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打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣,領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性,形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。運(yùn)用以下七個(gè)法則,可以讓你的行動井然有序,并使你擁有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
1、化繁為簡要維持預(yù)期的改變。領(lǐng)導(dǎo)者就要善于化繁為簡,聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為,以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個(gè)原則可以幫助你和你的組織簡化前進(jìn)的路徑:聚焦于最重要的事、講故事,以及避免概念混亂。
2、掌控時(shí)間掌控時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵法則——只有花費(fèi)足夠的時(shí)間,我們才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時(shí)間,我們總結(jié)了七條準(zhǔn)則:定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習(xí)慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號和象征,以及保持一貫性。
3、承擔(dān)責(zé)任期望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者。必須確保個(gè)人和組織都能夠承擔(dān)責(zé)任。我們可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點(diǎn),即承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個(gè)人價(jià)值觀和品牌保持一致,以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。
4、善用資源當(dāng)期望推廣的行為通過個(gè)人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行強(qiáng)化。并在人力資源實(shí)踐中予以制度化,就更有可能持續(xù)下去。因此,我們要尋求輔導(dǎo),并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個(gè)角度出發(fā),將變革制度化。
5、保持跟蹤為了增進(jìn)組織變革的可持續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)者需要對組織的各項(xiàng)流程及其產(chǎn)出進(jìn)行跟蹤,看它們能否帶來預(yù)期結(jié)果。為了幫助你更好地完成這個(gè)過程并做出決策,我們總結(jié)了四個(gè)原則:將總體目標(biāo)具體化、衡量重要對象、保證透明度和時(shí)效性,以及與結(jié)果掛鉤。
6、持續(xù)改進(jìn)在追求變革時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者往往不確定最終的狀態(tài)是什么,但一旦確定方向,他們便會邁出第一步,并逐步改進(jìn),日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn):進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮,以及增加彈性。
7、注入情感當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識情感能量,并能平衡處理情感和理性信息時(shí),他們就更有能力持續(xù)地推進(jìn)變革。我們總結(jié)了六條“情感原則”,每個(gè)原則都引出一個(gè)個(gè)人問題,認(rèn)真回答這些問題,就可以讓你增強(qiáng)對變革的情感承諾。這些原則包括:明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個(gè)人價(jià)值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認(rèn)識自己的影響力,以及慶祝成功。
領(lǐng)導(dǎo)者很重要,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力,而可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力則是最重要的。因此,當(dāng)你通過培訓(xùn)、績效評估、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知,并想提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),不要忘記這七個(gè)法則。運(yùn)用這些法則,可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動,并堅(jiān)持到底,從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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