎo)審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結(jié)合的體系構(gòu)建現(xiàn)代化的完善企業(yè)會計工作系統(tǒng)。
(二)加強對財務(wù)的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度
在企業(yè)中影響財務(wù)管理的因素是多方面的，因此財務(wù)風險的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營的風險，必須要針對財務(wù)工作中的每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的問題和漏洞，可以通過以下三個方面的細節(jié)分析完成降低企業(yè)經(jīng)營風險的目的。
1.完善財務(wù)管理的工作流程
在具體工作的實施過程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理工作中的每一個具體環(huán)節(jié)，進入深入的研究和分析，通過預(yù)估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎(chǔ)，對于整個財務(wù)管理的工作流程進行完善，以防止出現(xiàn)意料之外的情況和問題。
2.結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平發(fā)展迅速的當今時代，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，企業(yè)內(nèi)部要積極地對于先進的財務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗進行學(xué)習和引進，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)，只有這樣才能提高財務(wù)信息的準確性，才能更好的預(yù)估和避免企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進先進管理系統(tǒng)時，不能盲目跟隨，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。
3.建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)財務(wù)管理的風險進行預(yù)先警示，因此對于預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過預(yù)警的內(nèi)容和提示，對于財務(wù)管理的策略進行及時的調(diào)整，通過財務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營風險。
(三)提高決策者的財務(wù)決策水平
在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，決策者的決策和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在一定程度上影響著一個企業(yè)的財務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達任何一項決策命令之前都要經(jīng)過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業(yè)財務(wù)風險造成的影響進行全方位的估計和考慮。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來看，普遍存在負債率較高的問題，企業(yè)在進行融資之前首先就要考慮到由于負債率較高而帶來的各種不利影響和風險，之后在選擇融資方法的時候，優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，這實際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。
(四)樹立正確風險意識
在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要樹立正確的風險意識。企業(yè)的一切活動無論是對內(nèi)亦或者是對外的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有可能會遇到財務(wù)風險，在這種情況下，對于造成企業(yè)經(jīng)營風險的各種可能因素進行分析和研究，使風險分散，盡可能的降低風險所帶來的不利影響。當然，財務(wù)風險是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應(yīng)該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的風險，在決策的時候一定要秉持收益和風險均衡的原則來進行。例如，企業(yè)可以定期召開會議，對公司的內(nèi)部財務(wù)資料進行審核，對各個部門的財務(wù)情況進行檢驗，在情況允許的條件下，可以引進財務(wù)信息管理系統(tǒng)，不同的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營的需求不同，可以選擇合適的財務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個相對安全的狀態(tài)下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。
(五)建立合理的資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況來建立合理的資金結(jié)構(gòu)，將各個不同類型不同效果的融資模式進行分析和對比，從中選出適合企業(yè)當下生產(chǎn)經(jīng)營活動的融資方案，其目的就是為了使財務(wù)風險有所降低，從而提高經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
企業(yè)在發(fā)展的過程中所要承受的風險是必不可少的，對于企業(yè)來講，要對風險進行合理的控制，不能被風險所左右。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，唯有對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行完善、經(jīng)營風險的防控、財務(wù)風險的管理與控制，通過建立健全現(xiàn)代化管理體系、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化，充分保證財務(wù)的支持，才能更好的規(guī)避風險，迎接挑戰(zhàn)，同時這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
【財務(wù)分析法在企業(yè)的實戰(zhàn)應(yīng)用】相關(guān)文章：
電信企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)分析05-09
數(shù)學(xué)分析法在工程制圖中的應(yīng)用03-12
ＣＦＯ實戰(zhàn)：格局調(diào)整下的財務(wù)邏輯03-20
中小企業(yè)融資決策要素和實戰(zhàn)要點03-09
企業(yè)oa系統(tǒng)核心應(yīng)用12-28
揮桿實戰(zhàn)教學(xué)03-23
會計憑證處理的實戰(zhàn)技巧03-05