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  • 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

    時(shí)間:2024-10-10 01:59:56 動(dòng)力培訓(xùn) 我要投稿

    企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

      企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充,互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái),一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用,所以企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件更是企業(yè)發(fā)展中的原動(dòng)力。

      一、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本是構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)

      企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展,和諧文化將人置于管理的中心,不但將人看作生產(chǎn)力,更要看作企業(yè)發(fā)展的目的,只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育,關(guān)心員工生活,密切干群關(guān)系,在管理上將邏輯與直覺(jué)并重,將推理與熱情相協(xié)調(diào),才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

      二、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱

      世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來(lái),眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。雖然說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂,沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈,因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題,文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的?問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō),我國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè),成為長(zhǎng)壽公司,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化,它就會(huì)失去持續(xù)?發(fā)展的動(dòng)力,最終走進(jìn)失敗的深淵。

      人是具有文化意識(shí)的“主體人”,企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明,職務(wù)的威嚴(yán),測(cè)量手段的科學(xué)化,而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中,要以人為本,以文化為統(tǒng)帥,關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的地位與發(fā)展,不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者改變了認(rèn)識(shí)方式和行動(dòng)方式,使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人,而是重視人的文化主體意義,注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動(dòng)性和自覺(jué)性,在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此,健康的心理溝通,會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,員工的潛在積極性得以充分釋放,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開(kāi)發(fā),降低管理成本,提高管理效率。

      三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

      企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的,以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀,使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死,做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化,這種實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化,它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。

      四、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶

      當(dāng)今社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)閮?yōu)秀人才是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。首先,和諧文化是企業(yè)整合各類(lèi)資源,形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次,和諧文化拓展文化的包容性,引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式,對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次,和諧文化尊重人的文化存在,有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀,為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。如果認(rèn)識(shí)不到這些,就會(huì)陷入自然主義和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在論哲學(xué)所主張的將人看作生物本能的泥沼之中,就只會(huì)把人當(dāng)做被動(dòng)的客體和消極的工具,就不會(huì)將人與人之間的關(guān)系看做是主體間的關(guān)系,因而也必然沒(méi)有平等關(guān)系,有的只能是等級(jí)關(guān)系、主仆關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行管理會(huì)極大地提高員工的積極性。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里,企業(yè)高層與中層、基層之間的溝通是很順暢的。另外,也不會(huì)出現(xiàn)文化虛脫的現(xiàn)象。由于企業(yè)文化的凝聚力量,企業(yè)也不會(huì)出現(xiàn)分權(quán)分利就分心的現(xiàn)象。

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