- 相關推薦
強執(zhí)行力的團隊如何打造
員工缺乏執(zhí)行力，當然員工也有些問題，但更多還是要從老板自身尋找原因。另外，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關系的，不能一味地責怪員工。那么，如何打造有執(zhí)行力的團隊呢?小編認為需要從以下幾個方面做起。
第一，明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時候，很多團隊領導會忽略這點：只知道一個勁兒要求團隊成員拼命去達成規(guī)定的任務，至于在達成任務的過程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關注。這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執(zhí)行，因此經常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結果卻出現(xiàn)千差萬別。
所以，團隊領導應該告訴員工一些達成目標的方法，并在執(zhí)行過程中不斷給予指導，這樣才能確保執(zhí)行的結果符合標準。
第二，清晰的執(zhí)行標準
很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰，不知道要達到什么樣的標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結果肯定達不到規(guī)定的要求。就如商場為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會影響整體形象。所以，制定清晰的執(zhí)行標準是前提。
第三，監(jiān)督機制
在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺的，為了確保能按時保質完成制定的目標，就必須設定監(jiān)督機制。對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設定的標準執(zhí)行。
第四，明確的獎罰制度
任何人做事都希望能清楚知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好自己承擔的工作。
第五，配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之后，團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些，我相信對打造超強執(zhí)行力的團隊會有一定的促進作用。
【強執(zhí)行力的團隊如何打造】相關文章：
如何打造最佳團隊06-17
如何打造團隊精神05-27
如何提高團隊執(zhí)行力08-24
如何打造企業(yè)的團隊精神09-18
店長團隊精神如何打造10-14
團隊精神，企業(yè)應如何打造？06-01
什么是高績效團隊和如何打造高績效團隊10-24
幼兒園團隊精神如何打造09-19
團隊精神的重要性-如何打造團隊精神10-16