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企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文（精選7篇）
在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇1
構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也開始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。
一、構(gòu)成要素
1.技術(shù)開發(fā)能力。
技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國內(nèi)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略決策能力。
企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
3.核心市場營銷能力。
它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。
4.組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，
進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵機(jī)制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.市場應(yīng)變能力。
客觀環(huán)境時時都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。
二、構(gòu)建方法
1、企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理。
2、資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。
3、競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。
4、市場競爭分析。對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
5、無差異競爭。所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。
7、標(biāo)桿競爭。所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。
8、人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
三、內(nèi)容構(gòu)成
具備創(chuàng)新的技術(shù)。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的'功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場廣泛度。
具備創(chuàng)新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設(shè)計。所以，在一個企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要條件。
優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時，會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在現(xiàn)代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長期的堅持。
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇2
【摘 要】文章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，特征及動因，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；提高；核心競爭力
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型 網(wǎng)絡(luò) 組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛 發(fā)展 ，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標(biāo)聚集于新產(chǎn)品、新市場和新行業(yè)，通過對成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。
三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個企業(yè)不可能長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權(quán)，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競爭力來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到成本效益最優(yōu)化，而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補(bǔ)性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來企業(yè)文化的協(xié)同效應(yīng)。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)展企業(yè)核心競爭力
變化無常的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風(fēng)險，但是任何一個企業(yè)，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大信息傳遞的密度和速度，從而降低風(fēng)險。同時市場和技術(shù)的全球化使行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競爭力
在今天的國際經(jīng)濟(jì)競爭舞臺上，先進(jìn)的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風(fēng)險。對任何一個企業(yè)來說，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費(fèi)很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費(fèi)者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越扮演重要角色。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)研究與開發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩(wěn)固核心競爭力，不會被擁有新技術(shù)的新公司趕下臺。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開發(fā)費(fèi)，承擔(dān)單個企業(yè)力所不能及的巨額研究開發(fā)費(fèi)用。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵
1.注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇
戰(zhàn)略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實(shí)力強(qiáng)度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟、強(qiáng)弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于 中國 企業(yè) 在國際市場相對屬實(shí)力較弱企業(yè)，中國企業(yè)往往愿意尋求強(qiáng)大的合作伙伴，以增強(qiáng)自己的實(shí)力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規(guī)模和實(shí)力相當(dāng)?shù)暮献骰锇�。麥肯錫公司的研究表明，強(qiáng)、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的成功率則在67%。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)建立在彼此相互信任的基礎(chǔ)上
信任是聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢的保證。在聯(lián)盟時，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢，又各自獨(dú)立。為了 發(fā)展 ，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會產(chǎn)生一些目標(biāo)與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設(shè)和培育可信而可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。
3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力
選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯(lián)盟，如果單純從能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大。 現(xiàn)代 商品文化含量、文化附加值越來越高，市場 經(jīng)濟(jì) 與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的`發(fā)展趨勢。聯(lián)盟企業(yè)一方面應(yīng)注重自身文化的開發(fā)，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實(shí)踐中。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，企業(yè)文化的兼容性對聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因為企業(yè)文化是企業(yè)行為與作風(fēng)的指導(dǎo)思想，聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。
4.確定適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。企業(yè)可以參照所屬行業(yè)以及實(shí)力的不同而建立相宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的類型，我國企業(yè)可根據(jù)不同情況著重考慮選擇如下幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式：一是龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業(yè)于主導(dǎo)地位，其他附屬企業(yè)緊隨其后，龍頭企業(yè)具有相當(dāng)?shù)氖袌鰞?yōu)勢，有更多的主動權(quán)。而企業(yè)對大企業(yè)的依賴比較明顯，處于相對被動的位置。二是企業(yè)集合聯(lián)盟模式。這種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的聯(lián)盟各方都是中小企業(yè)，并且中小企業(yè)的數(shù)目較大。由于聯(lián)盟企業(yè)各方均實(shí)力相當(dāng)，可以根據(jù)聯(lián)盟結(jié)合的具體形式和目標(biāo)，將各個企業(yè)的優(yōu)勢資源整合在一起，并訂立相應(yīng)的協(xié)議來組織實(shí)施。目的往往是聯(lián)合起來與大企業(yè)抗衡，或增加與大企業(yè)討價還價的砝碼。三是股份核心聯(lián)盟模式。這種模式中關(guān)鍵的企業(yè)聯(lián)盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯(lián)盟成員則通過較為松散的形式聯(lián)系在一起。四是契約協(xié)議聯(lián)盟模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟參與者共同投入資源進(jìn)行聯(lián)合的R&D、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷售等，協(xié)議的具體形式可能有所不同，但目標(biāo)是一致的，雙方對于所承擔(dān)的義務(wù)和相應(yīng)回報都應(yīng)相當(dāng)明確。
當(dāng)今世界競爭日趨激烈，面對市場和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇3
隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)、提升管理，從而增強(qiáng)其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認(rèn)知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。
一、電力企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團(tuán)的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題
電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運(yùn)行、服務(wù)、生產(chǎn)、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認(rèn)識和建設(shè)上存在著問題，存在人云亦云和跟風(fēng)的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設(shè)就很難正確發(fā)展。我國電力企業(yè)文化建設(shè)存在問題包括以下幾點(diǎn)：
�。�1）電力企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)理解不夠，部分電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標(biāo)識等，電力企業(yè)在文化建設(shè)中沒有方向，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。
（2）電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場經(jīng)濟(jì)并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認(rèn)識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機(jī)性，結(jié)果不能很好地把握市場機(jī)會。
�。�3）電力企業(yè)的文化建設(shè)工作缺長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一個表現(xiàn)和積累政績的機(jī)會，他們強(qiáng)調(diào)只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應(yīng)。而企業(yè)文化的建設(shè)是一個整體，如果不事先設(shè)計好系統(tǒng)的理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有深度，不能深入鞏固文化建設(shè)的成果，無法促進(jìn)電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現(xiàn)
電力企業(yè)文化建設(shè)的.核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導(dǎo)職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)價值觀所要求的目標(biāo)上來，使職工自覺為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設(shè)可以促使職工對企業(yè)的目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念產(chǎn)生認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價值的認(rèn)同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念，便于其交流和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級關(guān)系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業(yè)文化建設(shè)中，運(yùn)用物質(zhì)和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)在動力，向企業(yè)所期望的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法
�。ㄒ唬┙⑾冗M(jìn)的電力企業(yè)文化
科學(xué)有效地建立先進(jìn)的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)推動電力企業(yè)文化建設(shè)，建立以市場為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實(shí)施會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn)為導(dǎo)向，注重實(shí)施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關(guān)鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)和電網(wǎng)功能，建立長久的互利關(guān)系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，以此為基礎(chǔ)制定用人機(jī)制、績效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。
最后，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)外市場競爭的狀況，根據(jù)自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎(chǔ)上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。
�。ǘ┳龊眉夹g(shù)創(chuàng)新工作
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是推動新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強(qiáng)技術(shù)方面的改進(jìn)，引進(jìn)運(yùn)用現(xiàn)代化電氣設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備，同時還應(yīng)加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)運(yùn)行中的耗損，降低電價，同時還應(yīng)提高電力營銷的服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ╇娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)
電力企業(yè)應(yīng)樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R信息經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，也是創(chuàng)造價值的核心競爭力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建設(shè)的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運(yùn)行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。
（四）電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本
電力企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動力，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，使職工可以交流對企業(yè)建設(shè)的看法，企業(yè)負(fù)責(zé)人由此了解職工的思想動態(tài)，提高文化建設(shè)工作的效率。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。企業(yè)應(yīng)劃清員工的需求的層次和機(jī)構(gòu)，針對不同類型的員工采取不同的激勵機(jī)制。
五、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作是長期且循序漸進(jìn)的過程，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)建設(shè)核心競爭力。電力企業(yè)的文化建設(shè)具有有其自身的特點(diǎn)，其文化建設(shè)工作應(yīng)保證企業(yè)在適合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向的同時不斷提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的和諧長遠(yuǎn)發(fā)展，也為社會的長治久安奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇4
摘要：每個能夠在市場中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)對外都有自己的核心競爭力，核心競爭力是一個企業(yè)謀求持久發(fā)展的重要途徑，品牌做為企業(yè)核心競爭力的一種，是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)上一直努力追求的方向，本文主要對企業(yè)有效打造品牌競爭力進(jìn)行探討，重點(diǎn)介紹企業(yè)如何基于品牌打造核心競爭力。
關(guān)鍵詞：品牌經(jīng)營；核心競爭力；企業(yè)
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，核心競爭力成為近些年來商業(yè)界和管理界最受推崇的熱點(diǎn)話題。各行各業(yè)為了在強(qiáng)大的市場角逐中爭取一席地位，都在試圖從各個方面發(fā)掘并培育自身的核心競爭力，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，使得品牌成為人們消費(fèi)最為關(guān)注的因素，消費(fèi)者更加注重享受品牌給自身帶來的優(yōu)越感，所以，品牌營銷已經(jīng)成為各個商家最關(guān)注的營銷手段，所以才會出現(xiàn)各種假冒偽劣的產(chǎn)品，但是我國對品牌的經(jīng)營發(fā)展起步晚，品牌經(jīng)營策略還不能滿足市場競爭的要求，鑒于這樣的狀況，本文將對品牌在市場競爭中作用進(jìn)行分析，并提出基于品牌經(jīng)營發(fā)展企業(yè)核心競爭力的對策建議。
一、品牌經(jīng)營對企業(yè)核心競爭力的影響
每個產(chǎn)品有自己的生命周期，即從成長到成熟再到衰退的整個階段，但是通過分析知名品牌企業(yè)的經(jīng)營就可以看出，強(qiáng)勢的品牌可以使產(chǎn)品一直處于成長階段，無限趨于成熟階段，而永遠(yuǎn)沒有衰退的現(xiàn)象，由此可見品牌經(jīng)營對企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面。
1.為企業(yè)培養(yǎng)忠誠的消費(fèi)者。
品牌的多樣性受市場細(xì)分的影響顯得尤為重要。按消費(fèi)者的忠誠型式進(jìn)行分類，市場一般被分為堅定型市場、不堅定型市場、轉(zhuǎn)移型和多變型市場、而一直熱衷于追求某一品牌的客戶對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最有價值，而品牌的推廣和持久發(fā)展是靠著消費(fèi)者來維持的，就像可口可樂公司注重從多個角度尋求發(fā)展，從而出現(xiàn)了像芬達(dá)和雪碧等較為成功的案例，這些成功的企業(yè)面向的消費(fèi)者一般是年輕充滿活力并有一定消費(fèi)需求的對象，通過利用消費(fèi)者對品牌建立起的信任與支持來擴(kuò)大消費(fèi)者的購買欲望。
2.品牌文化支撐企業(yè)核心競爭。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，無數(shù)的品牌大量涌現(xiàn)。為了避免在市場競爭中被淘汰的風(fēng)險，企業(yè)必須要加強(qiáng)品牌背后的文化建設(shè)，積極了解消費(fèi)者需求的變化和對品牌消費(fèi)的評價，有助于企業(yè)努力打造出迎合消費(fèi)者精神需求的品牌文化，就比如可口可樂、農(nóng)夫山泉等品牌都有一個共同點(diǎn)，那就是將奧運(yùn)一家人融入自己的品牌文化，獲得奧運(yùn)會供應(yīng)商和贊助商的資格。所以，品牌最大的.魅力在于能夠代表一個國家并蘊(yùn)含著本民族的自豪感�？煽诳蓸繁澈笾蔚氖敲绹幕硎フQ紅色的信仰，而農(nóng)夫山泉代表健康、高品質(zhì)的生活，這兩種分別歸屬于文化傳統(tǒng)型營銷策略和利益認(rèn)知型營銷策略，而一個品牌要想保持自己的市場競爭力，必須同時做到四中營銷策略才能享受品牌帶來的溢價。文化價值影響產(chǎn)品的預(yù)期價值的因素之一，而文化價值就是品牌的文化價值，品牌文化價值突顯在產(chǎn)品價格上，進(jìn)而影響品牌競爭力，因此，企業(yè)就要堅定樹立起消費(fèi)者心中的品牌文化，就比如想起可口可樂，我們就會想起美國，因為我們的潛意識認(rèn)為可口可樂是美國專屬的，這種消忠誠度一般非常穩(wěn)定了，回頭客源會大幅增加。顧客購買產(chǎn)品受很多因素的影響，一般的影響因素就是商品的屬性、價格、生產(chǎn)日期、出售服務(wù)、品牌文化等。而前面幾點(diǎn)對于企業(yè)品牌競爭的影響并不大，而最后一點(diǎn)最關(guān)鍵也最難達(dá)到，因為文化作為一種精神元素對消費(fèi)者產(chǎn)生潛移默化的影響，一旦樹立并植入消費(fèi)者的情感當(dāng)中，那么可以說這個企業(yè)的品牌營銷已經(jīng)趨于成功。
3.品牌定位是吸引顧客的關(guān)鍵。
品牌對于產(chǎn)品來說，就像名字對于人來說一樣，有了品牌產(chǎn)品就有了自己的名字，而這個名字可以用來招攬更多的消費(fèi)者，而品牌的合理定位是非常重要的環(huán)節(jié)，比如，可口可樂的是青春活力的運(yùn)動飲料，農(nóng)夫山泉是健康向上的高品質(zhì)生活，從名字就能看出品牌定位。而成功建立一個品牌靠的就是這些，農(nóng)夫山泉向消費(fèi)者傳播的品牌形象是善待生命、關(guān)注健康、所以，農(nóng)夫山泉成為了中國乒乓球隊的唯一指定用水，不僅借助奧運(yùn)精神將品牌提升到新高度，還積極贊助中國航天事業(yè)，最終成為中國航天基金會的唯一飲用水品牌，這些舉動將品牌內(nèi)涵與航天精神實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，這就問農(nóng)夫山泉在拉攏和吸引顧客上創(chuàng)造了良好的商機(jī)。
二、基于品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力的提升建議
一個企業(yè)要想在市場競爭中取得的地位，必須具備成熟的戰(zhàn)略意識，而企業(yè)進(jìn)行的各種經(jīng)營活動都是在為企業(yè)品牌的打造服務(wù)，品牌戰(zhàn)略的謀劃對企業(yè)競爭的成敗至關(guān)重要，一個沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更無從談起市場競爭，只有把品牌看成企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部分，從而夯實(shí)信用基礎(chǔ)、找好著力點(diǎn)、逐步實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，這個過程中，必須注意到企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)服務(wù)能力，這是輔助企業(yè)品牌競爭發(fā)展必備能力，否則，企業(yè)的品牌核心競爭力就無從談起。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立品牌意識。
企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變過去的營銷觀念，及時意識到品牌是市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，并著眼于核心競爭力的開發(fā)。首先，核心競爭力是企業(yè)競爭力的一部分內(nèi)容，因此核心競爭力不是在某些環(huán)節(jié)上的改善，而要著眼于整體在各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，在保證整體完備的基礎(chǔ)上突出強(qiáng)調(diào)品牌意識，品牌的研究開發(fā)要和相應(yīng)的生產(chǎn)方式、營銷手段相配合才會建立企業(yè)核心競爭力的健康循環(huán)。其次，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的知識、人才、管理等資源，將品牌核心競爭力于灌輸?shù)狡髽I(yè)的各項經(jīng)營活動，并在不斷的總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)中形成一個“學(xué)習(xí)型組織”。然后通過對人力資源重新整合達(dá)到企業(yè)品牌核心競爭力的預(yù)期要求。最后，著重企業(yè)在技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)上的投資。在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的競爭逐漸依賴于品牌和文化上的創(chuàng)新，一般被視為企業(yè)的智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。所以品牌核心競爭力對于企業(yè)競爭力的提升有著不可估量的作用。
2.合理創(chuàng)新，打造我國企業(yè)品牌。
品牌作為核心競爭力的一種支柱，核心競爭力的提升有品牌效應(yīng)的影響。而核心競爭力通常體現(xiàn)在企業(yè)的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，我國的企業(yè)受到資金、技術(shù)以及人才等方面的限制，不可能在提升企業(yè)競爭力的時候從各個方面全面出擊，而應(yīng)該將注意力集中在某些方面。比如企業(yè)自身較為有優(yōu)勢的方面，并集中加大對這些優(yōu)勢環(huán)節(jié)的資金投入和人力支持，以企業(yè)自身的創(chuàng)新來發(fā)掘和發(fā)展核心競爭力，從而為企業(yè)的品牌經(jīng)營打造出良好的基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化市場營銷，進(jìn)行方式創(chuàng)新。
營銷是企業(yè)在品牌打造和知名度推廣中的重要手段也是必經(jīng)的重要環(huán)節(jié)。一個在各個方面都幾乎完美的企業(yè)都具有較長時間的營銷經(jīng)驗積累，我國在市場營銷方面發(fā)展起步較晚，受資金和發(fā)展環(huán)境的限制，我國許多企業(yè)與國外企業(yè)相比較，在營銷方面并沒有多大優(yōu)勢，相反是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國企業(yè)�；谶@樣的現(xiàn)實(shí)，我國企業(yè)首先要對品牌進(jìn)行合理定位，對市場進(jìn)行細(xì)分，努力研究出適合我國國情的市場營銷手段，提升品牌的國際知名度，再從品牌出發(fā)帶動研發(fā)、管理的發(fā)展，形成品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的良好互動的發(fā)展局面。企業(yè)核心競爭力與品牌經(jīng)營要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變而進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象的持久穩(wěn)定。在核心競爭力與品牌保護(hù)問題上，企業(yè)要注重把自己變成一個學(xué)習(xí)型組織，專供優(yōu)勢專長環(huán)節(jié)，將核心優(yōu)勢直接指向最終客戶，在不斷創(chuàng)新中努力抓緊最終顧客，保證這些創(chuàng)新受到法律上的相應(yīng)保護(hù)。
綜上所述，企業(yè)要在強(qiáng)大的市場競爭中脫穎而出，就必須從消費(fèi)者出發(fā)，以消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)理念做為品牌經(jīng)營考慮的優(yōu)先因素，具體一點(diǎn)來說就是企業(yè)在基于品牌經(jīng)營提升核心競爭使要做到：想于顧客之前，做于顧客之前，服務(wù)于顧客之后，只有這樣品牌的知名才會被逐漸推廣出去。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇5
內(nèi)容摘要：隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，以突出核心競爭力為特征的模塊化組織變革成為潮流。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò)理論的研究對培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。本文從模塊化網(wǎng)絡(luò)的涵義入手，系統(tǒng)地分析了模塊化網(wǎng)絡(luò)對提升企業(yè)核心競爭力的意義，并在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：核心競爭力；模塊；模塊化；模塊化網(wǎng)絡(luò)；核心粘性
20世紀(jì)90年代，人類進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)與全球化時代，企業(yè)的生存環(huán)境也呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化和制造過程社會化的特征，企業(yè)必須在更寬廣的范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源、打造難以模仿的核心競爭力。20世紀(jì)80年代以來，許多國外大公司將其優(yōu)勢資源集聚于自身最擅長的核心業(yè)務(wù)上，而把“非核心業(yè)務(wù)外包給在相應(yīng)領(lǐng)域做的最好的專業(yè)化企業(yè)”。這種聚集核心業(yè)務(wù)的潮流和趨勢，美國管理學(xué)家鮑德溫和克拉克稱其為“模塊化時代”，在模塊化時代，不同企業(yè)的價值模塊和模塊化價值鏈在共同的界面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)交叉融合，形成模塊化網(wǎng)絡(luò)。
模塊化網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵
1992年美國學(xué)者派恩(PineⅡ)提出，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制(Mass Customization)最好的方法就是“建立能配置成多樣最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件”。2003年青木昌彥指出，“模塊”是“半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程”，而把復(fù)雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通的動態(tài)整合過程就叫做模塊化(Modularity)，為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本，相關(guān)的、具有互補(bǔ)性質(zhì)的核心競爭力的不同獨(dú)立模塊就需要被組織起來，單個模塊可能進(jìn)入一個價值鏈，也可能介入多個價值鏈而為多個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)提供自己的核心產(chǎn)出，成為價值網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點(diǎn)，形成價值網(wǎng)絡(luò)，即模塊化網(wǎng)絡(luò)。在該網(wǎng)絡(luò)中每個模塊都經(jīng)營自己最擅長的核心業(yè)務(wù)，采取專業(yè)化戰(zhàn)略，以此來構(gòu)建和提升核心競爭力。雖然模塊化理論目前還沒有形成完整的理論體系，但其在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中具有一定的借鑒意義。
構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)的意義
模塊化網(wǎng)絡(luò)是在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，企業(yè)為了培育和發(fā)展核心競爭力而進(jìn)行的必要的組織變革。構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)的意義主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬� 網(wǎng)絡(luò)的外部性使企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生更大的規(guī)模報酬遞增效應(yīng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“外部性(externalities)”是指，一種消費(fèi)或生產(chǎn)活動對其他消費(fèi)或生產(chǎn)活動產(chǎn)生的不反映在市場價格中的間接效應(yīng)。法國的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家泰勒爾指出“當(dāng)一產(chǎn)品對一用戶的價值隨著采用相同產(chǎn)品或可兼容產(chǎn)品的用戶增加而增加時，就出現(xiàn)了正的網(wǎng)絡(luò)外部性”。這種正的網(wǎng)絡(luò)外部性源自組成網(wǎng)絡(luò)的模塊之間的互補(bǔ)性，借助模塊之間的連接而實(shí)現(xiàn)，而互補(bǔ)產(chǎn)生的價值將隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大而放大。網(wǎng)絡(luò)的外部性對于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織競爭力的產(chǎn)生來說是至關(guān)重要的，由于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)能夠使核心競爭力加入更大、更多的網(wǎng)絡(luò)，從而拓寬了核心競爭力的作用范圍，使其呈無邊界化。從知識層次來看，核心競爭力作為一種知識（如品牌、核心技術(shù)等），這種知識不會因為使用而減少，反而具有規(guī)模報酬遞增的效應(yīng)。從物質(zhì)層次來看，如果企業(yè)的競爭優(yōu)勢在制造環(huán)節(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可能使企業(yè)產(chǎn)生平均成本遞減效應(yīng)。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織可以使核心競爭力產(chǎn)生更大的規(guī)模報酬遞增效應(yīng)。
模塊化技術(shù)結(jié)構(gòu)是開放式的，模塊化網(wǎng)絡(luò)中的'企業(yè)必須在模塊化戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略中做出選擇， 關(guān)注于某一部分技術(shù)。如福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設(shè)計，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再在美國市場上銷售。福特公司正是借助于模塊化網(wǎng)絡(luò)，利用其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市諸方面的競爭優(yōu)勢，目前福特汽車公司的制造和裝配業(yè)務(wù)已遍及30多個國家，產(chǎn)品行銷200多個國家和地區(qū)，其成功很大程度上是因為它構(gòu)建了有效的網(wǎng)絡(luò)化模塊，將汽車生產(chǎn)能力融入更大和更多的網(wǎng)絡(luò)，通過對制造和裝配業(yè)務(wù)實(shí)行“外包”，集中精力于品牌汽車的設(shè)計上，從而強(qiáng)化了自己的核心競爭力。企業(yè)可以通過模塊化網(wǎng)絡(luò)超越自身資源與能力的局限，把原本屬于其他企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)、互補(bǔ)技術(shù)以及共享產(chǎn)業(yè)能力等大量的外部資源納入本企業(yè)的發(fā)展軌道，以此來培育、提升自己的核心競爭力。
�。ǘ┠K化網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力
在模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有兩種信息，一種是“看得見的信息”，這種信息被整體組織所共享，使各子模塊之間建立明確的聯(lián)系規(guī)則，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷復(fù)雜化導(dǎo)致各模塊之間的聯(lián)系規(guī)則在不斷進(jìn)化和發(fā)展，企業(yè)要通過時時創(chuàng)新來適應(yīng)變更的模塊化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；另一種則是隱藏在各模塊中的“看不見的信息” (不公開的私人信息)，是被子模塊“包裹”起來的信息， 私人信息使每個子模塊可以獨(dú)立、平行地展開工作，這樣既能減少技術(shù)機(jī)密的外泄，也降低了信息溝通成本， 是各子模塊系統(tǒng)不斷創(chuàng)新的動力源泉。在模塊化網(wǎng)絡(luò)中，每個企業(yè)不必單獨(dú)開發(fā)全部的技術(shù)，增強(qiáng)了相對落后企業(yè)的靈活性， 提升了創(chuàng)新的空間。另一方面，平行工作的模塊系統(tǒng)能夠通過子模塊不同的排列組合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使產(chǎn)品的種類更豐富，以滿足個性化時代的消費(fèi)需求。
模塊化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)子模塊之間的競爭具有“淘汰賽” (Tournament Game)的激勵效果，能大大促進(jìn)創(chuàng)新。多個子模塊往往為了研究開發(fā)同一項領(lǐng)先的技術(shù)而開展競爭。由于這些模塊之間是完全替代的，所以只有成功的企業(yè)才能獲得全部的模塊價值，因此，這種具有“淘汰賽”激勵的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，促使各個模塊不斷進(jìn)行技術(shù)試驗和創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的核心競爭力，蒂斯（D·J·Teece）認(rèn)為，核心能力發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)“粘性”(sticky)，即核心能力在發(fā)展過程中的緩慢和滯阻特征，如一些大的公司擁有大量的資源和能力，卻無力應(yīng)付快速變化的環(huán)境，其原因在于企業(yè)資源和能力的開發(fā)、形成具有“粘性”，這些獨(dú)特資源和能力并非可以隨意更新或改變，而是具有路徑依賴性的。這些大公司缺乏一種動態(tài)能力，即適應(yīng)、集成和重組內(nèi)、外部資源以跟上動態(tài)環(huán)境的能力。模塊化網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)模塊之間的橫向交流、學(xué)習(xí)，從而為克服企業(yè)核心粘性創(chuàng)造了條件。模塊化網(wǎng)絡(luò)一方面作為一個動態(tài)變化的集合體，為組織間的學(xué)習(xí)提供了多種機(jī)會和可能；另一方面，它的超契約性質(zhì)，決定了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)組織間轉(zhuǎn)移知識的有效性。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò)是克服企業(yè)核心粘性的一種有效工具。
基于模塊化網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)核心競爭力提升思路
�。ㄒ唬淞ⅰ按笃髽I(yè)、小聚焦點(diǎn)”的觀念
20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，打破了時間和空間對經(jīng)濟(jì)活動的束縛，企業(yè)競爭的范圍無限擴(kuò)大，進(jìn)入了一個無“疆界”的競爭時代。企業(yè)核心競爭力的生成也要依靠關(guān)鍵的技術(shù)和合作共贏戰(zhàn)略理念，任何企業(yè)不可能在各個環(huán)節(jié)領(lǐng)先，也不可能在封閉的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以很容易地實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化，使得世界各地的企業(yè)被各種經(jīng)濟(jì)紐帶更緊密地聯(lián)系在一起，既互相依存，又互相補(bǔ)充。因此企業(yè)應(yīng)縱覽全局，樹立“大企業(yè)”的觀念，積極主動地與其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，構(gòu)建充滿活力的模塊化網(wǎng)絡(luò)，同時企業(yè)面對的也將是日益激烈、甚至是殘酷的市場競爭。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)競爭的優(yōu)勢來源于以比競爭對手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來源于能夠產(chǎn)生更高的、具有強(qiáng)大競爭力的核心能力。由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)，找到準(zhǔn)確的“聚焦點(diǎn)”，定位于自己有競爭優(yōu)勢的專業(yè)化模塊，力避“大而全”（規(guī)模大、業(yè)務(wù)過于全面） “小而全”的傾向。
�。ǘ�(gòu)建集成的生產(chǎn)計劃、控制模式和支持系統(tǒng)
模塊化網(wǎng)絡(luò)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都不是孤立的，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制決策都會影響到整個模塊化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)的決策，因此要研究出適應(yīng)于模塊化網(wǎng)絡(luò)的集成化生產(chǎn)計劃、控制模式和支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。如Ford汽車公司創(chuàng)建的eHub系統(tǒng)，它是一個集成系統(tǒng)，能促進(jìn)更好的通信并使 Ford Motor Company 的裝配廠及其供應(yīng)商“準(zhǔn)時”運(yùn)轉(zhuǎn)。Ford 創(chuàng)建的應(yīng)用程序是 eSmart 和 eAVS，eSmart將通知發(fā)送給裝配廠的材料消耗供應(yīng)商；eAVS 將車輛的完成狀況通知給發(fā)貨商。Ford還同步開發(fā)了應(yīng)用程序 Cobra 來進(jìn)一步增強(qiáng) eHub 的功能，通過 Cobra供應(yīng)商可以預(yù)計材料消耗，并提供在某個確切的時刻所需要的部件。這一應(yīng)用程序允許第 2 級到第n級供應(yīng)商共享電子信息，而無需巨大的 EDI（ Electronic Data Interchange， 即電子數(shù)據(jù)交換）費(fèi)用。供應(yīng)商只需通過 Internet 連接、電子郵件和 Microsoft Office XP，就可以與更大的、更復(fù)雜的客戶進(jìn)行有效的通信，正是借助于供、產(chǎn)、銷控制和支持等集成系統(tǒng)的構(gòu)建，F(xiàn)ord汽車公司在消除諸環(huán)節(jié)的障礙方面和將實(shí)際企業(yè)與其姊妹公司、合作伙伴和客戶之間很好地集成方面處于領(lǐng)先地位，成功培育和發(fā)展了自己的核心競爭力。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò)管理能力
企業(yè)應(yīng)將自身作為模塊化網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點(diǎn)，以整個模塊關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為視角，結(jié)合自身核心能力來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要提高企業(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò)管理能力，應(yīng)該從以下幾方面做起，一是提高模塊化網(wǎng)絡(luò)評價能力。評價內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)現(xiàn)有的核心能力，明確企業(yè)現(xiàn)有核心能力提升的方向，企業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)的價值、合作伙伴的價值以及戰(zhàn)略外包的可行性等。二是提高網(wǎng)絡(luò)預(yù)見能力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并非透明的，存在著信息不對稱。動態(tài)性(不確定性)在模塊化網(wǎng)絡(luò)中隨處可見，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對模塊化運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確地預(yù)見模塊化網(wǎng)絡(luò)的未來演化方向，包括模塊化網(wǎng)絡(luò)的組織形式和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員的行為變化等。網(wǎng)絡(luò)預(yù)見能力越強(qiáng)，意味著企業(yè)越有可能發(fā)現(xiàn)隱匿在模塊化網(wǎng)絡(luò)中的潛在機(jī)會和風(fēng)險，有利于抓住機(jī)遇或規(guī)避風(fēng)險。三是構(gòu)建有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)要將模塊化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成一個學(xué)習(xí)型組織，形成有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)模塊間長遠(yuǎn)的互動合作，形成相互信任機(jī)制，通過相互信任、知識共享來實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升和拓展。
在競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)很難在所有的價值環(huán)節(jié)上都保持最有效率的狀態(tài)，即很難依靠自身有限的資源在各個環(huán)節(jié)培育和發(fā)展核心競爭力。企業(yè)外部環(huán)境的多變性往往導(dǎo)致企業(yè)建立的核心競爭力呈現(xiàn)粘性，因此，企業(yè)應(yīng)對資源進(jìn)行整合，組建模塊化網(wǎng)絡(luò)，培育、維持和發(fā)展自身的核心競爭力。
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企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇6
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，企業(yè)面臨的競爭異常激烈，企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國市場，我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀，我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇，充分利用國外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng)新
自中國加入世界貿(mào)易組織之后，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競爭力。
針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個熱門話題，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭，歸根結(jié)底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點(diǎn)，即：價值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內(nèi)部職能各個領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合評價和整合，從而明確企業(yè)的競爭地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征表現(xiàn)
“核心競爭力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學(xué)識，特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質(zhì)。
首先，它具有異質(zhì)性，它組織內(nèi)獨(dú)一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定，如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團(tuán)的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現(xiàn)為一個行業(yè)、一個企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標(biāo)”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對比，通過一堆堆的數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險能力等方面。
另外，它具有動態(tài)性。核心競爭力也是一個不斷發(fā)展、動態(tài)著的過程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競爭力，這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)競爭能力的`基礎(chǔ)和獲得市場競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價格，增加企業(yè)利潤空間的同時，擴(kuò)大客戶利潤，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。
二、核心競爭力的構(gòu)建
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過程，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新，將對企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴(kuò)展來作為支配市場意圖的起點(diǎn)，通過確立全新的價值來獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的一種策略手段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率，協(xié)調(diào)和開發(fā)資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是強(qiáng)化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過利用各種技術(shù)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制建設(shè)，對外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對外競爭策略上及時調(diào)整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
三、結(jié)束語
企業(yè)的核心競爭力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會獲取到對自己發(fā)展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度，就會演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)明確在對外戰(zhàn)略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢，明確目前自身面臨的機(jī)會和威脅。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競爭力，并以此打造比較優(yōu)勢，方能在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭�？傊�，一個企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個體領(lǐng)導(dǎo)，而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設(shè)，才能在嚴(yán)峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來說，要準(zhǔn)確把握時代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素論文 篇7
摘要：當(dāng)前，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題，本文就這一課題進(jìn)行了粗淺探討。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；核心競爭力；培育；提升
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，注重發(fā)展質(zhì)量，放緩發(fā)展速度，支持創(chuàng)新啟動發(fā)展，成為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。隨著全面改革的逐步深入，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)方式、去產(chǎn)能，給企業(yè)提出了新的、更高的要求，特別是給鋼鐵企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求下降，競爭更加激烈，行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時代的到來和我國加入WTO關(guān)稅保護(hù)期限的結(jié)束，國外大量企業(yè)和產(chǎn)品將零關(guān)稅進(jìn)入國內(nèi)市場，我國企業(yè)將直接面對全球市場競爭，國內(nèi)企業(yè)也將走出國門參與國際市場競爭，這一切都要求企業(yè)要積極充分調(diào)動和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地培育和提升企業(yè)的核心競爭力，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在激烈的國際市場競爭中做強(qiáng)做大，立于不敗之地。
一、企業(yè)核心競爭力的概念和特征
企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。如先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳的服務(wù)能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等。主要有以下特征：
1.效益性。能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時又能給企業(yè)客戶帶來特殊價值和社會效益。
2.獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身特種組織和技術(shù)、管理等優(yōu)勢要素的復(fù)合體，具有本企業(yè)文化和人文因素。
3.漸進(jìn)性。企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企業(yè)在某一領(lǐng)域長期探素、總結(jié)、積累、提高的結(jié)果。
4.系統(tǒng)性。企業(yè)核心競爭力雖然在表現(xiàn)形式上可體現(xiàn)為主體要素，但無論這一主體要素多么重要，都不可能單獨(dú)形成核心競爭力，只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
5.動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力的形成與企業(yè)當(dāng)時的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素有關(guān)，但隨著以上因素的改變，企業(yè)核心競爭力的主要要素也要隨之改變，呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展變化狀態(tài)。
二、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和對外開放的'逐步擴(kuò)大，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)管理辦法得到廣泛應(yīng)用。在積極參與國內(nèi)外市場競爭中，涌現(xiàn)出了許多知名企業(yè)，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業(yè)核心技術(shù)的華為、聯(lián)想，具有國內(nèi)外家電名牌產(chǎn)品系列的海爾、美的。在鋼鐵行業(yè)，有以科技創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品為核心競爭力的上海寶鋼，有靠創(chuàng)造、推行“模擬市場核算，成本否決”先進(jìn)管理法，而成為全國學(xué)習(xí)榜樣的邯鄲鋼鐵公司等。這些企業(yè)一個共同的特點(diǎn)就是擁有自己獨(dú)特的強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力。盡管隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，有些企業(yè)的先進(jìn)地位發(fā)生了改變，但他們無疑代表了中國企業(yè)的發(fā)展方向，拉動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但不可否認(rèn)，我國部分鋼鐵企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營狀態(tài)，表現(xiàn)為：創(chuàng)新能力不足，管理方式陳舊，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，參與市場競爭處在單一領(lǐng)域，沒有形成綜合、獨(dú)特的企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型中顯得力不從心，參加WTO關(guān)稅保護(hù)期結(jié)束后的國際競爭更是不敢想象。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此，盡快轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)家經(jīng)營理念，加速培育和提升我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力，已迫在眉睫。
三、如何培育和提升鋼鐵企業(yè)核心競爭力
從企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)可知，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部長期形成并發(fā)展起來的，是企業(yè)各種優(yōu)勢要素的復(fù)合體，培育企業(yè)核心競爭力，首先要分析找準(zhǔn)本企業(yè)的優(yōu)勢要素，并在其中確定主要優(yōu)勢要素，圍繞主要優(yōu)勢要素的培育與提升，做好其他相關(guān)要素的培育與發(fā)展，形成以主要優(yōu)勢要素為表現(xiàn)形式的綜合優(yōu)勢要素的復(fù)合體，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。就拿安陽鋼鐵股份公司來說，相對國內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)而言，我們的優(yōu)勢是裝備大型化和工藝現(xiàn)代化，它是產(chǎn)品創(chuàng)新，更新?lián)Q代的基礎(chǔ)條件，利用這一優(yōu)勢，自2013年開始，公司制定了加強(qiáng)自主創(chuàng)新、培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的“精品安鋼”戰(zhàn)略。圍繞這一戰(zhàn)略的實(shí)施，以新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，先進(jìn)科研裝備、科研手段、研發(fā)能力為支撐，搭建了“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”三個平臺的自主創(chuàng)新新模式。明確了以這一模式為主要要素，加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端精品比例，不斷滿足客戶需求，提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展思路。按照這一思路要求，進(jìn)行了科技創(chuàng)新體制、用人機(jī)制、分配辦法、生產(chǎn)管理的改革與創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品創(chuàng)新這一主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，高端精細(xì)產(chǎn)品比例均已達(dá)到60%以上。產(chǎn)品涵蓋了出口板、管線鋼、橋梁鋼、高強(qiáng)鋼、汽車用鋼等多個系列。經(jīng)過三年努力，度過了鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬期，2016年上半年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。實(shí)現(xiàn)利潤8126萬元。提升了以產(chǎn)品創(chuàng)新為表現(xiàn)形式的企業(yè)核心競爭力。這也是寶鋼早已走過的成功之路。
四、以產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力
我國大中型鋼鐵企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新為培育提升企業(yè)核心競爭力的主要要素。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)目前我國進(jìn)口量較大的高端品種產(chǎn)量，占領(lǐng)我國鋼材進(jìn)口市場份額，緩解產(chǎn)能過剩矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新這一主要優(yōu)勢要素，要做好相關(guān)各項管理工作的改革與創(chuàng)新，確保主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，確保產(chǎn)品創(chuàng)新從研到產(chǎn)、由產(chǎn)到銷全過程的實(shí)現(xiàn)。
1.注重企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。企業(yè)高層要成立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)信息中心，時刻掌握世界及國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展動態(tài)，關(guān)注國家鋼鐵發(fā)展政策，研究本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，做到超前、準(zhǔn)確，生產(chǎn)、儲備結(jié)合，始終保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制，為產(chǎn)品創(chuàng)新營造良好環(huán)境。產(chǎn)品創(chuàng)新是高科技而艱苦的勞動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新需要具備一定的條件和平臺。企業(yè)要通過創(chuàng)建產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制，為產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造條件，搭建平臺。安鋼推行的“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，打通了研發(fā)、學(xué)校、生產(chǎn)、用戶之間的通道，為產(chǎn)品研發(fā)提供了市場一手資料，提高了研發(fā)效率。在此基礎(chǔ)上推行課題承包制，先后制訂出臺《安鋼集團(tuán)課題承包制管理辦法》，明確了課題成果的獎勵政策，極大地調(diào)動了科技人員的研發(fā)積極性，促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開展。
3.改革人才管理機(jī)制，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新需要科技人才，新產(chǎn)品生產(chǎn)需要崗位操作人才，產(chǎn)品走向市場，實(shí)現(xiàn)銷售，需要營銷人才。只有在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮人才的主觀作用才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)要營造尊重人才，關(guān)心人才的企業(yè)環(huán)境，制定用好人才、留住人才、激勵人才積極性的管理制度，推行績效考核，按業(yè)績差異分配。充分調(diào)動人才的積極性，特別要調(diào)動起科技人才、崗位技術(shù)人才、銷售人才三類人才的積極性。在產(chǎn)品創(chuàng)新中打破三類人才的專業(yè)界限，聯(lián)合組成產(chǎn)品攻關(guān)集體，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的統(tǒng)一管理，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、高端精品創(chuàng)造條件。高端精品生產(chǎn)需要嚴(yán)密的企業(yè)管理和精細(xì)的生產(chǎn)管理做保證，以嚴(yán)密的企業(yè)管理，保證生產(chǎn)原料的各項理化指標(biāo)達(dá)標(biāo)；以精細(xì)的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及性能的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定。以各項制度的有效落實(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部各優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，達(dá)到全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。
5.以企業(yè)文化為載體，培育企業(yè)全民創(chuàng)新文化意識。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想行為規(guī)范，是培育企業(yè)核心競爭力的思想基礎(chǔ)，安陽鋼鐵公司提倡的“鼎新”文化，其內(nèi)涵就是創(chuàng)新，倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新”的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“鼎新”文化，營造創(chuàng)新光榮，人人尊重創(chuàng)新，崇拜創(chuàng)新，支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對于促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新會帶來極大的推動作用。
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