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財務(wù)總監(jiān)做好企業(yè)財務(wù)管理五要素
財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。下面是小編為大家分享財務(wù)總監(jiān)做好企業(yè)財務(wù)管理五要素，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
2.企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
4.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。
5.強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
擴(kuò)展：財務(wù)總監(jiān)的5項工作
1、財務(wù)核算
第一項財務(wù)工作價值，也是最基礎(chǔ)的價值，財務(wù)總監(jiān)要把公司的核算管理做到位，從事這類財務(wù)人員叫核算會計：
賬務(wù)清楚；
財務(wù)核算真實、準(zhǔn)確、完整、及時反應(yīng)業(yè)務(wù)實質(zhì)。
財務(wù)核算工作能滿足上述兩個要求了，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求，上市前、上市后的一個主要攔路虎就擺平了。當(dāng)然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，準(zhǔn)確的財務(wù)核算工作也是后續(xù)所有財務(wù)工作開展的基石。
2、財務(wù)管理
讓我們看看第二項財務(wù)工作價值，財務(wù)分析，這類財務(wù)人員一般叫管理會計，起到的是一個業(yè)務(wù)財務(wù)的角色：
進(jìn)行有效預(yù)算管理、財務(wù)分析，從財務(wù)口實現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理；
從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
很多公司現(xiàn)在都會開展經(jīng)營分析會，包括每月、每季、每（半）年，經(jīng)營分析會上首先就是財務(wù)指標(biāo)的分析，跟預(yù)算比、跟同期比，跟行業(yè)比；發(fā)現(xiàn)問題后，就會和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，共同提出解決方案。
3、財務(wù)管控
系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理；
進(jìn)行有效的成本、費用管理；
在業(yè)務(wù)流程層面對公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。
這個層面還是業(yè)務(wù)財務(wù)，只是已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)流程中去做相應(yīng)成本、費用、風(fēng)險管控。
4、企業(yè)稅務(wù)籌劃、資金籌劃
進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃；
完善的資金規(guī)劃和調(diào)度。
資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運營的血液，對企業(yè)的資金做合理規(guī)劃，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保障，可以說到了戰(zhàn)略財務(wù)的層面了；稅務(wù)籌劃除了幫助公司優(yōu)化現(xiàn)金流外，還可以為企業(yè)創(chuàng)收。
5、投融資
融資包括銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資；
投資包括理財管理、股權(quán)投資、并購等。
把融資過來的資金再用于投資獲得回報，生生不息。這個肯定是戰(zhàn)略財務(wù)了。
財務(wù)總監(jiān)的通用天賦
1、分析天賦
首先一個，這是一個跟數(shù)據(jù)打交道的職業(yè)，分析天賦強(qiáng)的人，自然更匹配一些咯�？纯捶治鎏熨x的描述吧：
總是尋找原因，看起來喜歡質(zhì)疑，其實是想檢驗，善于發(fā)現(xiàn)內(nèi)在因果規(guī)律與數(shù)據(jù)邏輯模式，對他們來說準(zhǔn)確比準(zhǔn)時更重要，注意哦，此類天賦突出的人員喜歡質(zhì)疑，但他的質(zhì)疑不是挑戰(zhàn)您的權(quán)威，而是出于驗證的需要。
我曾經(jīng)見過一個超級變態(tài)的財務(wù)總監(jiān)思考邏輯：在看到數(shù)據(jù)時，他首先設(shè)想所有別人給他的數(shù)據(jù)都是錯的，并自行去驗證數(shù)據(jù)邏輯。這樣的人去負(fù)責(zé)核算，絕對是絲毫差錯都不會出現(xiàn)。
2、紀(jì)律天賦
其次，財務(wù)工作有標(biāo)準(zhǔn)的，報表格式、指標(biāo)公式、會計準(zhǔn)則，這些東西結(jié)構(gòu)化，秩序化要求很高哦，所以財務(wù)工作第二個天賦——紀(jì)律天賦：
喜歡創(chuàng)造各種秩序，計劃性、條理性強(qiáng)，喜歡慣例與結(jié)構(gòu)、以保證事情井井有條、規(guī)范有序；嚴(yán)謹(jǐn)、討厭意外，憎惡失誤，建立常規(guī)、注重細(xì)節(jié)，不喜歡虎頭蛇尾，喜歡看到事情有預(yù)測性；共事時需要告訴他明確的時間節(jié)點，給他機(jī)會整頓混亂局面，他天生受不了無序的混亂，會把局面收拾井井有條。
看到了沒有，這樣有板有眼的人，做財務(wù)工作確實是再合適不過了。
3、審慎天賦
風(fēng)險控制是需要很強(qiáng)的審慎天賦哦：
做決定與選擇時習(xí)慣小心、謹(jǐn)慎地識別各種風(fēng)險，慎重考慮影響與后果，避免貿(mào)然行動，保護(hù)隱私，對敏感、關(guān)鍵問題思慮周全，善于談判、出謀劃策，可以從事為他人提供建議、設(shè)計方案等工作，避免過早與他套近乎，他如果刻意與您保持距離，您也不必往心里去。
為什么有的銷售老總在公司什么人都不怕，就怕費用審批時財務(wù)總監(jiān)提意見，知道原因了嗎？
4、統(tǒng)籌天賦
稅務(wù)籌劃、資金籌劃、投融資籌劃，這些東西，都是需要很強(qiáng)的統(tǒng)籌天賦：
善于組織，會用靈活、高效、優(yōu)化的方式來組織工作與分配空間，喜歡琢磨如何安排好所有零散資源以獲得最高的效率�？梢猿袚�(dān)多項工作，善于配置團(tuán)隊，能承擔(dān)各類大型活動及會議，喜歡復(fù)雜、充滿活力、且不需要循規(guī)蹈矩的工作環(huán)境。
擁有這種天賦的財務(wù)總監(jiān)，總是會把錢花在刀刃上，哪個老板不喜歡呢？
5、其他內(nèi)在天賦
當(dāng)然，如果一個普通的會計要憑借自身實力晉升到財務(wù)總監(jiān)這個崗位上，肯定是有責(zé)任心，要么很有抱負(fù)，對工作充滿激情與熱愛；要么勤奮、敬業(yè)，每天都追求工作上的收獲，日積月累，功到自然成。
所以，責(zé)任天賦也是必備的。
強(qiáng)烈反對有始無終的人，對自己的諾言負(fù)責(zé)，一旦承諾就覺得有義務(wù)落實，如果不能兌現(xiàn)，他就會找其他方法賠償，可以作為很為多人的求助對象，公司分配新任務(wù)的時候，第一個也會想到他，不喜歡為了速度犧牲質(zhì)量。
驅(qū)動他進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力最主要的可能是以下兩種哦：
成就天賦：
每天追求收獲、喜歡忙碌。每天結(jié)束時都必須獲得某種有形的成果才會感覺良好，如果今天無所事事，就會感到不滿意；精力充沛、能不知疲倦地長久工作，這種人工作敬業(yè)、努力、勤奮此才干是成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人的必備條件（我遇到的優(yōu)秀經(jīng)理中，幾乎每個人都精力充沛，特別勤奮。雖然僅憑苦干未必能使你出人頭地，但是不流大汗是難成大事的）。
追求天賦：
希望獲得認(rèn)可、渴望贊賞，希望自己的意見受到重視，希望自己成為一個信賴的、專業(yè)化的成功人士，也非常期望與該類人士交往，如果他們不是，他則想推動他們成為此類人，如果不行，他就會棄之而去；獨立性強(qiáng)，希望在工作中得到充分的自由，表現(xiàn)欲也很強(qiáng)，要讓他多亮相，換句話說習(xí)慣用專業(yè)、優(yōu)秀的表現(xiàn)影響別人。
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