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企業(yè)持久的動(dòng)力源自哪里
都說(shuō)企業(yè)家是稀缺的,企業(yè)家的價(jià)值超過(guò)商人和資本家,因?yàn)槠髽I(yè)家不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行交換和出資,而是在于更有效率地資源配置,這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志,也是企業(yè)家精神的內(nèi)核,企業(yè)家需要知道自己的目標(biāo)是什么,不管自己現(xiàn)在擁有什么?不管市場(chǎng)如何變化,都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),要有“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海”的雄心壯志,也要有“萬(wàn)物皆為我所用,但非我所屬“的淡然情懷,也要有能享受最好承受最壞的偉大胸襟;那什么精神才能最好的詮釋企業(yè)家精神的內(nèi)核呢?
企業(yè)家精神之市場(chǎng)好壞都能做好
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人,是成功的人,企業(yè)也是一樣,做企業(yè)的第一要素,就是不死,跟戰(zhàn)士一樣,上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素,有時(shí)候不是為了贏,而是為了活著;好的企業(yè),基本上都經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期,或自己的原因,或經(jīng)濟(jì)原因造成的,在危機(jī)關(guān)頭,能熬過(guò)去的企業(yè)才有”抗體“,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞,與自己做的好壞沒(méi)有多大的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)不好,也有好的企業(yè),經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,不好的企業(yè)有的是,我們不能說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不好是市場(chǎng)的原因。“鮮花掌聲意味著你走到了一定高度,也意味著你遇到了瓶頸。”俞凌雄說(shuō),我身上有著強(qiáng)烈危機(jī)感,這促使我革命精神極其強(qiáng)大。這幾年發(fā)展迅速,與我骨子里的革命精神有很大關(guān)系,我時(shí)時(shí)在革自己的命。
企業(yè)家精神之把握危機(jī)中的商機(jī)
企業(yè)家要對(duì)未來(lái)有洞察力,過(guò)去一年,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高峰發(fā)展期、VR迎來(lái)新時(shí)代,文化產(chǎn)業(yè)編入十三五規(guī)劃中,工業(yè)4.0,中國(guó)制造2025規(guī)劃等市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展,讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)看見(jiàn)的是商機(jī),固步自封的企業(yè)看到的全是危機(jī)。在過(guò)去一年,浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)積極主動(dòng)地將公司行為和市場(chǎng)趨勢(shì)、社會(huì)需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái),董事長(zhǎng)俞凌雄先生更是投身于互聯(lián)網(wǎng)論壇中,積極的和業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行對(duì)話,助力文創(chuàng)中國(guó)企業(yè)高峰論壇的有序開(kāi)展,邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)頂尖大佬分析文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái),在推動(dòng)公司發(fā)展壯大的同時(shí),也使得集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跨越式發(fā)展,成為了當(dāng)今中國(guó)乃至全世界最活躍、最有影響力的綜合戰(zhàn)略投資集團(tuán)之一,使浙商實(shí)業(yè)及其個(gè)人成為新時(shí)代企業(yè)家精神的杰出代表。
企業(yè)家精神之讓災(zāi)難變成機(jī)會(huì)
商業(yè)變革時(shí)代,每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的,有人把好的機(jī)會(huì)做成災(zāi)難,而很多人把災(zāi)難做成機(jī)會(huì),其實(shí)機(jī)會(huì)在沒(méi)有形成之前,往往都是災(zāi)難的開(kāi)始,真正的企業(yè)家,是不埋怨的,做成功的人,永遠(yuǎn)都在檢查自己的問(wèn)題,不成功的人總是在怪別人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也好,虛擬經(jīng)濟(jì)也好,任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn),或者被自己淘汰,而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體,任何一次的災(zāi)難,任何一次的打擊,對(duì)經(jīng)歷者來(lái)講都是一次機(jī)遇。
企業(yè)家精神之成在自己,功在后代
取之于民,用之于民,企業(yè)家只有真正的了解自己有什么?要什么?放棄什么?才能使企業(yè)持久的長(zhǎng)存下去;對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)做的大的,必都懂得分享,傳承和回饋;到底什么企業(yè)可以稱(chēng)之為成功?俞凌雄立志要讓天下沒(méi)有讀不起書(shū)的孩子,捐建希望小學(xué)100所,教育捐助100億的行為來(lái)詮釋對(duì)成功企業(yè)家的理解,對(duì)理想與社會(huì)責(zé)任的執(zhí)著。每個(gè)人對(duì)“成功”的定義不同,但不可否認(rèn)的是,知識(shí)和智慧經(jīng)驗(yàn)會(huì)告訴你企業(yè)持久的不竭動(dòng)力源自哪里?
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